2026年建研院研發(fā)部主管理能力考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）1.在建研院研發(fā)部項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.成本控制B.時間管理C.資源分配D.風(fēng)險評估2.研發(fā)部主管理在制定研發(fā)計(jì)劃時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.技術(shù)可行性B.市場需求C.預(yù)算限制D.團(tuán)隊(duì)規(guī)模3.當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)瓶頸時，主管理應(yīng)采取的首要措施是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.增加研發(fā)人員C.重新評估技術(shù)方案D.推遲項(xiàng)目交付4.在建研院研發(fā)部中，IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）模式的核心特征是（）。A.線性順序開發(fā)B.跨部門協(xié)同C.單一部門負(fù)責(zé)D.高度集權(quán)管理5.研發(fā)部主管理在團(tuán)隊(duì)激勵中，最有效的手段是（）。A.物質(zhì)獎勵B.職務(wù)晉升C.目標(biāo)導(dǎo)向D.流程優(yōu)化6.當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目面臨政策法規(guī)變化時，主管理需優(yōu)先關(guān)注（）。A.技術(shù)調(diào)整B.合規(guī)風(fēng)險C.成本控制D.市場反應(yīng)7.在建研院研發(fā)部中，F(xiàn)MEA（失效模式與影響分析）主要應(yīng)用于（）。A.項(xiàng)目立項(xiàng)B.技術(shù)驗(yàn)證C.產(chǎn)品測試D.風(fēng)險管理8.研發(fā)部主管理在跨部門協(xié)作中，最關(guān)鍵的能力是（）。A.技術(shù)決策B.溝通協(xié)調(diào)C.資源調(diào)配D.進(jìn)度控制9.當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)資源沖突時，主管理應(yīng)優(yōu)先解決（）。A.人力不足B.預(yù)算超支C.技術(shù)瓶頸D.時間延誤10.在建研院研發(fā)部中，PDCA（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）循環(huán)主要用于（）。A.項(xiàng)目規(guī)劃B.質(zhì)量管理C.成本控制D.風(fēng)險評估二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）1.研發(fā)部主管理在團(tuán)隊(duì)管理中需具備的核心能力包括（）。A.技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力B.溝通協(xié)調(diào)能力C.決策能力D.預(yù)算控制能力E.創(chuàng)新能力2.在建研院研發(fā)部中，影響項(xiàng)目成功的因素主要有（）。A.技術(shù)能力B.市場需求C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.政策支持E.資金保障3.研發(fā)部主管理在風(fēng)險管理中需關(guān)注的主要內(nèi)容包括（）。A.技術(shù)風(fēng)險B.市場風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.資源風(fēng)險E.時間風(fēng)險4.當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目面臨跨地域合作時，主管理需重點(diǎn)考慮（）。A.時差問題B.文化差異C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.數(shù)據(jù)安全E.法律合規(guī)5.在建研院研發(fā)部中，敏捷開發(fā)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。A.快速響應(yīng)市場B.提高團(tuán)隊(duì)效率C.降低項(xiàng)目風(fēng)險D.優(yōu)化資源配置E.增強(qiáng)客戶滿意度三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）1.研發(fā)部主管理在項(xiàng)目決策中應(yīng)完全依賴技術(shù)專家的意見。（）2.團(tuán)隊(duì)成員的績效評估應(yīng)僅基于項(xiàng)目成果，而非過程表現(xiàn)。（）3.在建研院研發(fā)部中，KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。（）4.當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)預(yù)算超支時，主管理應(yīng)立即削減研發(fā)投入。（）5.跨部門協(xié)作中，溝通不暢的主要原因是技術(shù)壁壘。（）6.研發(fā)部主管理在團(tuán)隊(duì)激勵中應(yīng)避免過度依賴物質(zhì)獎勵。（）7.在建研院研發(fā)部中，SWOT分析主要用于市場調(diào)研。（）8.當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目面臨政策法規(guī)變化時，主管理應(yīng)優(yōu)先調(diào)整技術(shù)方案。（）9.團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力主要取決于成員的技術(shù)水平。（）10.在建研院研發(fā)部中，Poka-Yoke（防錯機(jī)制）主要應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）四、簡答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）1.簡述建研院研發(fā)部主管理在項(xiàng)目立項(xiàng)階段的主要職責(zé)。2.如何在研發(fā)部團(tuán)隊(duì)管理中平衡技術(shù)專家的自主性與管理層的決策權(quán)？3.解釋建研院研發(fā)部中IPD模式的優(yōu)勢，并舉例說明其應(yīng)用場景。4.在研發(fā)項(xiàng)目跨地域合作時，主管理應(yīng)如何協(xié)調(diào)不同團(tuán)隊(duì)的工作？5.結(jié)合建研院研發(fā)部的實(shí)際情況，闡述如何利用PDCA循環(huán)提升團(tuán)隊(duì)效率。五、案例分析題（共2題，每題10分，總計(jì)20分）1.案例背景：某建研院研發(fā)部正在開發(fā)一項(xiàng)新型建筑材料，項(xiàng)目初期預(yù)算為500萬元，計(jì)劃周期為12個月。然而，在項(xiàng)目中期，由于原材料價格上漲導(dǎo)致成本超支20%，同時技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計(jì)方案存在可行性問題，需重新調(diào)整。此時，項(xiàng)目進(jìn)度已滯后3個月。問題：作為研發(fā)部主管理，你應(yīng)如何應(yīng)對這一局面？請?zhí)岢鼍唧w措施。2.案例背景：某建研院研發(fā)部需與國外某研究機(jī)構(gòu)合作開發(fā)一項(xiàng)環(huán)保技術(shù)，合作團(tuán)隊(duì)位于美國硅谷，雙方在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作習(xí)慣等方面存在較大差異。合作初期，溝通頻繁但效果不佳，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。問題：作為研發(fā)部主管理，你應(yīng)如何改進(jìn)跨地域合作效率？請?zhí)岢鼍唧w方案。答案與解析一、單選題答案1.B（關(guān)鍵路徑法主要用于時間管理，通過識別影響項(xiàng)目總工期的關(guān)鍵任務(wù)鏈來優(yōu)化進(jìn)度。）2.B（市場需求是研發(fā)項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)先考慮市場需求能確保研發(fā)成果的商業(yè)價值。）3.C（技術(shù)瓶頸是研發(fā)項(xiàng)目的核心問題，首要措施是重新評估技術(shù)方案，避免無效投入。）4.B（IPD模式的核心是跨部門協(xié)同，通過整合市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門資源提升效率。）5.C（目標(biāo)導(dǎo)向的激勵機(jī)制能激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力，明確目標(biāo)能有效提升成員的執(zhí)行力。）6.B（政策法規(guī)變化直接影響研發(fā)項(xiàng)目的合規(guī)性，主管理需優(yōu)先關(guān)注風(fēng)險規(guī)避。）7.D（FMEA主要用于風(fēng)險管理，通過分析潛在失效模式及影響來預(yù)防問題。）8.B（跨部門協(xié)作的核心是溝通協(xié)調(diào)，主管理需具備良好的溝通能力才能推動合作。）9.A（資源沖突中，人力不足是最常見的瓶頸，優(yōu)先解決能快速緩解項(xiàng)目壓力。）10.B（PDCA循環(huán)主要用于質(zhì)量管理，通過循環(huán)改進(jìn)提升產(chǎn)品或服務(wù)穩(wěn)定性。）二、多選題答案1.ABCDE（團(tuán)隊(duì)管理需兼顧技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)、決策、預(yù)算控制及創(chuàng)新能力。）2.ABCDE（項(xiàng)目成功受技術(shù)、市場、團(tuán)隊(duì)、政策、資金等多因素影響。）3.ABCDE（風(fēng)險管理需全面覆蓋技術(shù)、市場、法律、資源、時間等風(fēng)險。）4.ABCDE（跨地域合作需關(guān)注時差、文化、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全及法律合規(guī)。）5.ABCDE（敏捷開發(fā)通過快速響應(yīng)市場、提高效率、降低風(fēng)險、優(yōu)化資源及增強(qiáng)客戶滿意度提升競爭力。）三、判斷題答案1.×（主管理需綜合技術(shù)專家意見、市場反饋及公司戰(zhàn)略，而非完全依賴技術(shù)專家。）2.×（績效評估應(yīng)兼顧成果與過程，過程表現(xiàn)能反映成員的成長潛力。）3.√（KPI應(yīng)與公司戰(zhàn)略對齊，確保研發(fā)方向與公司目標(biāo)一致。）4.×（預(yù)算超支時需分析原因，必要時調(diào)整方案或申請追加預(yù)算，而非盲目削減。）5.×（溝通不暢的原因多樣，技術(shù)壁壘僅是其中之一，需綜合分析。）6.√（過度依賴物質(zhì)獎勵可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)忽視長期發(fā)展，應(yīng)結(jié)合非物質(zhì)激勵。）7.×（SWOT分析主要用于內(nèi)部資源與外部環(huán)境的綜合評估，而非僅市場調(diào)研。）8.×（政策法規(guī)變化時，主管理需優(yōu)先評估合規(guī)風(fēng)險，調(diào)整方案需謹(jǐn)慎論證。）9.×（團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力受多種因素影響，包括團(tuán)隊(duì)氛圍、激勵機(jī)制等。）10.×（Poka-Yoke防錯機(jī)制適用于研發(fā)設(shè)計(jì)階段，而非僅生產(chǎn)環(huán)節(jié)。）四、簡答題答案1.項(xiàng)目立項(xiàng)階段職責(zé)：-確定研發(fā)方向與目標(biāo)；-評估技術(shù)可行性；-制定初步預(yù)算與周期計(jì)劃；-組建核心團(tuán)隊(duì)；-獲取公司審批。2.平衡技術(shù)專家與管理決策權(quán)：-尊重技術(shù)專家的專業(yè)意見；-設(shè)立技術(shù)評審機(jī)制；-明確管理決策邊界；-加強(qiáng)溝通與信任。3.IPD模式優(yōu)勢與應(yīng)用：-優(yōu)勢：跨部門協(xié)同、快速響應(yīng)市場、降低風(fēng)險；-應(yīng)用：如某新型建材項(xiàng)目，通過IPD模式整合市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部，縮短開發(fā)周期30%。4.跨地域合作協(xié)調(diào)措施：-建立統(tǒng)一溝通平臺；-制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程；-定期視頻會議；-文化差異培訓(xùn)。5.PDCA循環(huán)提升團(tuán)隊(duì)效率：-計(jì)劃：設(shè)定明確目標(biāo)；-執(zhí)行：落實(shí)行動方案；-檢查：定期評估進(jìn)展；-改進(jìn)：優(yōu)化流程或方案。五、案例分析題答案1.應(yīng)對項(xiàng)目超支與滯后：-