通信研發(fā)工程師技術(shù)難題解決能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)攻關(guān)能力核心難題解決數(shù)量40%3個(gè)按實(shí)際解決的核心難題數(shù)量計(jì)分，每個(gè)難題解決計(jì)1分，最高計(jì)3分，按比例換算最終得分。難題解決復(fù)雜度高復(fù)雜度難題占比≥60%統(tǒng)計(jì)解決難題中，高復(fù)雜度難題（需跨領(lǐng)域知識(shí)或創(chuàng)新方法）的數(shù)量，占比達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性提出創(chuàng)新性解決方案占比≥50%評(píng)估解決難題時(shí)提出的方案，其中創(chuàng)新性方案（非傳統(tǒng)方法或引入新技術(shù)）占比達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。問題定位準(zhǔn)確率問題定位準(zhǔn)確率≥90%按問題首次定位的準(zhǔn)確度計(jì)分，準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。問題閉環(huán)效率問題解決周期≤5個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)所有解決的難題，其從確認(rèn)到最終關(guān)閉的平均周期，周期達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整度20%關(guān)鍵問題解決方案文檔完整率≥100%檢查解決關(guān)鍵難題的文檔是否包含問題背景、分析過程、解決方案、測(cè)試驗(yàn)證等完整要素，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。文檔準(zhǔn)確性文檔技術(shù)描述錯(cuò)誤率≤5%隨機(jī)抽取文檔進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤描述的比例，錯(cuò)誤率低于目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。文檔可讀性相關(guān)方反饋滿意度≥80%收集其他工程師或產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)文檔的反饋評(píng)分，滿意度達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。文檔及時(shí)性問題解決后3日內(nèi)提交完整文檔統(tǒng)計(jì)文檔提交時(shí)間與問題解決時(shí)間的間隔，間隔時(shí)間達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。文檔標(biāo)準(zhǔn)化程度文檔符合公司技術(shù)文檔規(guī)范率≥95%檢查文檔格式、術(shù)語(yǔ)使用等是否符合公司規(guī)范，符合率達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作響應(yīng)速度25%響應(yīng)跨團(tuán)隊(duì)技術(shù)請(qǐng)求的平均時(shí)間≤24小時(shí)統(tǒng)計(jì)收到其他團(tuán)隊(duì)技術(shù)求助后的響應(yīng)速度，平均時(shí)間達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。知識(shí)分享參與度參與至少2次技術(shù)分享或編寫知識(shí)庫(kù)文章按實(shí)際參與的技術(shù)分享次數(shù)或編寫知識(shí)庫(kù)文章數(shù)量計(jì)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。知識(shí)分享質(zhì)量分享內(nèi)容被采納或評(píng)價(jià)為‘有價(jià)值’占比≥70%統(tǒng)計(jì)分享內(nèi)容被團(tuán)隊(duì)采納或收到正面評(píng)價(jià)的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。問題排查協(xié)助次數(shù)協(xié)助其他工程師解決問題的次數(shù)≥5次統(tǒng)計(jì)主動(dòng)協(xié)助其他工程師排查技術(shù)問題的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。團(tuán)隊(duì)支持滿意度相關(guān)方對(duì)協(xié)作支持的滿意度≥85%通過匿名問卷或其他方式收集其他工程師或產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)協(xié)作支持的反饋評(píng)分，滿意度達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%學(xué)習(xí)并掌握至少1項(xiàng)與崗位相關(guān)的新技術(shù)/框架評(píng)估工程師在考核期內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握的新技術(shù)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)提出至少2項(xiàng)可行的技術(shù)方案優(yōu)化建議并被采納統(tǒng)計(jì)在現(xiàn)有技術(shù)方案中提出并經(jīng)評(píng)估采納的優(yōu)化建議次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。優(yōu)化效果評(píng)估優(yōu)化方案實(shí)施后性能提升≥10%對(duì)采納的優(yōu)化方案進(jìn)行效果評(píng)估，性能提升達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。技術(shù)專利或論文發(fā)表參與專利申請(qǐng)或發(fā)表技術(shù)論文按參與專利申請(qǐng)或發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量計(jì)分，有成果計(jì)滿分，無成果計(jì)0分。學(xué)習(xí)資源利用效率內(nèi)部技術(shù)分享或外部培訓(xùn)參與率≥80%統(tǒng)計(jì)參與內(nèi)部技術(shù)分享或外部培訓(xùn)的次數(shù)，參與率達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，按比例換算最終得分。本考核表用于評(píng)估通信研發(fā)工程師在解決技術(shù)難題方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)攻關(guān)能力40%，技術(shù)文檔質(zhì)量20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享25%，持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地評(píng)價(jià)工程師的表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：