華峰集團(tuán)招聘面試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.華峰集團(tuán)的核心價(jià)值觀不包含以下哪項(xiàng)？A.責(zé)任B.創(chuàng)新C.安逸D.共贏2.以下哪種不屬于華峰集團(tuán)的主要產(chǎn)業(yè)？A.化工B.金融C.農(nóng)業(yè)D.新材料3.華峰集團(tuán)創(chuàng)立于哪一年？A.1991年B.1992年C.1993年D.1994年4.華峰集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的企業(yè)精神是？A.團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)B.勇敢、堅(jiān)韌、包容、奮進(jìn)C.誠信、友愛、互助、進(jìn)步D.獨(dú)立、自由、平等、公正5.華峰集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略不包括？A.多元化B.國際化C.單一化D.科技化6.華峰集團(tuán)旗下產(chǎn)品在市場競爭中的優(yōu)勢不包括？A.質(zhì)量高B.價(jià)格低C.服務(wù)差D.技術(shù)新7.華峰集團(tuán)對(duì)人才的要求不強(qiáng)調(diào)以下哪點(diǎn)？A.專業(yè)能力B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.個(gè)人英雄主義D.學(xué)習(xí)能力8.華峰集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)中注重？A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.精神激勵(lì)C.強(qiáng)制服從D.形式主義9.華峰集團(tuán)的管理理念是？A.以人為本、科學(xué)管理B.以罰為主、嚴(yán)格管理C.自由放任、隨意管理D.家長作風(fēng)、獨(dú)裁管理10.華峰集團(tuán)在環(huán)保方面的舉措不包括？A.節(jié)能減排B.污染排放不管C.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)D.推廣綠色產(chǎn)品多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.華峰集團(tuán)的企業(yè)文化包括以下哪些方面？A.企業(yè)使命B.企業(yè)愿景C.核心價(jià)值觀D.企業(yè)口號(hào)2.華峰集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)板塊有？A.聚氨酯B.鋁業(yè)C.氨綸D.己二酸3.華峰集團(tuán)在人才培養(yǎng)上采取的措施有？A.培訓(xùn)課程B.導(dǎo)師輔導(dǎo)C.輪崗制度D.出國深造4.華峰集團(tuán)在市場拓展方面的策略有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.品牌建設(shè)C.渠道拓展D.價(jià)格戰(zhàn)5.華峰集團(tuán)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在？A.環(huán)保工作B.公益事業(yè)C.員工福利D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定6.華峰集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新途徑包括？A.自主研發(fā)B.合作開發(fā)C.引進(jìn)吸收D.模仿抄襲7.華峰集團(tuán)的組織架構(gòu)特點(diǎn)有？A.扁平化B.層級(jí)多C.靈活高效D.官僚化8.華峰集團(tuán)在安全生產(chǎn)方面的做法有？A.安全培訓(xùn)B.安全制度建設(shè)C.安全設(shè)施配備D.安全檢查9.華峰集團(tuán)的品牌優(yōu)勢有？A.知名度高B.美譽(yù)度好C.忠誠度高D.歷史短10.華峰集團(tuán)與供應(yīng)商的合作模式有？A.長期合作B.短期合作C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.零和博弈判斷題（每題2分，共10題）1.華峰集團(tuán)只專注于單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（）2.華峰集團(tuán)不重視企業(yè)文化建設(shè)。（）3.華峰集團(tuán)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。（）4.華峰集團(tuán)在環(huán)保方面投入很少。（）5.華峰集團(tuán)對(duì)人才的要求只看重學(xué)歷。（）6.華峰集團(tuán)的管理是完全的集權(quán)管理。（）7.華峰集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量一般。（）8.華峰集團(tuán)積極參與公益事業(yè)。（）9.華峰集團(tuán)的市場份額在不斷下降。（）10.華峰集團(tuán)與合作伙伴是共贏關(guān)系。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述華峰集團(tuán)的核心價(jià)值觀。2.華峰集團(tuán)在人才培養(yǎng)上有哪些特色？3.華峰集團(tuán)在環(huán)保方面有哪些具體行動(dòng)？4.華峰集團(tuán)的市場競爭優(yōu)勢有哪些？討論題（每題5分，共4題）1.討論華峰集團(tuán)在多元化發(fā)展中可能面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略。2.談?wù)勀銓?duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理解，以及華峰集團(tuán)在這方面的表現(xiàn)。3.假如你加入華峰集團(tuán)，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢？4.分析華峰集團(tuán)未來在國際化發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.A4.A5.C6.C7.C8.B9.A10.B多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ACD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.AC8.ABCD9.ABC10.ABC判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.√簡答題1.華峰集團(tuán)核心價(jià)值觀包含責(zé)任、創(chuàng)新、共贏等，強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)、員工負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)創(chuàng)新求變，追求合作共贏發(fā)展。2.特色有提供培訓(xùn)課程提升員工技能，安排導(dǎo)師輔導(dǎo)新人，實(shí)行輪崗制度拓寬員工視野。3.具體行動(dòng)有節(jié)能減排，減少污染排放；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高資源利用率；推廣綠色產(chǎn)品。4.市場競爭優(yōu)勢在于產(chǎn)品質(zhì)量高、技術(shù)新，有良好的品牌形象，注重服務(wù)，且發(fā)展多元化業(yè)務(wù)。討論題1.挑戰(zhàn)有資源分散、管理難度增大等。策略是合理配置資源，提升管理水平，聚焦核心業(yè)務(wù)。2.企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括環(huán)保、公益等。華峰集團(tuán)