華南物資集團(tuán)招聘面試題及答案_第1頁
華南物資集團(tuán)招聘面試題及答案_第2頁
華南物資集團(tuán)招聘面試題及答案_第3頁
華南物資集團(tuán)招聘面試題及答案_第4頁
華南物資集團(tuán)招聘面試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

華南物資集團(tuán)招聘面試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.物資采購中,以下哪種付款方式風(fēng)險(xiǎn)相對較???A.貨到付款B.預(yù)付全款C.先付部分定金D.賒賬答案:A2.物資倉儲管理的首要任務(wù)是?A.保證物資質(zhì)量B.提高倉庫利用率C.降低倉儲成本D.加快物資周轉(zhuǎn)答案:A3.物流配送中,哪種運(yùn)輸方式靈活性最強(qiáng)?A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸答案:A4.物資管理的核心環(huán)節(jié)是?A.采購B.倉儲C.配送D.核算答案:A5.市場上物資價(jià)格波動(dòng)時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮?A.降低采購成本B.保證物資供應(yīng)穩(wěn)定C.減少庫存積壓D.提高銷售價(jià)格答案:B6.物資驗(yàn)收的主要依據(jù)是?A.合同B.發(fā)票C.經(jīng)驗(yàn)D.感覺答案:A7.以下哪種屬于物資儲備定額的方法?A.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.觀察法答案:A8.物資盤點(diǎn)的目的不包括?A.確定物資數(shù)量B.檢查物資質(zhì)量C.提高員工積極性D.發(fā)現(xiàn)管理問題答案:C9.物資采購合同中,最重要的條款是?A.價(jià)格條款B.質(zhì)量條款C.交貨條款D.付款條款答案:B10.物資管理信息系統(tǒng)的主要作用是?A.提高工作效率B.增加員工福利C.減少物資種類D.降低安全風(fēng)險(xiǎn)答案:A多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20分)1.物資采購的原則包括?A.質(zhì)量第一B.價(jià)格合理C.交貨及時(shí)D.服務(wù)周到答案:ABCD2.物資倉儲管理的功能有?A.儲存B.保管C.調(diào)節(jié)D.配送答案:ABC3.物流配送的要素有?A.貨物B.車輛C.路線D.人員答案:ABCD4.物資管理的內(nèi)容包括?A.采購管理B.倉儲管理C.配送管理D.成本管理答案:ABCD5.影響物資價(jià)格的因素有?A.市場供求B.生產(chǎn)成本C.運(yùn)輸費(fèi)用D.季節(jié)因素答案:ABCD6.物資驗(yàn)收的方法有?A.全檢B.抽檢C.感官檢驗(yàn)D.儀器檢驗(yàn)答案:ABCD7.物資儲備的類型有?A.經(jīng)常儲備B.保險(xiǎn)儲備C.季節(jié)儲備D.戰(zhàn)略儲備答案:ABCD8.物資盤點(diǎn)的方法有?A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)C.全面盤點(diǎn)D.局部盤點(diǎn)答案:ABCD9.物資采購合同的主要條款有?A.標(biāo)的B.數(shù)量和質(zhì)量C.價(jià)款和酬金D.違約責(zé)任答案:ABCD10.物資管理信息系統(tǒng)的功能模塊有?A.采購管理模塊B.倉儲管理模塊C.配送管理模塊D.財(cái)務(wù)管理模塊答案:ABCD判斷題(每題2分,共20分)1.物資采購只需考慮價(jià)格因素。(×)2.倉儲管理只需要保證物資不丟失就行。(×)3.物流配送中,運(yùn)輸速度越快越好。(×)4.物資管理就是采購和倉儲。(×)5.物資價(jià)格上漲時(shí)應(yīng)大量采購。(×)6.物資驗(yàn)收只需要檢查數(shù)量。(×)7.物資儲備越多越好。(×)8.物資盤點(diǎn)一年一次就行。(×)9.物資采購合同可以口頭約定。(×)10.物資管理信息系統(tǒng)可有可無。(×)簡答題(每題5分,共20分)1.簡述物資采購的流程。答:先明確采購需求,制定采購計(jì)劃;接著選擇供應(yīng)商,進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià);然后簽訂采購合同;之后跟蹤合同執(zhí)行,到貨后驗(yàn)收,最后進(jìn)行付款結(jié)算。2.物資倉儲管理有哪些要點(diǎn)?答:要點(diǎn)包括合理規(guī)劃倉庫布局,科學(xué)分類存放物資;嚴(yán)格把控物資出入庫,做好驗(yàn)收和發(fā)放;定期盤點(diǎn),保證賬物相符;做好物資的保管保養(yǎng),確保質(zhì)量。3.物流配送如何提高效率?答:可優(yōu)化配送路線,減少運(yùn)輸時(shí)間和成本;合理安排車輛和人員,提高裝載率;利用信息技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物運(yùn)輸,及時(shí)調(diào)整配送方案。4.物資管理中如何控制成本?答:采購時(shí)貨比三家,爭取優(yōu)惠價(jià)格;合理確定儲備量,減少庫存積壓;優(yōu)化倉儲管理,降低倉儲費(fèi)用;提高配送效率,降低運(yùn)輸成本。討論題(每題5分,共20分)1.討論物資采購中如何平衡質(zhì)量和價(jià)格。答:不能只看價(jià)格低,也不能只追求高質(zhì)量。應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商中選價(jià)格優(yōu)的;還可與供應(yīng)商協(xié)商,在保證一定質(zhì)量下爭取價(jià)格優(yōu)惠。2.談?wù)勎镔Y倉儲管理中如何保證物資質(zhì)量。答:要控制倉儲環(huán)境,如溫濕度等;對物資分類分區(qū)存放,避免相互影響;做好防潮、防蟲等防護(hù)措施;定期檢查物資狀況,及時(shí)處理問題物資。3.分析物流配送中可能遇到的問題及解決辦法。答:可能遇到交通擁堵、車輛故障等問題??赏ㄟ^實(shí)時(shí)交通信息規(guī)劃路線避開擁堵;做好車輛定期保養(yǎng)維護(hù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論