傳媒行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專員品牌推廣績(jī)效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌曝光與影響力社交媒體平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)率30%提升20%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，每低5%扣除3分，最高扣除15分核心KOL合作數(shù)量與5位以上KOL達(dá)成合作每達(dá)成一位KOL合作得3分，最高15分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)提升30%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值對(duì)比，每低5%扣除2分，最高扣除20分媒體曝光次數(shù)累計(jì)曝光30次以上每次曝光計(jì)1分，最高30分品牌活動(dòng)參與人數(shù)線下活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到1000人每增加100人得2分，最高20分內(nèi)容營(yíng)銷效果內(nèi)容平均閱讀量25%每篇內(nèi)容平均閱讀量1000次按實(shí)際閱讀量與目標(biāo)值對(duì)比，每低200次扣除2分，最高扣除20分內(nèi)容互動(dòng)率平均互動(dòng)率5%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)值對(duì)比，每低1%扣除1分，最高扣除10分內(nèi)容轉(zhuǎn)化率平均轉(zhuǎn)化率3%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值對(duì)比，每低0.5%扣除2分，最高扣除10分內(nèi)容原創(chuàng)比例原創(chuàng)內(nèi)容占比80%每低5%扣除3分，最高扣除15分用戶分享次數(shù)總分享次數(shù)500次以上每增加50次分享得1分，最高20分市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)預(yù)算控制率20%實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的95%超出預(yù)算5%扣除3分，最高扣除15分活動(dòng)按時(shí)完成率100%按時(shí)完成每延遲1天扣除2分，最高扣除10分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心目標(biāo)達(dá)成率80%每低5%扣除2分，最高扣除10分活動(dòng)參與反饋滿意度平均滿意度85分以上每低1分扣除1分，最高扣除15分活動(dòng)創(chuàng)新性獲得至少2次以上媒體正面評(píng)價(jià)每次正面評(píng)價(jià)得3分，最高15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率25%協(xié)作項(xiàng)目完成時(shí)間比計(jì)劃提前10%每延遲1天扣除2分，最高扣除10分內(nèi)部溝通響應(yīng)速度重要反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間小于4小時(shí)每次延遲1小時(shí)扣除1分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率100%完成分配任務(wù)每未完成一項(xiàng)任務(wù)扣除3分，最高扣除15分工作文檔規(guī)范性所有文檔符合公司規(guī)范每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與度達(dá)到90%以上每低5%扣除2分，最高扣除10分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專員在品牌推廣方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配說(shuō)明：品牌曝光與影響力占比最高（30%），體現(xiàn)品牌推廣的核心目標(biāo)；內(nèi)容營(yíng)銷效果（25%）及市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行（20%）占比次之，反映日常業(yè)務(wù)執(zhí)行能力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（25%）作為輔助維度，確保工作協(xié)同性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：