天行云供應(yīng)鏈公司秋招題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.成本控制B.客戶服務(wù)C.信息共享D.物流配送2.以下哪種運(yùn)輸方式靈活性最強(qiáng)（）A.鐵路運(yùn)輸B.公路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸3.庫(kù)存管理的首要目標(biāo)是（）A.降低庫(kù)存成本B.保證供應(yīng)C.提高資金周轉(zhuǎn)率D.減少缺貨損失4.供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因是（）A.需求預(yù)測(cè)B.批量訂貨C.價(jià)格波動(dòng)D.以上都是5.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系特點(diǎn)的是（）A.長(zhǎng)期穩(wěn)定B.信息共享C.利益獨(dú)立D.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映客戶服務(wù)水平的是（）A.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.訂單滿足率C.生產(chǎn)周期D.運(yùn)輸成本7.物流活動(dòng)中裝卸搬運(yùn)屬于（）A.增值活動(dòng)B.非增值活動(dòng)C.核心活動(dòng)D.輔助活動(dòng)8.供應(yīng)鏈中的“三流”不包括（）A.商流B.物流C.資金流D.人才流9.以下哪種采購(gòu)模式強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系（）A.傳統(tǒng)采購(gòu)B.電子采購(gòu)C.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)D.招標(biāo)采購(gòu)10.供應(yīng)鏈計(jì)劃的第一步是（）A.需求預(yù)測(cè)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存計(jì)劃D.采購(gòu)計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈的特征包括（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.常見(jiàn)的物流設(shè)施有（）A.倉(cāng)庫(kù)B.配送中心C.物流園區(qū)D.港口3.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略有（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.影響供應(yīng)鏈成本的因素有（）A.物流成本B.采購(gòu)成本C.生產(chǎn)成本D.管理成本5.供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)容包括（）A.信息協(xié)同B.計(jì)劃協(xié)同C.庫(kù)存協(xié)同D.配送協(xié)同6.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.層次分析法D.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法7.物流信息技術(shù)包括（）A.條碼技術(shù)B.RFID技術(shù)C.GPS技術(shù)D.GIS技術(shù)8.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則有（）A.全面性原則B.客觀性原則C.動(dòng)態(tài)性原則D.可操作性原則9.企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的好處有（）A.提高客戶滿意度B.降低成本C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.提高響應(yīng)速度10.供應(yīng)鏈中的庫(kù)存類(lèi)型有（）A.原材料庫(kù)存B.在制品庫(kù)存C.成品庫(kù)存D.安全庫(kù)存三、判斷題（每題2分，共10題）1.供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）2.供應(yīng)鏈中信息共享程度越高越好。（）3.庫(kù)存水平越高，企業(yè)的供應(yīng)保障就越好。（）4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系一旦建立就無(wú)需調(diào)整。（）5.物流活動(dòng)貫穿于供應(yīng)鏈的全過(guò)程。（）6.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只是對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效的評(píng)價(jià)。（）7.牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加。（）8.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)可以消除庫(kù)存。（）9.供應(yīng)鏈協(xié)同只需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同。（）10.運(yùn)輸成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以提高供應(yīng)鏈整體效率和效益，滿足客戶需求。2.牛鞭效應(yīng)的危害有哪些？會(huì)使供應(yīng)鏈庫(kù)存成本增加、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整、服務(wù)水平下降，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力減弱。3.簡(jiǎn)述物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系。物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分，供應(yīng)鏈管理涵蓋物流活動(dòng)。物流側(cè)重于貨物實(shí)體流動(dòng)，供應(yīng)鏈更強(qiáng)調(diào)整體協(xié)同與資源整合。4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的步驟是什么？明確合作目標(biāo)與需求，初步篩選潛在伙伴，詳細(xì)評(píng)估并選擇合適伙伴，簽訂合作協(xié)議，最后實(shí)施合作并持續(xù)評(píng)估改進(jìn)。五、討論題（每題5分，共4題）1.如何降低供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)？可通過(guò)提高信息共享程度，讓各級(jí)企業(yè)掌握真實(shí)需求；減少供應(yīng)鏈層級(jí)，降低信息傳遞失真；采用合理訂貨策略，穩(wěn)定訂貨量；建立合作伙伴關(guān)系，增強(qiáng)協(xié)同性。2.企業(yè)如何選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴？先明確自身需求與合作目標(biāo)，從多個(gè)維度評(píng)估潛在伙伴，如質(zhì)量、成本、交付能力等。運(yùn)用科學(xué)方法篩選，如直觀判斷、招標(biāo)等，還要考察其信譽(yù)與合作意愿。3.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和挑戰(zhàn)是什么？意義在于提高效率、降低成本、增強(qiáng)響應(yīng)能力。挑戰(zhàn)有技術(shù)投入大、數(shù)據(jù)安全難保障、員工數(shù)字化技能不足、組織架構(gòu)與流程需調(diào)整等。4.談?wù)勀銓?duì)綠色供應(yīng)鏈的理解。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诠?yīng)鏈各環(huán)節(jié)融入環(huán)保理念，從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售、回收，降低對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益雙贏，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.B4.D5.C6.B7.B8.D9.C10.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.A