通訊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專家績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能提升核心網(wǎng)路穩(wěn)定性提升率40%提升15%按實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)時(shí)延降低率降低10ms按實(shí)際降低值與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)丟包率降低率降低5%按實(shí)際降低值與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分用戶投訴率降低率降低20%按實(shí)際降低值與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案實(shí)施成功率90%按成功實(shí)施的方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%至少3項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分創(chuàng)新方案采納率80%按采納的創(chuàng)新方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分專利或論文發(fā)表數(shù)量至少1篇按實(shí)際發(fā)表的專利或論文數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率85%按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分新技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與新技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率20%95%按按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分項(xiàng)目缺陷率低于5%按項(xiàng)目缺陷數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分客戶滿意度90分以上按客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分項(xiàng)目文檔完整率100%按完整的項(xiàng)目文檔數(shù)量與總文檔數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分項(xiàng)目返工率低于10%按返工的項(xiàng)目數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%85%按跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通有效性評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分問(wèn)題解決響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分知識(shí)分享參與度100%按實(shí)際參與知識(shí)分享的次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持度90%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，未達(dá)到按比例扣分本考核表用于評(píng)估通訊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化專家的績(jī)效表現(xiàn)，包含網(wǎng)絡(luò)性能提升、技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：