互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)維技術(shù)專家績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分系統(tǒng)穩(wěn)定性與性能核心系統(tǒng)可用率35%99.9%按實(shí)際可用率計(jì)算，每降低0.1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最低扣至維度得分0%平均響應(yīng)時(shí)間500ms響應(yīng)時(shí)間低于目標(biāo)值每100ms加1分，高于目標(biāo)值每100ms減1分，最高加5分，最低減5分系統(tǒng)故障數(shù)每月不超過(guò)5次無(wú)故障得滿分，每發(fā)生1次故障扣除3分，最高扣除15分突發(fā)流量處理能力支持峰值QPS10萬(wàn)按實(shí)際測(cè)試QPS計(jì)算，每低于目標(biāo)值10%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%性能優(yōu)化建議采納率80%按實(shí)際采納建議數(shù)量占總提出數(shù)量比例計(jì)算，每降低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%故障響應(yīng)與解決效率一級(jí)故障平均解決時(shí)間25%30分鐘每提前10分鐘加1分，最多加5分；每超時(shí)10分鐘減1分，最多減5分二級(jí)故障平均解決時(shí)間2小時(shí)每提前30分鐘加1分，最多加3分；每超時(shí)30分鐘減1分，最多減3分故障預(yù)警準(zhǔn)確率85%按實(shí)際預(yù)警正確數(shù)占總預(yù)警數(shù)比例計(jì)算，每降低5%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除7.5%應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案完善度覆蓋90%核心業(yè)務(wù)按實(shí)際覆蓋比例計(jì)算，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%故障復(fù)盤(pán)報(bào)告質(zhì)量每次報(bào)告提出3條以上改進(jìn)措施每少1條措施扣1分，最低扣至維度得分0%運(yùn)維自動(dòng)化與工具建設(shè)自動(dòng)化腳本開(kāi)發(fā)數(shù)量20%每月至少3個(gè)每少1個(gè)扣除2分，最高扣除10分自動(dòng)化覆蓋率關(guān)鍵流程自動(dòng)化覆蓋率70%按實(shí)際覆蓋率計(jì)算，每降低5%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除7.5%運(yùn)維平臺(tái)穩(wěn)定性平臺(tái)可用率99.8%按實(shí)際可用率計(jì)算，每降低0.1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除7.5%工具使用推廣率新工具內(nèi)部推廣使用率超過(guò)60%按實(shí)際使用人數(shù)占比計(jì)算，每降低5%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣除5%文檔規(guī)范與完整性運(yùn)維文檔完整度達(dá)95%，更新及時(shí)按文檔檢查結(jié)果評(píng)分，每低5%扣除1分，最高扣除5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成率20%95%按協(xié)作任務(wù)完成情況計(jì)算，每降低5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%技術(shù)分享參與度每月至少1次每少1次扣除2分，最高扣除10分新人帶教效果帶教新人考核通過(guò)率90%以上按新人考核結(jié)果計(jì)算，每降低5%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除7.5%知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)量每月至少5條有效知識(shí)條目每少1條扣除1分，最高扣除5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)滿意度平均滿意度評(píng)分85分以上按培訓(xùn)后匿名評(píng)分計(jì)算，每低1分扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣除10%本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)維技術(shù)專家的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工實(shí)際工作情況填寫(xiě)相關(guān)數(shù)據(jù)?？己酥芷跒樽匀辉?，權(quán)重分配已明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)定義。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)，滿分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：