家具設(shè)計師產(chǎn)品開發(fā)主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品創(chuàng)意質(zhì)量35%5個以上創(chuàng)新設(shè)計提案通過評審每個通過評審的創(chuàng)新設(shè)計提案計1分，總得分/目標(biāo)值*100%為該指標(biāo)得分專利申請數(shù)量2項以上新產(chǎn)品專利申請每項成功申請專利計1分，總得分/目標(biāo)值*100%為該指標(biāo)得分設(shè)計引領(lǐng)市場趨勢主導(dǎo)設(shè)計的3個以上產(chǎn)品成為行業(yè)標(biāo)桿每個成為行業(yè)標(biāo)桿的產(chǎn)品計1分，總得分/目標(biāo)值*100%為該指標(biāo)得分設(shè)計提案采納率設(shè)計提案采納率達(dá)到80%以上實際采納率/目標(biāo)采納率*100%為該指標(biāo)得分客戶對設(shè)計創(chuàng)新滿意度客戶滿意度評分達(dá)到85分以上實際評分/目標(biāo)評分*100%為該指標(biāo)得分項目管理能力項目按時交付率25%90%以上的項目按計劃完成交付按時交付項目數(shù)/總項目數(shù)*100%為該指標(biāo)得分項目成本控制產(chǎn)品開發(fā)總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實際成本/預(yù)算成本*100%反算得分，如95%為滿分，低于95%每低1%扣5%團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率100%，內(nèi)部沖突解決率95%以上跨部門協(xié)作完成率計1分，內(nèi)部沖突解決率計1分，總得分/目標(biāo)得分*100%為該指標(biāo)得分項目風(fēng)險管控未發(fā)生重大設(shè)計失誤或延誤無重大失誤得滿分，發(fā)生一次重大失誤扣30%，發(fā)生兩次扣60%項目文檔完整度所有項目文檔完整率達(dá)100%完整文檔數(shù)/總文檔數(shù)*100%為該指標(biāo)得分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊績效提升20%團(tuán)隊成員平均績效評分提升10%以上實際提升幅度/目標(biāo)提升幅度*100%為該指標(biāo)得分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名能夠獨立負(fù)責(zé)項目的設(shè)計師培養(yǎng)成功設(shè)計師數(shù)/目標(biāo)數(shù)*100%為該指標(biāo)得分團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊年度滿意度調(diào)查得分85分以上實際評分/目標(biāo)評分*100%為該指標(biāo)得分知識分享參與度組織至少4次內(nèi)部設(shè)計培訓(xùn)或分享會實際組織次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)*100%為該指標(biāo)得分員工流失率團(tuán)隊核心成員流失率低于15%實際流失率/目標(biāo)流失率反算得分，如15%為滿分，高于15%每高5%扣20%市場與銷售支持產(chǎn)品市場表現(xiàn)20%主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的20%以上實際占比/目標(biāo)占比*100%為該指標(biāo)得分新產(chǎn)品上市速度新產(chǎn)品從設(shè)計完成到上市的平均周期不超過6個月平均上市周期/目標(biāo)周期反算得分，如6個月為滿分，每長1個月扣15%銷售團(tuán)隊支持滿意度銷售團(tuán)隊對設(shè)計支持滿意度評分85分以上實際評分/目標(biāo)評分*100%為該指標(biāo)得分設(shè)計變更響應(yīng)速度對市場反饋的設(shè)計變更響應(yīng)時間平均不超過3個工作日平均響應(yīng)時間/目標(biāo)時間反算得分，如3天為滿分，每長1天扣10%客戶反饋收集與轉(zhuǎn)化收集并轉(zhuǎn)化至少30%的客戶設(shè)計需求到新產(chǎn)品開發(fā)中實際轉(zhuǎn)化率/目標(biāo)轉(zhuǎn)化率*100%為該指標(biāo)得分本考核表用于評估家具設(shè)計師產(chǎn)品開發(fā)主管在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、項目管理能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力以及市場與銷售支持四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)的實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終績效得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：