2026年體育用品公司設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司體育用品生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理，降低設(shè)備故障停機(jī)率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保障運(yùn)動(dòng)跑鞋、健身器材、運(yùn)動(dòng)服飾等產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《特種設(shè)備安全法》《工業(yè)設(shè)備維護(hù)管理通則》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)（焊接設(shè)備、縫紉設(shè)備、橡塑成型設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸設(shè)備等），制定本制度。本制度所指“設(shè)備預(yù)防性維護(hù)”，是指通過日常檢查、定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修等方式，提前排查設(shè)備隱患、消除故障風(fēng)險(xiǎn)的全流程管理，所有涉及設(shè)備使用、維護(hù)的部門及人員均需嚴(yán)格遵守。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)管理，包括運(yùn)動(dòng)跑鞋生產(chǎn)車間（EVA中底發(fā)泡機(jī)、鞋面粘合機(jī)）、健身器材生產(chǎn)車間（管材切割機(jī)、焊接機(jī)、沖壓設(shè)備）、運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)車間（電腦縫紉機(jī)、鎖邊機(jī)、印染設(shè)備）、倉(cāng)儲(chǔ)部（叉車、貨架升降設(shè)備）等所有在用設(shè)備；覆蓋設(shè)備日常點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修、維護(hù)記錄歸檔全流程，涉及設(shè)備運(yùn)維部、生產(chǎn)部、各生產(chǎn)班組長(zhǎng)、設(shè)備操作工、維護(hù)技術(shù)員等所有相關(guān)人員。第三條設(shè)備預(yù)防性維護(hù)遵循“預(yù)防為主、分級(jí)管理、責(zé)任到人、數(shù)據(jù)支撐”的基本原則：（一）預(yù)防為主：以提前排查隱患為核心，避免設(shè)備“帶病運(yùn)行”，降低突發(fā)故障發(fā)生率；（二）分級(jí)管理：按設(shè)備重要性劃分維護(hù)等級(jí)，核心生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，輔助設(shè)備常規(guī)維護(hù)；（三）責(zé)任到人：明確每臺(tái)設(shè)備的使用責(zé)任人、維護(hù)責(zé)任人，維護(hù)記錄可追溯；（四）數(shù)據(jù)支撐：建立設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬，記錄維護(hù)時(shí)間、內(nèi)容、結(jié)果，以數(shù)據(jù)評(píng)估維護(hù)效果。第四條公司設(shè)備運(yùn)維部為設(shè)備預(yù)防性維護(hù)歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定維護(hù)計(jì)劃、組織維護(hù)實(shí)施、驗(yàn)收維護(hù)效果；生產(chǎn)部為設(shè)備使用管理部門，負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢、配合維護(hù)實(shí)施；各生產(chǎn)班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)監(jiān)督責(zé)任人，設(shè)備操作工為日常點(diǎn)檢第一責(zé)任人。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第五條設(shè)備預(yù)防性維護(hù)管理全覆蓋范圍：1.設(shè)備品類：（一）核心生產(chǎn)設(shè)備：發(fā)泡機(jī)、焊接機(jī)、縫紉機(jī)、沖壓設(shè)備、印染設(shè)備；（二）輔助生產(chǎn)設(shè)備：物料傳送機(jī)、打磨設(shè)備、包裝設(shè)備；（三）倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備：叉車、升降平臺(tái)、貨架搬運(yùn)設(shè)備；（四）特種設(shè)備：壓力容器、起重設(shè)備（需按特種設(shè)備管理規(guī)定額外管控）；2.維護(hù)類型：日常點(diǎn)檢維護(hù)、周度清潔維護(hù)、月度保養(yǎng)維護(hù)、季度檢修維護(hù)、年度全面維護(hù)；3.責(zé)任主體：設(shè)備運(yùn)維部負(fù)責(zé)人、維護(hù)技術(shù)員、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、設(shè)備操作工。第六條各主體核心職責(zé)：1.設(shè)備運(yùn)維部負(fù)責(zé)人：審批年度/季度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃；每季度評(píng)估維護(hù)效果（設(shè)備故障停機(jī)率≤5%為合格）；審核特種設(shè)備維護(hù)方案，對(duì)接外部專業(yè)維保機(jī)構(gòu)；協(xié)調(diào)解決維護(hù)過程中的資源調(diào)配問題；2.維護(hù)技術(shù)員：制定各設(shè)備的維護(hù)細(xì)則（明確維護(hù)內(nèi)容、周期、標(biāo)準(zhǔn)）；按計(jì)劃完成設(shè)備定期保養(yǎng)、專項(xiàng)檢修；記錄維護(hù)過程及結(jié)果，更新設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬；指導(dǎo)操作工開展日常點(diǎn)檢，解答設(shè)備使用疑問；3.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：督促各班組落實(shí)設(shè)備日常點(diǎn)檢要求；協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，配合設(shè)備運(yùn)維部完成停機(jī)維護(hù)；統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障數(shù)據(jù)，反饋給設(shè)備運(yùn)維部?jī)?yōu)化維護(hù)計(jì)劃；4.生產(chǎn)班組長(zhǎng)：每日檢查本班組設(shè)備點(diǎn)檢記錄的完整性；監(jiān)督操作工正確使用設(shè)備，避免違規(guī)操作導(dǎo)致設(shè)備損壞；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常立即上報(bào)，配合維護(hù)技術(shù)員開展檢修；5.設(shè)備操作工：按要求完成設(shè)備開機(jī)前、運(yùn)行中、停機(jī)后的日常點(diǎn)檢；清潔設(shè)備表面及周邊環(huán)境，保持設(shè)備整潔；記錄點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況，及時(shí)反饋給班組長(zhǎng)；嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)范使用設(shè)備，不擅自拆卸、調(diào)整設(shè)備部件。第三章設(shè)備預(yù)防性維護(hù)分類與周期第七條設(shè)備預(yù)防性維護(hù)分類標(biāo)準(zhǔn)：1.日常點(diǎn)檢維護(hù)：由操作工完成，聚焦設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)檢查，避免因小隱患引發(fā)故障；2.周度清潔維護(hù)：由班組長(zhǎng)組織操作工完成，重點(diǎn)清潔設(shè)備易積塵、易卡料部位；3.月度保養(yǎng)維護(hù)：由維護(hù)技術(shù)員完成，包含潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等基礎(chǔ)保養(yǎng)；4.季度檢修維護(hù)：由設(shè)備運(yùn)維部組織實(shí)施，對(duì)設(shè)備核心部件進(jìn)行深度檢查、調(diào)試；5.年度全面維護(hù)：由設(shè)備運(yùn)維部聯(lián)合外部專業(yè)機(jī)構(gòu)（特種設(shè)備需有資質(zhì)機(jī)構(gòu)）完成，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面拆解檢查、性能測(cè)試、易損件更換。第八條設(shè)備預(yù)防性維護(hù)周期要求：1.核心生產(chǎn)設(shè)備：（一）日常點(diǎn)檢：每班開機(jī)前、運(yùn)行中（每2小時(shí)1次）、停機(jī)后各1次；（二）周度清潔：每周五下班前完成；（三）月度保養(yǎng)：每月最后一個(gè)工作日完成；（四）季度檢修：每3個(gè)月完成1次；（五）年度全面維護(hù)：每年12月完成，特種設(shè)備需同步完成法定檢測(cè)；2.輔助生產(chǎn)設(shè)備：（一）日常點(diǎn)檢：每班開機(jī)前、停機(jī)后各1次；（二）周度清潔：每?jī)芍?次；（三）月度保養(yǎng)：每2個(gè)月1次；（四）季度檢修：每6個(gè)月1次；（五）年度全面維護(hù)：每年1次；3.倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)備：（一）日常點(diǎn)檢：每次使用前、使用后各1次；（二）周度清潔：每周1次；（三）月度保養(yǎng)：每月1次；（四）季度檢修：每3個(gè)月1次；（五）年度全面維護(hù)：每年1次，叉車需同步完成年檢。第四章設(shè)備預(yù)防性維護(hù)流程與要求第九條日常點(diǎn)檢維護(hù)要求：1.開機(jī)前點(diǎn)檢：檢查設(shè)備電源、氣源、水源是否正常，安全防護(hù)裝置是否完好，物料輸送部位是否無雜物；2.運(yùn)行中點(diǎn)檢：觀察設(shè)備運(yùn)行聲音、溫度是否正常，參數(shù)顯示是否穩(wěn)定，有無漏油、異響、振動(dòng)異常等情況；3.停機(jī)后點(diǎn)檢：清理設(shè)備表面及周邊雜物，檢查易損件（如縫紉針、焊接電極、沖壓模具）磨損情況，關(guān)閉電源/氣源/水源，記錄點(diǎn)檢結(jié)果。第十條定期保養(yǎng)維護(hù)要求：1.潤(rùn)滑保養(yǎng)：按設(shè)備說明書要求，對(duì)軸承、齒輪、導(dǎo)軌等部位加注適配潤(rùn)滑油/脂，加注量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免過量或不足；2.緊固保養(yǎng)：檢查設(shè)備螺栓、螺母、連接件的緊固狀態(tài)，松動(dòng)的及時(shí)擰緊，銹蝕的更換后緊固；3.清潔保養(yǎng)：拆卸設(shè)備外殼（需斷電），清理內(nèi)部積塵、油污、料渣，尤其關(guān)注傳感器、電磁閥等精密部件的清潔；4.調(diào)整保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，調(diào)整傳動(dòng)皮帶松緊度、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、刀具/模具間隙等，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。第十一條專項(xiàng)檢修與應(yīng)急維護(hù)銜接：1.預(yù)防性維護(hù)中發(fā)現(xiàn)重大隱患（如設(shè)備機(jī)架變形、核心部件裂紋），立即啟動(dòng)應(yīng)急檢修，暫停設(shè)備使用，制定專項(xiàng)檢修方案；2.專項(xiàng)檢修完成后，需進(jìn)行空載試運(yùn)行（不少于30分鐘）、負(fù)載試運(yùn)行（不少于1小時(shí)），確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常后方可恢復(fù)使用；3.所有維護(hù)、檢修過程需完整記錄，包含維護(hù)時(shí)間、人員、內(nèi)容、更換部件、試運(yùn)行結(jié)果等，存入設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬。第五章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十二條監(jiān)督機(jī)制：1.日常監(jiān)督：設(shè)備運(yùn)維部每日抽查設(shè)備點(diǎn)檢記錄，每周核查設(shè)備清潔狀態(tài)；生產(chǎn)班組長(zhǎng)每日監(jiān)督本班組設(shè)備點(diǎn)檢執(zhí)行情況；2.專項(xiàng)監(jiān)督：公司每季度開展1次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查核心設(shè)備維護(hù)記錄、維護(hù)效果，抽檢設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；3.全員監(jiān)督：設(shè)立設(shè)備維護(hù)監(jiān)督舉報(bào)渠道，員工可反饋未按計(jì)劃維護(hù)、維護(hù)敷衍、隱瞞設(shè)備隱患等問題，設(shè)備運(yùn)維部3個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)處理。第十三條考核獎(jiǎng)懲規(guī)則：1.正向激勵(lì)：年度設(shè)備故障停機(jī)率≤3%的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)及核心操作工200-500元；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并避免故障的，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)人100-300元；維護(hù)技術(shù)員按計(jì)劃完成維護(hù)且設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定的，給予月度績(jī)效加分2分；2.負(fù)面考核：操作工未完成日常點(diǎn)檢或記錄造假的，每次扣績(jī)效分1分；班組長(zhǎng)未監(jiān)督設(shè)備維護(hù)的，每次扣績(jī)效分2分；維護(hù)技術(shù)員未按計(jì)劃完成保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障的，扣績(jī)效分3分。第十四條責(zé)任追究：1.因未按要求開展預(yù)防性維護(hù)導(dǎo)致設(shè)備故障停機(jī)超8小時(shí)的，追究維護(hù)技術(shù)員、班組長(zhǎng)責(zé)任，扣罰200-500元；2.特種設(shè)備未按法定要求維護(hù)、檢測(cè)導(dǎo)致違規(guī)的，追究設(shè)備運(yùn)維部負(fù)責(zé)人責(zé)任，扣罰500-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)整崗位；3.隱瞞設(shè)備重大隱患、擅自使用未完成維護(hù)的設(shè)備導(dǎo)致生產(chǎn)事故的，予以通報(bào)批評(píng)，取消年度評(píng)優(yōu)資格，造成經(jīng)濟(jì)損失的按損失金額的5%-10%賠償（最高不超過3000元）。第六章附則第十五條本制度未盡事宜，由設(shè)備運(yùn)維部牽頭聯(lián)合生產(chǎn)部制定補(bǔ)充細(xì)則，補(bǔ)