2025年安全生產(chǎn)個人年終工作總結述職報告范文2025年，我主要負責車間安全生產(chǎn)管理、隱患排查治理及員工安全培訓工作，全年圍繞“零事故、零傷亡”目標，嚴格落實公司《安全生產(chǎn)三年行動實施方案》及上級部門要求，現(xiàn)將本年度具體工作情況總結如下：年初，根據(jù)公司年度安全目標分解，我牽頭制定了《車間2025年安全工作計劃》，明確“每月2次專項檢查+每日巡查”機制，同步更新了12個崗位的安全操作規(guī)程，重點針對新投用的3臺自動化設備編制了“一機一檔”安全操作指南。全年累計開展日常巡查296次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患178項，其中機械防護缺失、電氣線路老化等重大隱患4項，均在24小時內(nèi)完成整改并閉環(huán)；聯(lián)合技術部、設備部完成2次車間安全風險辨識，更新風險清單56項，針對噴漆房、?；穫}庫等高風險區(qū)域增設智能監(jiān)控探頭8個，實現(xiàn)溫濕度、可燃氣體濃度實時預警，全年未發(fā)生因監(jiān)控缺失導致的事故。安全培訓方面，結合新《安全生產(chǎn)法》宣貫及崗位需求，我編制了“事故案例+實操演練”雙軌培訓方案。全年組織專題培訓12場，覆蓋一線員工260人次，其中邀請外部專家開展的“有限空間作業(yè)安全”“?；窇碧幹谩钡葘ｍ椗嘤?場；每月開展“安全小課堂”，通過播放近3年同行業(yè)事故視頻、模擬現(xiàn)場急救等方式強化意識，員工安全知識考核通過率從年初的85%提升至12月的98%。此外，針對新入職的45名員工，嚴格執(zhí)行“三級培訓”，累計培訓課時達72小時，經(jīng)考核合格后方允許上崗，全年新員工未發(fā)生因操作不熟練導致的安全事件。應急管理是本年度工作重點之一。我牽頭修訂了車間《生產(chǎn)安全事故應急預案》，新增“自動化設備卡阻”“危化品泄漏”2項專項預案，并組織演練6次，其中聯(lián)合消防部門開展的綜合演練2次。通過演練發(fā)現(xiàn)應急物資擺放不合理、部分員工佩戴防護裝備不熟練等問題3項，均在1周內(nèi)完成整改：調整了?；穫}庫應急物資柜位置，增加3處就近取放點；針對防護裝備操作開展專項訓練，員工穿戴正壓式呼吸器的平均時間從90秒縮短至45秒。11月車間突發(fā)油漆泄漏事故，現(xiàn)場員工5分鐘內(nèi)完成警戒隔離、物資取用及初期處置，未造成人員傷亡和擴大損失，驗證了預案的有效性。工作中也暴露出一些不足：一是安全培訓形式仍較單一，部分老員工存在“經(jīng)驗主義”，對新設備、新流程的安全培訓參與度需進一步提升；二是隱患排查的深度不夠，10月曾因未及時發(fā)現(xiàn)天車鋼絲繩磨損問題，導致停機檢修2小時，雖未造成事故但暴露了檢查標準需細化；三是安全文化建設有待加強，員工“要我安全”向“我要安全”的意識轉變尚未完全到位，個別崗位仍存在勞保用品佩戴不規(guī)范現(xiàn)象。針對問題，我已制定整改措施：2026年將試點“安全積分制”，將培訓參與、隱患上報等行為與績效掛鉤，激發(fā)員工主動性；修訂《設備安全檢查清單》，增加天車、壓力容器等關鍵設備的“特檢項”，將檢查頻次從每月1次調整為每周1次；聯(lián)合工會開展“安全家書”“安全標兵評選”等活動，營造全員參與的安全文化氛圍。2025年是我在安全管理崗位深耕的第5年，從“抓制度執(zhí)行”到“重意識培養(yǎng)”，從“被動整改”到“主動預防”，我深刻體會到安全生產(chǎn)是“細節(jié)