綠色供應鏈管管理手冊版布/實施日期：2022/11/2A/0編寫組2022-11-2定版000 3 40.2管理者代表授權書 50.3企業(yè)概況 6 7 8 9 9 92.1規(guī)范性引用文件 92.2術語和定義 9 9 9 94.2范圍 5總體要求 6.2制定方針目標 6.5產(chǎn)品/物料綠色屬性識別和確認 7.1綠色設計 7.3生產(chǎn) 7.8信息 7.9應急準備和響應 9管理評審和持續(xù)改進 附錄A管理組織結構圖 附錄B部門職責明細表 附錄C管理目標指標 附錄D管理文件清單 附錄E經(jīng)營場所平面圖 附錄F管理流程圖 第4頁共22頁為提高本公司的綠色供應鏈管理水平，加強綠色供應鏈管理體系建設，保障我公司業(yè)務活動的正常進行，我公司開展貫徹GB/T33635-2017《綠色制造制造企業(yè)綠色供應鏈管理導則》標準工作，建立、實施和持續(xù)改進文件化的綠色供應鏈管理體系，制定了本管理手冊。本手冊是企業(yè)的綱領性文件，是指導企業(yè)建立并實施綠色供應鏈管理體系的綱領和行動準則，用于貫徹企業(yè)的綠色供應鏈管理方針、目標，實現(xiàn)管理體系有效運行、持續(xù)改進，體現(xiàn)企業(yè)對社會的承諾。本手冊符合有關綠色供應鏈管理法律、法規(guī)要求、標準和企業(yè)實際情況，現(xiàn)正式批準發(fā)布，自頒布之日起實施。企業(yè)全體員工必須遵照執(zhí)行。全體員工必須嚴格按照本手冊的要求，自覺遵循本管理方針，貫徹實施本手冊的各項要求，努力實現(xiàn)公司本管理方針和目標。ABC有限公司總經(jīng)理：11110.2管理者代表授權書為貫徹執(zhí)行綠色供應鏈管理體系，滿足GB/T33635-2017標準的要求，加強領導，特任命000為我公司綠色供應鏈管理者代表。授權綠色供應鏈管理者代表有如下職責和權限：1.確保公司綠色供應鏈管理所需的過程得到建立、實施、保持和持續(xù)改進；2.向最高管理者報告綠色供應鏈管理的業(yè)績，包括改進的需求；3.確保在全公司內提高綠色供應鏈的管理意識；4.負責與綠色供應鏈管理體系有關事宜的內部溝通和外部聯(lián)絡。本授權書自任命日起生效執(zhí)行?？偨?jīng)理：1111第7頁共22頁0.4管理方針綠色供應鏈管理方針：追求卓越綠色經(jīng)營管理認識到地球是不可替代的資源，本公司致力于開發(fā)和提供綠色產(chǎn)品和服務，為顧客和社會作出貢獻。這是本公司擴展其業(yè)務的責任和承諾?；谶@一理念，并在技術和經(jīng)濟上可行的情況下，我們按照本公司的行為準則促進綠色環(huán)?；顒印?.將綠色環(huán)境活動定位于經(jīng)營的最重要課題之一，在與事業(yè)活動、產(chǎn)品與服務有關的重要環(huán)境層面設定綠色環(huán)保目的與目標，并定期進行重新評估，致力于在所有層面持續(xù)改進供應鏈管理體系及其綠色性能。2.站在以遵守綠色供應鏈相關法規(guī)、防止公害協(xié)定為最低限度職責的立場，考慮對包括生物多樣性在內的對環(huán)境的影響，設置更嚴格的自主基準并進行管理。3.本公司以下述項目為重點活動，謀求從產(chǎn)品與事業(yè)流程兩方面降低環(huán)境負荷，提升綠色環(huán)境。(1)貫穿產(chǎn)品的生命周期，提供有助于降低環(huán)境負荷的綠色產(chǎn)品與服務。(2)致力于在防止地球暖化、有效利用資源、管理化學物質等，以及開發(fā)/制造/銷售/服務/廢棄等所有事業(yè)流程中降低環(huán)境負荷。(3)與地區(qū)、社會合作，推進生物多樣性保護活動。4.通過積極的信息公開與溝通，謀求與地區(qū)、社會、客戶之間的相互理解。綠色供應鏈管理具體目標指標：參閱附錄C。第8頁共22頁1.綠色供應鏈管理手冊的批準管理者代表負責組織編制《綠色供應鏈管理手冊》(以下稱為本手冊),管理者代表審核、總經(jīng)理負責批準。2.本手冊的發(fā)放、更改、作廢與銷毀a)管理部負責按文件記錄管理程序的要求，進行本手冊的登記、發(fā)放、回收、更改、歸檔、作廢與銷毀工作；b)各相關部門按照受控文件的管理要求，對收到的本手冊進行使用和保管；c)管理部按照規(guī)定發(fā)放修改后的本手冊，并收回失效的文件作出標識統(tǒng)一處理，確保有效文件的唯一性；d)管理部保留本手冊修改內容的記錄。3.本手冊的換版當依據(jù)的GB/T33635-2017標準有重大變化、組織的結構、內外部環(huán)境、生產(chǎn)技術、綠色供應鏈管理風險等發(fā)生重大改變及本手冊發(fā)生需修改部分超過1/3時，應對本手冊進行換版。換版應在管理評審時形成決議，重新實施編、審、批工作。4.本手冊的控制a)本手冊標識分受控文件和非受控文件兩種：受控文件發(fā)放范圍為公司領導層、各相關部門的負責人、內部評價員；非受控文件指印制成單行本，作為投標書的資料或為生產(chǎn)、銷售目的等發(fā)給受控范圍以外的其他相關人員。b)本手冊有書面文件和電子文件，電子版本文件的有效格式為word文檔。1目的為了建立、實施、保持和持續(xù)改進文件化的綠色供應鏈管理體系(簡稱GSCM),規(guī)定管理體系的目的、范圍、總體要求以及產(chǎn)品生命周期綠色供應鏈的策劃、實施與控制要求，供應鏈管理體系文件、持續(xù)改進綠色供應鏈管理體系的適宜性2引用文件、術語、定義2.1參考性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改單)適用于本文件。GB/T16483化學品安全術說明書內容和項目順序GB/T24040-2008環(huán)境管理生命周期評價原則與框架2.2術語和定義3.1供應鏈supplychain生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結構。供應鏈可商、內部配送中心、經(jīng)銷商、批發(fā)商以及聯(lián)系最終用戶的其他實體。[GB/T24420-2009,定義3.1]3.2綠色采購greenprocurement企業(yè)在采購活動中，推廣綠色低碳理念，充分考慮環(huán)境保護、資源節(jié)約、進，優(yōu)先采購和使用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等有利于環(huán)境保護的原材料、產(chǎn)品和3.3綠色供應鏈greensupplychain:GSC將環(huán)境保護和資源節(jié)約的理念貫穿于企業(yè)從產(chǎn)品設計到原材料采購生產(chǎn)、運輸、儲存3.4綠色制造greenmanufacturing現(xiàn)代制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展模式，其目標是使得產(chǎn)品在其整個生命周期中，資源影響極小、人體健康與安全危害極小，并最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)[GB/T28612-2012,定義2.1]3.5有害物質hazardoussubstance:HS注：包括產(chǎn)品及其生命周期中使用以及產(chǎn)生的物質，分為禁用物3.6生命周期lifecycle產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置。[GB/T24040-2008,定義3.1]根據(jù)業(yè)務特征、組織結構、地理位置、管理能組織范圍：本公司綠色供應鏈管理體系的組織范圍，參閱附錄A組織結構圖。,綠色供應鏈管理邊界是本公司經(jīng)營場所，參閱附錄E經(jīng)營場所平面圖。綠色供應鏈管理能力范圍：實現(xiàn)的綠色供應鏈管理能力，包括理念、方針政策方，參閱附錄F管理流程圖。4綠色供應鏈管理目的和范圍4.1目的第10頁共22頁將綠色制造、產(chǎn)品生命周期管理和生產(chǎn)者責任延伸理念融人本企業(yè)供應鏈管理體系，周期各個階段的綠色屬性，協(xié)同供應鏈上供應商、制造商、物流商、銷售商、用戶、回收商等實體，對產(chǎn)品/物料的綠色屬性進行有效管理，減少產(chǎn)品/物料及其制造、運輸、儲存及使用等過程的資源(包括能源)消耗、環(huán)境污染和對人體的健康危害，促進資源的回收和循環(huán)利用，4.2范圍4.2.1涵蓋本企業(yè)從產(chǎn)品設計、材料選用、采購、加工、運輸、儲存、包裝、使用、回收利用、直至最4.2.2有關的供應商、制造企業(yè)、物流商、銷售商、最終用戶以及回收、拆解企業(yè)。本企業(yè)綠色供應鏈管理流程圖參見附錄F。4.2.3包括企業(yè)產(chǎn)品，以及產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝中使用的材料和物質(如構成產(chǎn)品的主要材料、包裝物、工藝輔料等，以下合稱產(chǎn)品/物料)的綠色屬性。4.2.4包括產(chǎn)品/物料的正向物流和信息流，還包括產(chǎn)品/物料的逆向物流和信息流。5總體要求5.1將綠色可持續(xù)發(fā)展理念融入本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，將產(chǎn)品生命周期的環(huán)境、健康安5.2充分考慮法律、法規(guī)、標準和利益相關方的要求。5.3制定綠色供應鏈管理方針和可量化、可測量、可評價的管理目標。5.4建立有效的組織機構和提供必要的人力、財力、設備、信息及知識等資源，對現(xiàn)有機構及資源進行5.5實施綠色設計，分析產(chǎn)品及其生命周期和供應鏈各個環(huán)節(jié)的綠色屬性，制5.6建立本企業(yè)綠色采購流程，制定供應鏈協(xié)同改進措施。5.7對員工進行綠色供應鏈管理意識、知識和能力培訓，及時將有關信息傳達給供應鏈各相關5.8建立產(chǎn)品生命周期各相關過程管理程序和標準。5.9建立產(chǎn)品綠色回收及再生利用機制和渠道。5.10建立信息化管理平臺，對本企業(yè)及供應商綠色供應鏈相關信息進行管理。5.11定期進行綠色供應鏈管理績效評價。5.12在管理體系中增加綠色供應鏈管理評審和持續(xù)改進要求。6策劃6.1系統(tǒng)規(guī)劃6.1.1將綠色制造理念以及相關政策、法規(guī)等要求融人本企業(yè)業(yè)務流程和供應鏈管理系統(tǒng)，整合現(xiàn)有資源，對綠色供應鏈進行系統(tǒng)規(guī)劃，建立健全有關管理標準和管理制度，改善本企業(yè)6.1.2將綠色制造及綠色供應鏈管理要求與質量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康安全管理以6.1.3從產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全價值鏈進行本企業(yè)綠色供應鏈價值和風險分析，與供應鏈各相關方6.2制定方針目標6.2.1制定綠色供應鏈管理方針、目標，可依據(jù)：6.2.2目標應明確、具體，可量化、可測量和可評價。6.3綠色規(guī)劃6.3.1產(chǎn)品及其生命周期的綠色性在很大程度上取決于產(chǎn)品設計階段，包括產(chǎn)品設計、工藝設計、包裝第11頁共22頁設計等階段，實施綠色供應鏈管理，對產(chǎn)品進行綠色設計，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行綠色改進設計。6.3.2產(chǎn)品綠色設計應明確產(chǎn)品綠色性指標，如綠色材料、能耗、排放、回收利用率等。6.3.3工藝設計應在滿足產(chǎn)品加工質量要求的前提下，滿足清潔生產(chǎn)相關要求。6.4明確要求，建立完善標準管理文件6.4.1明確綠色供應鏈管理各項要求，必要時可與各相關方共同協(xié)商綠色供應鏈改進措施。6.4.2制定、整合有關程序，包括：-產(chǎn)品/物料綠色屬性識別；-風險識別及管理；-綠色采購；-供應商管理及評價；-綠色運輸；-生產(chǎn)過程控制；-應急準備與響應；-產(chǎn)品回收、再利用及報廢處理；-生產(chǎn)過程廢棄物處置；-環(huán)境信息管理及公開聲明；-綠色供應鏈績效評價等。6.5產(chǎn)品/物料綠色屬性識別和確認6.5.1根據(jù)行業(yè)或產(chǎn)品特點，劃分產(chǎn)品生命周期階段，識別各個階段產(chǎn)品/物料綠色屬性。6.5.2確認并建立重點管控物料清單，進行產(chǎn)品/物料分類及說明。6.6明確環(huán)境信息要求明確環(huán)境信息類別和數(shù)據(jù)獲取、計算、統(tǒng)計、報告及環(huán)境信息公開等要求，環(huán)境信息包括：-政府及相關管理部門要求提供的本企業(yè)環(huán)境、能源管理數(shù)據(jù)；-產(chǎn)品環(huán)境數(shù)據(jù)；-重點管控物料信息；-工藝流程信息；-產(chǎn)品生命周期LCA數(shù)據(jù)，包括：1)產(chǎn)品數(shù)據(jù)：包括產(chǎn)品技術參數(shù)等；2)能量數(shù)據(jù)：包括電力數(shù)據(jù)、燃料數(shù)據(jù)等；3)材料數(shù)據(jù)：包括原材料、半成品、輔料等輸人性數(shù)據(jù)和廢料、成品等輸出性數(shù)據(jù)；4)排放數(shù)據(jù)：包括向空氣、水體、土壤等的排放；5)其他數(shù)據(jù)：進行輸人輸出數(shù)據(jù)收集的其他數(shù)據(jù)類型，如噪聲與振動、土地占用、輻射、惡臭和余熱等。-有害物質使用、儲存、處置數(shù)據(jù)；-產(chǎn)品回收、再利用數(shù)據(jù)；-廢棄物處置數(shù)據(jù)等。7實施與控制7.1綠色設計7.1.1在產(chǎn)品設計階段，基于生命周期評價方法對設計方案進行綠色性評審，及時提出修改意見或建議。7.1.2建立產(chǎn)品綠色設計原則、要求及綠色性指標。7.2采購7.2.1制定綠色供應商、外協(xié)廠商的選擇原則、評審程序和控制程序，確保供應商持續(xù)、穩(wěn)定地提供符合本企業(yè)綠色制造要求的物料。7.2.2向供應商發(fā)放綠色采購計劃、要求或標準，并進行必要宣傳和溝通，以獲得供應商的理解和支持。7.2.3供應商提供的物料及其生產(chǎn)、物流、儲存過程等應符合本企業(yè)綠色采購要求。7.2.4對供應商進行評價，確定合格供應商，評價內容包括：-遵守國家環(huán)境保護相關政策、法規(guī)、標準；-達到國家或地方污染物排放、污染物總量控制目標及能耗指標要求；-供應商有關管理體系(如供應鏈、質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理等)和環(huán)境績效；-供應商提供的物料及其生產(chǎn)、物流、儲存過程等的符合性；-持續(xù)穩(wěn)定提供合格產(chǎn)品、材料的能力。7.2.5供應商應提供符合性材料，包括：-本企業(yè)溫室氣體排放數(shù)據(jù)；-本企業(yè)資源能源消耗與污染物排放數(shù)據(jù)；-材質分解表；-不含禁用物質聲明或根據(jù)本企業(yè)要求提供第三方檢測證明材料；-限用物質和受控物質符合性聲明；-其他質量和有害物質控制文件等；-材料可回收利用性、材料稀缺性、再生材料、再制造件等清單或說明材料。7.2.6對供應商提供的樣品進行必要的檢驗、測試和驗證，驗證合格的樣品方可用于批量生產(chǎn)。7.2.7對供應商生產(chǎn)過程進行必要的監(jiān)督檢查。7.2.8將認定合格的供應商列人合格供應商名錄，根據(jù)需要，對供應商進行分類管理。7.2.9與合格供應商簽訂的技術協(xié)議中應明確有害物質限制要求及雙方的權責。7.2.10定期對合格供應商進行審核，并制定異常情況的糾正措施。7.2.11建立供應商績效評價制度，對供應商的環(huán)?？冃Фㄆ谶M行評價。7.3生產(chǎn)7.3.1根據(jù)綠色供應鏈管理方針、目標和指標，對與綠色供應鏈有關運行和活動進行監(jiān)測和控制，以確保其在規(guī)定的條件下進行。7.3.2根據(jù)物料類別和產(chǎn)品產(chǎn)量制定相應的物料運行控制程序，明確各相關部門任務、權責、工作程序、記錄和文件變更要求等。7.3.3明確現(xiàn)場有害物質檢測和監(jiān)測的項目、內容、要求和程序，對運行過程中的關鍵特性數(shù)據(jù)進行檢測和監(jiān)測：一檢測文件應包括檢驗項目、方法、頻次、記錄、檢驗接收標準以及檢驗人員能力要求等；一配置相應的檢測、監(jiān)測設備，對所使用的監(jiān)測和測量設備定時維護和校驗；一定期對檢測情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常情況按規(guī)定程序及時反饋或處理。7.3.4有害物質在庫房和生產(chǎn)現(xiàn)場應分類存放、明示標識。7.3.5質量文件中應有避免混料、污染防控措施以及應急預案。7.3.6監(jiān)測和記錄生產(chǎn)現(xiàn)場材料、能源及水資源消耗以及廢水、廢氣、廢物排放數(shù)據(jù)。7.3.7制定生產(chǎn)過程中廢棄物排放及轉移管理規(guī)定，并準確、清晰記錄其排放量、濃度、處置方式及轉移去向。7.4物流7.4.1儲存時應對原材料、零部件、元器件進行分類，采用分區(qū)域管理。7.4.2建立完善原料管理檔案，對出人庫原料進行登記管理。7.4.3制定庫房的防污染、防火等安全防護措施，并針對庫房原料污染以及其他安全問題做好應急方案。7.4.4制定、優(yōu)化物流方案，減少運輸過程中能源消耗和污染物排故及噪聲污染。7.4.5定期檢查運輸工具安全狀況，防止運輸過程中危險品泄漏。7.4.6設計逆向物流業(yè)務流程，建立逆向物流體系，保證產(chǎn)品回收利用渠道的暢通。7.5回收利用7.5.1落實生產(chǎn)者責任延伸制度，如法規(guī)要求，本企業(yè)承擔產(chǎn)品主要回收處理責任。7.5.2對以下物質進行回收利用處理：-報廢后的產(chǎn)品；-生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品及廢棄物；一儲存、運輸、銷售過程中損壞的產(chǎn)品、零部件；-產(chǎn)品包裝物等。7.5.3本企業(yè)通過適當?shù)姆绞桨l(fā)布產(chǎn)品拆解技術指導信息，信息應便于相關組織獲取。7.5.4對回收的廢品、廢料及大宗固體廢物進行分類，建立回收品檔案，記錄回收、處理及再利用等信7.5.5產(chǎn)品報廢拆解后的零部件或材料應按照再使用、再制造、再利用的順序依次進行循環(huán)利用。7.5.6采取措施，提高再使用、再制造、再利用的零部件或材料的使用率。7.5.7預防回收利用過程產(chǎn)生二次污染物，控制可能產(chǎn)生的有害氣體、液體、固體廢物的排放。7.6無害化處理7.6.1對沒有再利用價值的廢棄物應進行無害化處理。7.6.2有害或危險廢棄物應交給有相應資質的組織處理，并保留相關記錄。7.7文件7.7.1建立文件控制程序，并且應：a)在發(fā)放前審核文件，確保其正確性；b)確保對文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)做出標記；c)及時從所有發(fā)放和使用場所撤回作廢的文件，并做出標記。7.7.2建立并保留以下文件，確保綠色供應鏈管理的有效性及有害物質的可追溯性：a)設計過程文件-產(chǎn)品重點管控物料清單；-產(chǎn)品報廢后的拆卸信息，如拆卸方式、路徑、材料信息等。b)采購過程記錄文件：-供應商提供的符合性材料，參見7.2.5;-供應商產(chǎn)品安全數(shù)據(jù)表SDS,數(shù)據(jù)表內容及要求參見GB/T16483;-雙方簽訂的技術協(xié)議；-供應商提供的樣品測試記錄或檢測報告；-有害物質分析報告；-供應商的有害物質豁免聲明；-供應商提供的有害物質第三方檢測報告；-供應商提供的有關物料采購記錄；-供應商有害物質管理體系運行的記錄文件等。c)生產(chǎn)控制文件及記錄：-有害物質領用、保存記錄；-生產(chǎn)過程中關鍵特性數(shù)據(jù)的記錄；-有害物質的釋放或轉移信息；-生產(chǎn)過程中廢棄物的處理或轉移信息；-污染物(如固體廢棄物、廢水、廢氣、顆粒物等)的排放(如排放量、濃度、處置、去向等)記錄；-其他為保證生產(chǎn)有效運行所需的文件和記錄。d)產(chǎn)品交付文件：-產(chǎn)品LCA數(shù)據(jù)；-產(chǎn)品材料的毒性聲明；-產(chǎn)品有害物質送檢報告；-產(chǎn)品有害物質豁免聲明；-產(chǎn)品材料可回收利用性說明或標識；-產(chǎn)品再使用、再制造及再生材料聲明；-必要的產(chǎn)品回收拆卸說明。7.8信息7.8.1建立綠色供應鏈信息化管理平臺及綠色供應鏈信息化管理流程。7.8.2收集本企業(yè)及供應商的資源能源消耗、污染物排放、溫室氣體排放、資源綜合利用效率等信息。7.8.3收集本企業(yè)及供應商產(chǎn)品材料信息有害物質使用信息、可再利用材料、再生材料使用信息，主要工藝流程及對應的能源消耗、溫室氣體排放、“三廢”排放等環(huán)境信息。7.8.4收集物流環(huán)節(jié)溫室氣體排放信息。7.8.5收集產(chǎn)品回收利用情況。7.8.6本企業(yè)通過適當方式公布綠色供應鏈管理績效。7.9應急準備和響應建立應急準備和響應程序，制定異常情況下的響應措施，及時控制或減少有害物質造成的影響。8績效評價8.1建立綠色供應鏈管理績效評價機制、程序，確定評價指標和評價方法。8.2評價指標包括定量指標和定性指標，指標可包括：-環(huán)境績效指標；-運營績效指標；-經(jīng)濟效益指標；-環(huán)保投資指標等。8.3收集、整理與評價有關的資料和數(shù)據(jù)。8.4依據(jù)確定的評價方法、程序、指標和相關資料、數(shù)據(jù)，對綠色供應鏈管理績效進行綜合評價。9管理評審和持續(xù)改進根據(jù)綠色供應鏈管理的目標，定期進行綠色供應鏈管理評審，評審管理的充分性、有效性和適宜性，并對運行過程中存在的問題以及采取的不當措施進行糾正，并提出改進建議。評審內容包括：-目標和指標的實現(xiàn)程度；-生命周期各階段的實施情況和收效情況；-取得的經(jīng)濟效益和社會效益；-糾正措施的有效性；-來自外部相關方(如顧客、供應商等)的交流信息；-與相關法律、政策的符合性；-改進建議等。財財務部研發(fā)部質量部生產(chǎn)部市場部采購部管理部附錄B部門職責明細表單位/部門1總經(jīng)理1.綠色供應鏈管理第一責任人，制定綠色供應鏈管理方針，對綠色供應鏈管理全面負責。2.組織制定并批準綠色供應鏈管理方針、綠色供應鏈目標和計劃3.為發(fā)展、貫徹、運行和保持GSCM提供充足的資源為員工提供所需的資源、培訓，并賦予其職責范圍內的自主權4.負責任命管理者代表，并定期進行管理評審5.決定風險的可接受水平6.負責批準公司綠色供應鏈管理手冊和管理評審核劃2管理者代表負責建立、實施、檢查、改進綠色供應鏈管理體系(具體見管理者代表授權書)。3管理部(行政、人事、財務部7.管理公司供應鏈基礎設施，監(jiān)督公司其的綠色運行效率，保證其運行、安全和優(yōu)化配置8.參與公司重要綠色事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)9.執(zhí)行綠色供應鏈管理政策，在財務工作過程中確保公司、供應商、客戶的資產(chǎn)安全和管10.公司日常綜合行政事務，組織建立和監(jiān)督執(zhí)行公司各項行政制度，參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)12.公司所有項目及日常文檔的管理工作13.公司的固定資產(chǎn)的標識、管理和可追溯性工作14.組織制定公司人力資源崗位設置及定員定編方案；協(xié)調和指導公司各部門制定人員需求計劃；合理配置人員結構，確保人力資源的合理使用，組織編制相應的崗位工作人員任職要求16.人員管理、安全管理，包括人員聘用管理，保密協(xié)議簽署，員工的能力、意識和培員工離職管理；對員工進行管理知識、操作技能和服務意識的培訓，本部門的包括硬件、軟件、郵件等的管理；公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及預算控制工作，向公司總經(jīng)理報告17.建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算與核算體系，向公司經(jīng)營決策提供依18.制定公司資金運營計劃，對公司綠色供應鏈管理所需要的資金籌措方式進行成本預算與19.織對重大項目和經(jīng)營活動的財務風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制，審核公司重大資金流向和重大財務支出20.本部門的供應鏈管理，包括硬件、軟件、郵件、相關方等的管理單位/部門4市場部1.組織訂單評審2.顧客信息的傳遞，包括綠色要求、顧客滿意度調查和顧客投訴處理跟蹤3.售后服務，包括售后的回訪5.產(chǎn)品的售前支持工作6.項目的需求分析及規(guī)劃工作7.執(zhí)行綠色供應鏈管理政策，在營銷過程中確保公司和客戶的供應鏈有效、高效、安全8.組織擬制、審核公司在客戶服務業(yè)務方面的策略、客戶9.本部門的綠色供應鏈管理，包括硬件、軟件10.資質文件制作；招標、投標文件制作等5生產(chǎn)部質量部1.嚴格按工藝、圖紙、制度進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場綠色管理、6s管理，產(chǎn)品標識和可追溯性管理生產(chǎn)，杜絕浪費3.負責生產(chǎn)所需設備、設施(如機床、物料車、推車等)的日常維護保養(yǎng)工作，確保滿足4.積極配合、參與對不合格品的評審、處置、控制工作5.認真做好關鍵特殊工序的控制(人、機、料、法、環(huán)、測等)與管理工作6.負責對生產(chǎn)過程實施的控制，對生產(chǎn)的運作進行歸口管理，進程中各部門上和技術上的接口，對生產(chǎn)安排不當和嚴重不均衡而造成的產(chǎn)品質量低劣負責7.編制和上報各種生產(chǎn)報表，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃6計、質量、工藝)1.負責公司新產(chǎn)品，新綠色技術的調研、論證、開發(fā)、設計工作2.組織實施研發(fā)規(guī)劃，制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系3.組建公司的技術平臺、評估研發(fā)平臺投資4.研發(fā)部門的團隊建設、崗位定義、崗位職責要求、5.評估產(chǎn)品研發(fā)的技術可行性，