電影制片人電影制作進度與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分制作進度管理劇本完成率35%100%按實際完成劇本比例評分，每完成10%加1分，最高10分。前期籌備完成率100%按實際完成前期籌備項目比例評分，每完成20%加1分，最高5分。拍攝計劃達成率100%按實際完成拍攝場次比例評分，每完成10%加1分，最高10分。后期制作進度100%按實際完成后期制作環(huán)節(jié)比例評分，每完成25%加1分，最高4分。項目整體交付準時率100%按項目最終交付日期與計劃日期偏差天數(shù)評分，偏差0天得滿分，每偏差1天扣2分，最低0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%按實際支出與預(yù)算差異比例評分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每偏差1%扣2分，最低0分。設(shè)備租賃成本節(jié)約率5%按實際租賃成本較預(yù)算降低比例評分，每節(jié)約1%加1分，最高5分。人力資源成本控制率10%按實際人力成本較預(yù)算降低比例評分，每節(jié)約1%加1分，最高10分。第三方服務(wù)費用管理率8%按實際第三方服務(wù)費用較預(yù)算降低比例評分，每節(jié)約1%加1分，最高8分。成本超支應(yīng)急處理能力無重大超支按超支事件發(fā)生次數(shù)及處理效果評分，無重大超支得滿分，每發(fā)生1次重大超支扣5分，最低0分。團隊協(xié)作與溝通效率部門間協(xié)作滿意度20%90%按內(nèi)部協(xié)作調(diào)研評分，每高1%加0.5分，最高10分。與導演溝通效率100%按導演滿意度評分，每低1%扣1分，最低0分。與制片廠溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)按平均響應(yīng)時間評分，每快1小時加0.5分，最高5分。突發(fā)事件處理能力及時有效按突發(fā)事件處理效果評分，每次有效處理加2分，每次處理不當扣2分，最低0分。會議決策效率100%按會議決策完成時間評分，每提前10%加1分，最高5分。項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)項目驗收合格率15%100%按項目最終驗收結(jié)果評分，每低1%扣2分，最低0分。首映票房達成率100%按首映票房與預(yù)估票房比例評分，每低1%扣2分，最低0分。媒體口碑評分8分（滿分10）按媒體綜合評分平均分評分，每高0.2分加1分，最高10分。觀眾滿意度調(diào)查得分85%按觀眾滿意度調(diào)查平均分評分，每高1%加0.5分，最高10分。衍生品開發(fā)收益貢獻率10%按衍生品收益占項目總收益比例評分，每高1%加1分，最高10分。本考核表用于評估電影制片人在電影制作過程中的進度管理、成本控制、團隊協(xié)作及項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行評分。權(quán)重分配：制作進度管理35%，成本控制能力30%，團隊協(xié)作與溝通效率20%，項目質(zhì)量與市場表現(xiàn)15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：