醫(yī)療護(hù)理部主任工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分護(hù)理服務(wù)質(zhì)量患者滿意度35%95%根據(jù)患者調(diào)查問卷評分，每提高1%加0.5分，低于90%則每低1%扣1分，最高不超過滿分護(hù)理差錯率0.5%每發(fā)生1起輕微差錯扣0.5分，1起嚴(yán)重差錯扣2分，全年無差錯則滿分護(hù)理操作規(guī)范執(zhí)行率98%通過現(xiàn)場檢查和病歷抽查，每低1%扣0.5分，低于95%則取消該項評分感染控制達(dá)標(biāo)率99%根據(jù)醫(yī)院感染控制指標(biāo)考核，每低1%扣1分，低于97%則取消該項評分護(hù)理團(tuán)隊協(xié)作能力良好通過部門內(nèi)部及跨部門評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%護(hù)理團(tuán)隊管理護(hù)理人員流失率25%10%每高1%扣1分，低于8%則每低1%加1分，最高不超過滿分護(hù)理人員培訓(xùn)覆蓋率100%按計劃完成培訓(xùn)的百分比計分，每低1%扣1分，未完成則取消該項評分護(hù)理崗位配置合理性達(dá)標(biāo)根據(jù)醫(yī)院規(guī)定及實際工作量評估，優(yōu)秀得滿分，達(dá)標(biāo)得80%，基本達(dá)標(biāo)得60%護(hù)理團(tuán)隊考核公平性無投訴每發(fā)生1起有效投訴扣1分，無投訴則滿分護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展支持良好通過員工訪談評估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%運營效率護(hù)理床位周轉(zhuǎn)率20%85%根據(jù)床位使用效率計算，每提高1%加0.5分，低于80%則每低1%扣0.5分，最高不超過滿分護(hù)理文書書寫及時率98%通過系統(tǒng)抽查和病歷審核，每低1%扣0.5分，低于95%則取消該項評分護(hù)理資源利用率90%根據(jù)設(shè)備、物資使用效率評估，每提高1%加0.5分，低于85%則每低1%扣0.5分，最高不超過滿分護(hù)理成本控制達(dá)標(biāo)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評估，優(yōu)秀得滿分，達(dá)標(biāo)得80%，基本達(dá)標(biāo)得60%護(hù)理流程優(yōu)化次數(shù)5次每完成1次有效優(yōu)化加1分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分，最高不超過滿分創(chuàng)新與改進(jìn)護(hù)理新技術(shù)應(yīng)用率20%30%根據(jù)新技術(shù)推廣使用比例計算，每提高5%加1分，低于25%則每低5%扣1分，最高不超過滿分護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項目數(shù)量3項每完成1項有效改進(jìn)加2分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分，最高不超過滿分護(hù)理科研論文發(fā)表2篇每發(fā)表1篇核心期刊論文加3分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分，最高不超過滿分護(hù)理創(chuàng)新提案采納率50%根據(jù)提案被采納的比例計算，每提高10%加1分，低于40%則每低10%扣1分，最高不超過滿分護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新1項每成功創(chuàng)新1項服務(wù)模式加3分，未達(dá)目標(biāo)則按比例扣分，最高不超過滿分本考核表用于評估醫(yī)療護(hù)理部主任在護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、護(hù)理團(tuán)隊管理、運營效率和創(chuàng)新改進(jìn)四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：