高職第一學(xué)年（工程造價(jià)管理）工程成本控制2026年綜合測(cè)試題

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.工程成本控制的核心是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本計(jì)劃2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.放任自流原則3.工程成本控制的首要步驟是（）。A.確定成本控制目標(biāo)B.制定成本控制計(jì)劃C.進(jìn)行成本核算D.開展成本分析4.施工過(guò)程中，對(duì)成本影響最大的階段是（）。A.施工準(zhǔn)備階段B.基礎(chǔ)施工階段C.主體施工階段D.竣工驗(yàn)收階段5.成本控制的關(guān)鍵在于（）。A.對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)B.對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控C.對(duì)成本偏差及時(shí)采取糾偏措施D.對(duì)成本進(jìn)行核算6.工程成本控制中，屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.差旅費(fèi)7.成本控制的經(jīng)濟(jì)措施不包括（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析C.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金D.制定合理的施工方案8.工程成本控制的目標(biāo)是（）。A.保證工程質(zhì)量B.縮短工期C.降低成本D.提高企業(yè)信譽(yù)9.成本控制的組織措施不包括（）。A.建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)管理人員的成本責(zé)任C.加強(qiáng)施工調(diào)度D.優(yōu)化施工工藝10.下列關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.成本控制只需要控制直接成本B.成本控制是一次性的活動(dòng)C.成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程D.成本控制不需要考慮質(zhì)量和進(jìn)度二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分；每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得1分）1.工程成本控制的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析與考核2.成本控制的原則有（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則E.節(jié)約原則3.工程成本控制的方法有（）。A.成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.掙值法D.價(jià)值工程法E.因素分析法4.成本控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本偏差進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析C.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金D.制定合理的施工方案E.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析5.成本控制的組織措施包括（）。A.建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)B.明確各級(jí)管理人員的成本責(zé)任C.加強(qiáng)施工調(diào)度D.優(yōu)化施工工藝E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析三、判斷題（總共10題，每題2分；判斷下列說(shuō)法的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”）1.工程成本控制就是要盡可能降低成本，質(zhì)量和進(jìn)度可以不考慮。（）2.成本控制的核心是成本核算。（）3.全面控制原則要求對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全員、全過(guò)程控制。（）4.動(dòng)態(tài)控制原則強(qiáng)調(diào)成本控制要隨著項(xiàng)目進(jìn)展不斷調(diào)整。（）5.目標(biāo)管理原則是指成本控制要有明確的目標(biāo)。（）6.成本控制只需要控制施工過(guò)程中的成本。（）7.成本分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)分析可以找出成本偏差的原因。（）8.成本控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是通過(guò)制定合理的施工方案來(lái)實(shí)現(xiàn)。（）9.組織措施是成本控制的基礎(chǔ)，明確各級(jí)人員的成本責(zé)任至關(guān)重要。（）10.工程成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程成本。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題；每題10分，答題要求：簡(jiǎn)要回答問(wèn)題，闡述要點(diǎn)清晰）1.簡(jiǎn)述工程成本控制的全面控制原則。2.成本控制的動(dòng)態(tài)控制原則體現(xiàn)在哪些方面？3.說(shuō)明成本控制中責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的含義。五、案例分析題（總共1題；每題20分，答題要求：根據(jù)所給案例，分析成本控制方面存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施）某工程項(xiàng)目，施工單位在施工過(guò)程中，對(duì)成本控制不夠重視。在材料采購(gòu)方面，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格偏高。在施工過(guò)程中，由于施工工藝不合理，造成了一些返工現(xiàn)象，增加了成本。同時(shí)，對(duì)施工人員的管理也不夠嚴(yán)格，存在窩工現(xiàn)象。1.請(qǐng)分析該工程項(xiàng)目在成本控制方面存在哪些問(wèn)題？2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：ABACCCDCCCABCDEABCDEABCDABCABC√×√√√×√×√√1.全面控制原則要求對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全員、全過(guò)程控制。全員控制是指項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，要求人人關(guān)心成本，樹立成本意識(shí)；全過(guò)程控制是指從項(xiàng)目投標(biāo)開始，到施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，都要進(jìn)行成本控制。2.成本控制的動(dòng)態(tài)控制原則體現(xiàn)在：一是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不斷調(diào)整成本控制目標(biāo)和措施；二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾偏行動(dòng)；三是隨著項(xiàng)目條件的變化，如設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整等，靈活調(diào)整成本控制策略。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的含義是：要明確各級(jí)管理人員和施工人員在成本控制中的責(zé)任，賦予其相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)給予與成本控制效果掛鉤的經(jīng)濟(jì)利益。做到責(zé)任、權(quán)力、利益相統(tǒng)一，使成本控制工作得以有效實(shí)施。1.存在的問(wèn)題：材