石油勘探項目經理鉆井作業(yè)效率與成本控制績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分鉆井作業(yè)效率鉆井周期達成率40%95%實際鉆井周期與計劃鉆井周期之比，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分日進尺量300米/天每日實際進尺量與目標值300米之差，每少10米扣1分設備利用率85%鉆井設備實際使用時數與計劃使用時數之比，達到或超過85%為滿分，每低1%扣1.5分非生產時間占比5%非生產時間（如故障停機、待料等）占總時間的比例，低于5%為滿分，每高1%扣2分鉆頭使用壽命4次/個鉆頭實際使用次數與目標值4次之差，每少1次扣1分成本控制能力鉆井總成本節(jié)約率35%10%實際鉆井總成本與預算成本之差，節(jié)約超過10%為滿分，每低1%扣2分單位米成本500元/米實際單位米成本與目標值500元之差，低于500元為滿分，每高于10元扣1分材料消耗控制率8%實際材料消耗與預算消耗之差，節(jié)約超過8%為滿分，每低1%扣1.5分人工成本控制率5%實際人工成本與預算人工成本之差，節(jié)約超過5%為滿分，每低1%扣1.5分意外費用發(fā)生次數0次意外費用（如安全事故、重大設備損壞等）發(fā)生次數，0次為滿分，每次扣5分安全生產管理安全事故發(fā)生率15%0%安全事故發(fā)生次數，0次為滿分，每次扣3分安全培訓完成率100%團隊安全培訓參與率，達到100%為滿分，每低5%扣1分安全檢查合格率95%安全檢查合格次數與總檢查次數之比，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分應急響應速度10分鐘突發(fā)事件發(fā)生后的應急響應時間，10分鐘內為滿分，每超過2分鐘扣1分安全合規(guī)性100%遵守安全法規(guī)和公司規(guī)章制度的程度，100%為滿分，每低5%扣1.5分團隊管理與協(xié)作項目團隊滿意度10%90分團隊對項目經理管理能力的滿意度評分，90分為滿分，每低1分扣1分跨部門協(xié)作效率85%與其他部門（如地質、設備、后勤等）協(xié)作的效率，達到或超過85%為滿分，每低1%扣1.5分溝通響應及時性90%對團隊成員、上級、客戶等溝通需求的響應速度，達到或超過90%為滿分，每低1%扣1分問題解決能力95%團隊對項目中出現的問題的解決率，達到或超過95%為滿分，每低1%扣2分團隊穩(wěn)定性92%團隊人員流失率，低于8%為滿分，每高1%扣1分本考核表用于評估石油勘探項目經理在鉆井作業(yè)效率與成本控制方面的績效表現。請根據各維度及指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。最終得分為各維度得分與其權重的乘積之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蚣径龋唧w時間由公司根據項目情況確定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：