2026年體育用品公司專業(yè)運動器材研發(fā)專項管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司專業(yè)運動器材研發(fā)全流程管理，提升研發(fā)工作的標準化、規(guī)范化水平，保障研發(fā)成果的質量與合規(guī)性，增強公司核心競爭力，結合本公司經營發(fā)展實際，制定本制度。第二條本制度適用于本公司所有專業(yè)運動器材（涵蓋競技類運動器械、訓練專用裝備、專項防護器材等）的研發(fā)立項、設計開發(fā)、樣品試制、測試驗證、成果轉化及后續(xù)優(yōu)化等全部研發(fā)活動，公司研發(fā)、生產、市場、質量、法務等相關部門及參與研發(fā)工作的所有人員均需嚴格遵守。第三條研發(fā)工作堅持“市場導向、技術創(chuàng)新、質量為本、合規(guī)可控”的核心原則，既要契合市場客戶的實際使用需求，也要符合國家產品質量標準、安全生產法規(guī)、知識產權保護等相關法律法規(guī)要求，兼顧技術先進性與生產經濟性。第四條公司研發(fā)部為專業(yè)運動器材研發(fā)工作的歸口管理部門，負責研發(fā)項目的統籌規(guī)劃、組織實施、過程監(jiān)督與成果驗收；生產部、市場部、質量部、財務部、法務部等部門按職責分工配合研發(fā)部開展工作，確保研發(fā)環(huán)節(jié)銜接順暢、高效推進。第二章研發(fā)立項管理第五條研發(fā)立項以市場真實需求為核心依據，市場部需每季度開展行業(yè)調研，收集競品動態(tài)、客戶反饋、政策導向等信息，形成《市場需求分析報告》，提交研發(fā)部作為立項參考依據。第六條研發(fā)部結合市場需求分析報告、公司技術儲備及生產能力，提出研發(fā)立項建議，明確擬研發(fā)產品的功能定位、核心技術指標、預期經濟效益、研發(fā)周期及預算額度等內容，填寫《研發(fā)項目立項申請表》。第七條立項申請需經評審流程：研發(fā)部組織市場、質量、生產、財務、法務等部門召開立項評審會，從技術可行性、市場前景、成本收益、合規(guī)性等維度綜合評估；評審通過后報公司管理層審批，審批通過的項目正式立項，研發(fā)部指定項目負責人及項目組成員。第八條對于研發(fā)預算超過公司規(guī)定額度、涉及核心技術創(chuàng)新的重大研發(fā)項目，除內部評審外，需聘請2名及以上行業(yè)外部專家參與評審，確保立項決策的科學性與合理性。第九條立項審批未通過的項目，研發(fā)部需根據評審意見調整立項方案，調整后重新提交評審；無調整價值的項目，終止立項申請并做好相關記錄存檔。第三章研發(fā)過程管理第十條立項完成后，項目負責人需在5個工作日內制定《研發(fā)項目實施計劃》，明確各階段工作內容、時間節(jié)點、責任人及驗收標準，報研發(fā)部負責人審批后執(zhí)行。第十一條研發(fā)設計階段，研發(fā)人員需嚴格遵循國家相關產品設計標準及公司內部設計規(guī)范，完成產品方案設計、結構設計、零部件選型等工作，形成完整的設計圖紙及技術文檔；設計過程中需充分考慮產品安全性、耐用性、實用性及生產工藝的可落地性。第十二條設計方案完成后，由研發(fā)部組織質量部、生產部開展內部審核，重點審核設計方案的合理性、可生產性、質量可控性；審核未通過的，研發(fā)人員需按評審意見修改，直至審核通過方可進入樣品試制階段。第十三條樣品試制階段，生產部配合研發(fā)部完成樣品制作，研發(fā)人員全程跟蹤試制過程，記錄試制中的問題及解決方案；樣品制作完成后，研發(fā)部組織質量部、市場部開展性能測試、可靠性測試及試用評估，形成《樣品測試報告》。第十四條樣品測試未達到預設技術指標的，研發(fā)部需分析問題成因，調整設計方案或試制工藝，重新制作樣品并測試，直至樣品符合技術要求；所有測試數據需完整記錄，確保研發(fā)過程可追溯。第十五條項目負責人需每周向研發(fā)部負責人匯報項目進展，每月向公司管理層提交《研發(fā)項目進度報告》；遇技術瓶頸、成本超支等重大問題需立即上報，不得隱瞞或拖延。第十六條研發(fā)過程中形成的技術資料、設計圖紙、測試數據等均為公司核心商業(yè)機密，相關人員需遵守公司保密制度，不得向外部泄露；未經批準，不得擅自復制、傳播或帶出公司。第四章研發(fā)成果管理第十七條研發(fā)項目完成樣品定型且測試合格后，研發(fā)部需整理全套技術文檔（含設計圖紙、技術參數、測試報告、工藝文件等），提交公司檔案管理部門歸檔；歸檔資料需完整、準確，滿足后續(xù)量產、維護及技術升級需求。第十八條對于研發(fā)過程中形成的創(chuàng)新性技術方案、設計成果，法務部需配合研發(fā)部在1個月內完成專利、商標等知識產權申請，相關申請及維護費用納入公司研發(fā)預算；公司享有研發(fā)成果的全部知識產權，未經授權，任何人員不得擅自轉讓或許可他人使用。第十九條研發(fā)成果轉化階段，研發(fā)部需配合生產部完成量產工藝調試、生產人員技術培訓等工作，確保研發(fā)成果順利轉化為量產產品；轉化過程中出現的技術問題，研發(fā)人員需在24小時內響應并解決。第二十條公司建立研發(fā)成果獎勵機制，對在研發(fā)工作中實現技術突破、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本或研發(fā)產品市場反響良好的部門及個人給予表彰和物質獎勵，獎勵標準參照公司《績效考核管理制度》執(zhí)行。第二十一條研發(fā)產品投入市場后，市場部需持續(xù)跟蹤客戶反饋，每季度向研發(fā)部提交《產品市場反饋報告》；研發(fā)部根據反饋對產品進行優(yōu)化升級，提升產品市場競爭力。第五章研發(fā)風險管理第二十二條公司建立研發(fā)風險防控體系，研發(fā)部在立項階段識別潛在風險（含技術風險、市場風險、成本風險、合規(guī)風險等），制定對應的風險應對措施及應急預案。第二十三條技術風險防控：研發(fā)前充分調研行業(yè)技術現狀，評估公司技術儲備能否滿足研發(fā)需求；研發(fā)過程中定期開展技術評估，遇技術難題及時引入外部技術咨詢或合作，避免研發(fā)停滯。第二十四條市場風險防控：強化市場調研的深度與廣度，確保研發(fā)產品匹配市場需求；研發(fā)過程中保持與市場部的實時溝通，根據市場變化及時調整研發(fā)方向。第二十五條成本風險防控：研發(fā)預算需經財務部審核，研發(fā)過程中嚴格控制費用支出，超預算部分需按公司財務制度履行審批程序；設計階段充分考慮成本因素，避免產品生產成本過高導致市場競爭力不足。第二十六條合規(guī)風險防控：法務部全程參與研發(fā)項目，審核研發(fā)合同、技術方案等是否符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標準；確保研發(fā)產品符合《產品質量法》《知識產權法》《安全生產法》等相關規(guī)定，杜絕合規(guī)問題。第六章附則第二十七條本制度未盡事宜，參照國家相關法律法規(guī)及公司其他管理制度