市場營銷策劃師營銷活動(dòng)策劃及效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)意性35%提出3個(gè)以上創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場契合度評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2分目標(biāo)受眾定位精準(zhǔn)度定位準(zhǔn)確率不低于85%通過問卷或數(shù)據(jù)分析驗(yàn)證，每提高1%加0.5分，最高10分活動(dòng)預(yù)算合理性預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出范圍每1%扣1分，最低0分，最高10分跨部門協(xié)作有效性與至少3個(gè)部門完成順暢對(duì)接根據(jù)協(xié)作記錄評(píng)分，每完成1個(gè)部門加2分，最高10分活動(dòng)流程完整性關(guān)鍵環(huán)節(jié)覆蓋率100%每缺少1個(gè)環(huán)節(jié)扣2分，最低0分，最高10分活動(dòng)執(zhí)行管理資源調(diào)配效率25%資源到位率95%以上根據(jù)資源到位時(shí)間及完整性評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分，最高10分風(fēng)險(xiǎn)管控能力提前識(shí)別并規(guī)避3個(gè)以上潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)記錄評(píng)分，每識(shí)別1個(gè)加2分，最高10分團(tuán)隊(duì)溝通頻率執(zhí)行期間每日召開站會(huì)根據(jù)會(huì)議記錄評(píng)分，漏開1次扣1分，最低0分，最高10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)24小時(shí)內(nèi)解決90%以上突發(fā)事件根據(jù)響應(yīng)及解決時(shí)間評(píng)分，每低1%扣1分，最低0分，最高10分執(zhí)行偏差控制關(guān)鍵指標(biāo)偏差控制在±10%以內(nèi)每超差1%扣1分，最低0分，最高10分活動(dòng)效果評(píng)估核心指標(biāo)達(dá)成率25%ROI達(dá)到1.5以上或關(guān)鍵指標(biāo)超預(yù)期20%根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)與目標(biāo)的比值評(píng)分，最低0分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)收集完整性覆蓋90%以上預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)點(diǎn)每缺少1個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)扣1分，最低0分，最高10分競品對(duì)比分析提供至少2個(gè)競品對(duì)比分析報(bào)告根據(jù)分析深度及數(shù)據(jù)支撐評(píng)分，每報(bào)告加5分，最高10分改進(jìn)建議可行性提出3個(gè)以上可落地的優(yōu)化建議根據(jù)建議質(zhì)量及實(shí)施效果評(píng)分，每建議加2分，最高10分報(bào)告呈現(xiàn)效果報(bào)告邏輯清晰且數(shù)據(jù)可視化率70%以上根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分10分市場影響力媒體曝光量15%獲得5篇以上核心媒體報(bào)道每篇報(bào)道加2分，最高10分用戶參與度活動(dòng)頁面瀏覽量超過10萬次每低10%扣1分，最低0分，最高10分社交平臺(tái)互動(dòng)官方賬號(hào)互動(dòng)率超過5%每低1%扣1分，最低0分，最高10分客戶反饋質(zhì)量正面反饋占比80%以上每低1%扣1分，最低0分，最高10分品牌聲量提升品牌關(guān)鍵詞搜索量提升30%以上每低5%扣1分，最低0分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估市場營銷策劃師在活動(dòng)策劃、執(zhí)行及效果評(píng)估全流程的表現(xiàn)。請各評(píng)估人根據(jù)實(shí)際工作情況填寫，評(píng)分需客觀反映被考核人的工作質(zhì)量與成效?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)與晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：