快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)占有率及品牌影響力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)占有率提升季度市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率40%提升5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的比例評(píng)分，增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分核心區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)到25%實(shí)際占有率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分競(jìng)品市場(chǎng)份額搶占率提升3%按實(shí)際搶占率與目標(biāo)的比例評(píng)分，搶占率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分新渠道市場(chǎng)占有率達(dá)到15%實(shí)際占有率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分市場(chǎng)占有率穩(wěn)定性無(wú)負(fù)增長(zhǎng)無(wú)負(fù)增長(zhǎng)得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次負(fù)增長(zhǎng)扣減目標(biāo)的5%品牌影響力提升品牌知名度增長(zhǎng)率30%提升10%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的比例評(píng)分，增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分社交媒體互動(dòng)率達(dá)到8%實(shí)際互動(dòng)率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分品牌美譽(yù)度評(píng)分8.5分實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分消費(fèi)者復(fù)購(gòu)率提升12%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)的比例評(píng)分，增長(zhǎng)率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分品牌相關(guān)媒體報(bào)道量20篇實(shí)際報(bào)道量每高于目標(biāo)1篇，得分為目標(biāo)的5%，低于目標(biāo)則按比例扣分營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果活動(dòng)ROI20%1:4實(shí)際ROI每高于目標(biāo)1，得分為目標(biāo)的5%，低于目標(biāo)則按比例扣分活動(dòng)參與人數(shù)10000人實(shí)際參與人數(shù)每高于目標(biāo)10%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率每高于目標(biāo)0.5%，得分為目標(biāo)的5%，低于目標(biāo)則按比例扣分活動(dòng)預(yù)算控制率不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際支出每低于預(yù)算1%，得分為目標(biāo)的2%，高于預(yù)算則按比例扣分活動(dòng)用戶(hù)反饋評(píng)分4.5分實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分，得分為目標(biāo)的5%，低于目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率10%100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)每達(dá)成1%，得分為目標(biāo)的1%，未達(dá)成則按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度4.0分實(shí)際評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分，得分為目標(biāo)的5%，低于目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分團(tuán)隊(duì)人員流失率低于5%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的5%，高于目標(biāo)則按比例扣分項(xiàng)目按時(shí)交付率90%實(shí)際交付率每高于目標(biāo)1%，得分為目標(biāo)的2%，低于目標(biāo)則按比例扣分本考核表旨在評(píng)估快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理在市場(chǎng)占有率提升、品牌影響力、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為市場(chǎng)占有率提升40%，品牌影響力提升30%，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果20%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作10%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：