2026半年醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃模板五篇范文2026年上半年，醫(yī)院工會(huì)把“讓職工獲得感可感可及”寫進(jìn)每一條具體措施里。工會(huì)辦公室先對(duì)2025年度滿意度調(diào)查進(jìn)行再梳理，把“夜班餐單調(diào)、停車難、子女假期托管缺口”三類高頻訴求設(shè)為季度攻堅(jiān)項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一名委員、一套專班、一張倒排表”的掛圖作戰(zhàn)。三月第一周完成夜班餐標(biāo)提升談判，食堂承包商在原20元標(biāo)準(zhǔn)上再讓渡3元，醫(yī)院同步追加2元，25元的新標(biāo)準(zhǔn)保證兩葷兩素一湯一酸奶，且每周三提供低糖低脂套餐；營養(yǎng)科同步上線“夜班能量包”微信小程序，護(hù)士可在凌晨兩點(diǎn)前預(yù)約，次日晨交接班時(shí)憑碼領(lǐng)取，避免浪費(fèi)。停車難方面，工會(huì)聯(lián)合保衛(wèi)科把醫(yī)院對(duì)面閑置地塊租下，改造成“職工錯(cuò)峰停車場”，凌晨零點(diǎn)到七點(diǎn)免費(fèi)，白天按3元/小時(shí)收費(fèi)，醫(yī)院補(bǔ)貼封頂每天10元，預(yù)計(jì)新增車位132個(gè)；同時(shí)把行政樓后綠化帶改造成立體車庫，采用“工會(huì)補(bǔ)貼+職工眾籌”模式，每平方米造價(jià)由原來3200元降到2650元，上半年完成地基施工，9月投入使用。子女假期托管缺口，工會(huì)與區(qū)青少年宮簽訂購買服務(wù)協(xié)議，開設(shè)兩期“醫(yī)二代”科創(chuàng)營，每期兩周，招收80人，課程涵蓋醫(yī)學(xué)科普、機(jī)器人編程、急救演練，醫(yī)院承擔(dān)場地費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和一半師資費(fèi)，職工只需支付成本價(jià)600元/人，比市場同類價(jià)格低62%。二季度啟動(dòng)“健康管家”升級(jí)計(jì)劃，把原來一年一次的體檢拆成“1+X”動(dòng)態(tài)模塊：1是保留原體檢套餐，X是根據(jù)個(gè)人既往史、家族史、崗位風(fēng)險(xiǎn)追加的精準(zhǔn)項(xiàng)目。工會(huì)與檢驗(yàn)科談判，把腫瘤早篩的ctDNA、甲基化檢測項(xiàng)目價(jià)格壓到市場價(jià)的55%，醫(yī)院再補(bǔ)貼30%，職工自付15%，上半年完成1200人次追加篩查，發(fā)現(xiàn)早期肺癌7例、結(jié)腸癌3例，全部在院內(nèi)綠色通道完成手術(shù)。心理關(guān)愛方面，工會(huì)把EAP從“熱線+講座”升級(jí)為“沉浸式減壓艙”，在體檢中心三樓騰出兩間80平米房間，裝修成森林與海洋兩種場景，引入VR冥想、生物反饋、漂浮艙，職工可刷工牌預(yù)約，每次45分鐘；同時(shí)把心理團(tuán)輔做成“劇本殺”形式，劇本由職工原創(chuàng)，故事線融入醫(yī)患溝通、親子沖突、職業(yè)倦怠，上半年完成8場，參與職工186人，滿意度98.4%。文體活動(dòng)摒棄“一刀切”大型匯演，改為“社團(tuán)眾籌+醫(yī)院配捐”的微賽制。年初先讓職工線上投票選出最想成立的5個(gè)社團(tuán)：羽毛球、飛盤、攝影、街舞、古琴。工會(huì)按“社團(tuán)自籌1元、工會(huì)配捐2元”的比例設(shè)立種子基金，半年內(nèi)5個(gè)社團(tuán)共自籌7.3萬元，工會(huì)配捐14.6萬元。羽毛球社團(tuán)把經(jīng)費(fèi)用于聘請(qǐng)前省隊(duì)選手每周指導(dǎo)，半年舉辦“醫(yī)患混合雙打友誼賽”，吸引8個(gè)病區(qū)組隊(duì)，決賽直播點(diǎn)擊量破5萬；攝影社團(tuán)聚焦“凌晨四點(diǎn)的手術(shù)室”，用鏡頭記錄無影燈下的微表情，作品在門診大廳展出，患者駐足率提升40%，被健康報(bào)頭版轉(zhuǎn)載。飛盤社團(tuán)與團(tuán)委聯(lián)合舉辦“青春飛盤日”，邀請(qǐng)住院小朋友參與，完成“飛盤接力進(jìn)病區(qū)”公益挑戰(zhàn)，為血液病兒童籌得愛心基金3.8萬元。技能提升不再局限于“學(xué)分”式繼續(xù)教育培訓(xùn)，工會(huì)把“微創(chuàng)新”做成可落地的“五小”競賽：小革新、小設(shè)計(jì)、小發(fā)明、小建議、小專利。護(hù)理部提出“留置針固定膜”改良方案，工會(huì)請(qǐng)工程科用3D打印快速建模，兩周內(nèi)完成迭代，新材料成本下降42%，固定時(shí)間縮短28秒，已在兩院區(qū)試用1200例，零脫管。上半年共收集“五小”項(xiàng)目93項(xiàng)，其中12項(xiàng)進(jìn)入院級(jí)孵化，3項(xiàng)申報(bào)國家實(shí)用新型專利。工會(huì)與人力資源部協(xié)商，把“五小”成果與職稱評(píng)聘掛鉤，第一作者可在量化評(píng)分中加3分，極大調(diào)動(dòng)一線護(hù)士積極性。與此同時(shí)，工會(huì)把“師帶徒”搬到線上，開發(fā)“醫(yī)路同行”小程序，實(shí)現(xiàn)“一鍵拜師”，半年新增師徒對(duì)子264對(duì)，覆蓋急診、ICU、放射、檢驗(yàn)4個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室，徒弟可在小程序里提交病例、語音提問，導(dǎo)師24小時(shí)內(nèi)語音回復(fù)，后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示平均回復(fù)時(shí)長11分鐘，比傳統(tǒng)面對(duì)面咨詢效率提升3倍。民主管理方面，職代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)不再“一年見一次”，而是建立“月度圓桌”機(jī)制，每月最后一個(gè)工作日晚上七點(diǎn)，由工會(huì)牽頭，院長、書記、財(cái)務(wù)、后勤、護(hù)理、醫(yī)技各派一名負(fù)責(zé)人，與隨機(jī)抽簽產(chǎn)生的12名職工代表圍桌夜談，現(xiàn)場答復(fù)、現(xiàn)場拍板、現(xiàn)場公示。上半年共收集議題57項(xiàng)，現(xiàn)場解決38項(xiàng)，剩余19項(xiàng)納入跟蹤清單，次月通報(bào)進(jìn)展。針對(duì)“科研經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程繁瑣”痛點(diǎn)，財(cái)務(wù)處現(xiàn)場承諾“科研助理一站式”窗口，上半年完成試運(yùn)行，平均報(bào)銷時(shí)長從11.4天降到4.2天。工會(huì)同步上線“職代會(huì)提案”小程序，實(shí)現(xiàn)提案提交、附議、答復(fù)、滿意度評(píng)價(jià)全閉環(huán)，半年收到提案124條，同比增長76%，其中“手術(shù)室背景音樂播放版權(quán)費(fèi)納入醫(yī)院預(yù)算”提案被采納，每年列支9萬元，購買正版輕音樂庫，為醫(yī)護(hù)人員和患者同步減壓。權(quán)益保障把“事后救濟(jì)”前移到“事前預(yù)警”。工會(huì)與法務(wù)部、醫(yī)務(wù)部共建“職工法律風(fēng)險(xiǎn)地圖”，把醫(yī)療糾紛、勞動(dòng)糾紛、鄰里糾紛、婚戀糾紛四色標(biāo)注，半年內(nèi)推送個(gè)性化法律貼士2100人次。針對(duì)女職工“三期”權(quán)益，工會(huì)把省市條例做成圖文版“口袋書”，掃碼即可自查；同時(shí)與產(chǎn)科談判，為懷孕職工開通“綠色通道號(hào)”，超聲、糖耐量試驗(yàn)無需預(yù)約，平均候診時(shí)間縮短55分鐘。上半年共辦理職工維權(quán)個(gè)案17起，其中工傷認(rèn)定3起、勞務(wù)合同糾紛2起、醫(yī)患沖突心理干預(yù)12起，結(jié)案率100%，職工滿意度96.7%。暖心工程繼續(xù)深耕“隱形困境”群體。工會(huì)對(duì)全院職工進(jìn)行“靜默困難”篩查，利用食堂消費(fèi)、考勤、夜班頻次、病歷系統(tǒng)自費(fèi)比例等大數(shù)據(jù)，建立“困難指數(shù)”模型，自動(dòng)推送潛在幫扶名單，上半年發(fā)現(xiàn)6名職工符合標(biāo)準(zhǔn)，但本人從未申請(qǐng)。工會(huì)委員逐戶走訪，送上“暖心包”：一張2000元購物卡、一份重疾險(xiǎn)、一張子女夏令營邀請(qǐng)函，同時(shí)簽訂“保密協(xié)議”，保護(hù)職工隱私。針對(duì)外地單身青年，工會(huì)把原“相親角”升級(jí)為“醫(yī)見如故”社群，每月舉辦一次“八分鐘輪轉(zhuǎn)”茶話會(huì)，上半年共牽手成功11對(duì)，其中3對(duì)已登記結(jié)婚。春節(jié)、端午、中秋三大節(jié)日，工會(huì)不再發(fā)放“米面油”統(tǒng)一禮包，而是讓職工在“福利商城”自主兌換，SKU從原來的38種擴(kuò)充到216種，包含露營裝備、在線課程、體檢加項(xiàng)、父母旅游套餐，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)滴灌”。安全底線方面，工會(huì)與保衛(wèi)科、總務(wù)科聯(lián)合推出“隱患隨手拍”升級(jí)2.0版，職工上傳隱患照片即可自動(dòng)定位、自動(dòng)派單、自動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金從20元提升到50元，并增設(shè)“最佳吹哨人”季度評(píng)選。上半年共收集隱患412條，整改率98.5%，其中“供應(yīng)室高壓蒸汽管道保溫層破損”一條避免潛在燙傷事故，被市衛(wèi)健委通報(bào)表揚(yáng)。消防演練摒棄“走過場”式疏散，改為“盲演+復(fù)盤”模式，不提前發(fā)通知、不設(shè)定腳本，演練結(jié)束立即召開“咖啡復(fù)盤會(huì)”，用便利貼寫下“我當(dāng)時(shí)在想什么”，現(xiàn)場梳理心理真實(shí)反應(yīng)，保衛(wèi)科據(jù)此優(yōu)化逃生路線，增設(shè)聲光指示標(biāo)識(shí)32處。財(cái)務(wù)公開繼續(xù)“陽光化”。工會(huì)把經(jīng)費(fèi)預(yù)算拆成“人員活動(dòng)、維權(quán)幫扶、技能提升、文體宣傳、民主管理、安全應(yīng)急”六大科目，每季度在院務(wù)公開欄和公眾號(hào)同步曬“明細(xì)賬”，精確到“一場羽毛球賽用球72只、單價(jià)8.5元”。上半年工會(huì)經(jīng)費(fèi)總收入318.6萬元，其中行政撥繳252萬元、會(huì)員會(huì)費(fèi)66.6萬元；總支出289.4萬元，結(jié)余29.2萬元，結(jié)余率9.2%，低于省總工會(huì)“控制在15%以內(nèi)”的要求。所有支出均上傳發(fā)票掃描件，職工掃碼即可查看，實(shí)現(xiàn)“云端驗(yàn)真”。對(duì)外輻射方面，工會(huì)把“健康直通車”開進(jìn)山區(qū)，上半年共組織3批54名醫(yī)護(hù)志愿者，赴200公里外的縣醫(yī)院開展義診、查房、手術(shù)示教，服務(wù)村民1800人次，完成甲狀腺切除、髖關(guān)節(jié)置換等免費(fèi)手術(shù)21臺(tái)。同時(shí)把“愛心藥箱”升級(jí)為“云藥箱”，通過小程序收集山區(qū)慢病患者用藥需求，醫(yī)院藥師遠(yuǎn)程審方、快遞送藥，半年共寄出藥品包裹376件，價(jià)值4.1萬元，全部由工會(huì)經(jīng)費(fèi)承擔(dān)。工會(huì)還與市總工會(huì)聯(lián)合舉辦“醫(yī)護(hù)進(jìn)企業(yè)”職業(yè)健康講座，走進(jìn)5家制造業(yè)工廠，為2000名產(chǎn)業(yè)工人提供噪聲性耳聾篩查、塵肺病咨詢，現(xiàn)場建立健康檔案，實(shí)現(xiàn)公益反哺。信息化手段貫穿始終。工會(huì)把“一鍵入會(huì)”搬到支付寶小程序，新職工報(bào)到當(dāng)天掃碼即可同步完成工會(huì)會(huì)員登記、會(huì)費(fèi)代扣、福利商城注冊(cè)，平均用時(shí)38秒；同時(shí)把“活動(dòng)報(bào)名”與“學(xué)分管理”打通，職工參加工會(huì)技能培訓(xùn)后，系統(tǒng)自動(dòng)上傳繼續(xù)教育學(xué)分，無需手工錄入。上半年新增會(huì)員327人，會(huì)員率保持100%。小程序后臺(tái)沉淀數(shù)據(jù)為下一步精準(zhǔn)服務(wù)提供依據(jù)，如“30歲以下職工占比42%，更偏好飛盤、露營類活動(dòng)”“夜班護(hù)士對(duì)心理減壓艙使用率是日班護(hù)士的2.7倍”，工會(huì)據(jù)此動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投向，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿”。半年轉(zhuǎn)瞬即逝，工會(huì)把“問題清單”變成“幸福賬單”：夜班餐滿意率從82%升到96%，停車投訴下降72%，托管營讓96個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)假期“帶娃上班兩不誤”；ctDNA早