2025年高職（物流管理）物流成本管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.物流成本的冰山理論是指A.物流成本的大部分隱藏在企業(yè)總成本中，難以清晰顯現(xiàn)B.物流成本像冰山一樣漂浮不定C.物流成本與冰山形狀相似D.物流成本的計(jì)算方法像冰山一樣復(fù)雜答案：A2.以下屬于物流成本中運(yùn)輸成本的是A.車輛購(gòu)置費(fèi)用B.倉(cāng)庫(kù)租金C.包裝材料費(fèi)用D.信息系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)答案：A3.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本決策答案：B4.下列關(guān)于物流成本效益背反關(guān)系的說(shuō)法正確的是A.降低物流成本必然會(huì)提高物流服務(wù)水平B.提高物流服務(wù)水平必然會(huì)降低物流成本C.降低物流成本可能會(huì)降低物流服務(wù)水平D.物流成本與物流服務(wù)水平?jīng)]有關(guān)系答案：C5.物流成本管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)A.物流成本最小化B.企業(yè)利潤(rùn)最大化C.物流服務(wù)最優(yōu)化D.物流效率最高化答案：B6.以下不屬于物流成本核算方法的是A.會(huì)計(jì)方式B.統(tǒng)計(jì)方式C.作業(yè)成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法答案：D7.物流成本預(yù)算編制的依據(jù)是A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.歷史成本數(shù)據(jù)C.市場(chǎng)行情D.以上都是答案：D8.物流成本分析的主要目的是A.找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)B.計(jì)算物流成本總額C.制定物流成本計(jì)劃D.考核物流部門(mén)業(yè)績(jī)答案：A9.企業(yè)物流成本占銷售額的比例一般在A.5%-10%B.10%-15%C.15%-20%D.20%-25%答案：B10.物流成本管理的主體是A.企業(yè)物流部門(mén)B.企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)C.企業(yè)管理層D.企業(yè)全體員工答案：D11.以下屬于物流成本中倉(cāng)儲(chǔ)成本的是A.貨物存儲(chǔ)費(fèi)用B.運(yùn)輸燃油費(fèi)C.包裝設(shè)計(jì)費(fèi)用D.物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)費(fèi)答案：A12.物流成本控制的原則不包括A.全面性原則B.成本效益原則C.及時(shí)性原則D.隨意性原則答案：D13.物流成本管理的基礎(chǔ)工作是A.成本核算B.成本預(yù)算C.成本分析D.成本決策答案：A14.下列哪種物流活動(dòng)對(duì)物流成本影響最大A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.配送答案：A15.物流成本管理的主要內(nèi)容不包括A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本營(yíng)銷答案：D16.物流成本核算的對(duì)象可以是A.物流活動(dòng)B.物流部門(mén)C.物流成本項(xiàng)目D.以上都是答案：D17.物流成本預(yù)算的編制方法不包括A.零基預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.隨機(jī)預(yù)算法答案：D18.物流成本分析的方法有A.比較分析法B.因素分析法C.作業(yè)成本法D.以上都是答案：D19.物流成本管理的意義不包括A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力C.促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展D.降低企業(yè)知名度答案：D20.以下屬于物流成本中包裝成本的是A.包裝材料采購(gòu)費(fèi)用B.運(yùn)輸裝卸設(shè)備費(fèi)用C.倉(cāng)庫(kù)照明費(fèi)用D.物流人員工資答案：A第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述物流成本的含義。物流成本是指產(chǎn)品在空間位移（含靜止）過(guò)程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。2.物流成本管理有哪些作用？物流成本管理有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；能增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置；有利于促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展，提升整體效率；還可為企業(yè)決策提供依據(jù)，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.物流成本控制的方法有哪些？物流成本控制方法包括制定成本標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)成本法；加強(qiáng)成本核算，準(zhǔn)確掌握成本情況；實(shí)施預(yù)算控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算；進(jìn)行成本分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)；開(kāi)展成本考核，激勵(lì)員工控制成本等。4.簡(jiǎn)述物流成本核算的程序。物流成本核算程序一般為確定核算對(duì)象，明確核算范圍；收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)；選擇合適的核算方法；對(duì)成本進(jìn)行分類、歸集和分配；計(jì)算物流成本總額及單位成本；編制成本報(bào)表等。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。論述物流成本效益背反關(guān)系及其對(duì)企業(yè)物流管理的啟示。物流成本效益背反關(guān)系是指在物流系統(tǒng)中，降低物流成本的某個(gè)方面可能會(huì)導(dǎo)致物流服務(wù)水平的下降，反之，提高物流服務(wù)水平可能會(huì)增加物流成本。例如，減少運(yùn)輸次數(shù)以降低運(yùn)輸成本，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加，倉(cāng)儲(chǔ)成本上升。這啟示企業(yè)在物流管理中要全面權(quán)衡，不能片面追求成本降低或服務(wù)提升。要從整體系統(tǒng)角度出發(fā)，綜合考慮各物流環(huán)節(jié)成本與服務(wù)的關(guān)系，尋求總成本最低且服務(wù)水平適宜的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。閱讀案例，回答問(wèn)題。某物流公司在運(yùn)輸成本控制方面采取了一系列措施。通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸路線，減少了不必要的迂回運(yùn)輸，使運(yùn)輸里程縮短了10%。同時(shí)，合理安排車輛調(diào)度，提高車輛裝載率，裝載率從原來(lái)的70%提高到了80%。此外，與供應(yīng)商協(xié)商降低了運(yùn)輸單價(jià)5%。經(jīng)過(guò)這些措施的實(shí)施，該公司運(yùn)輸成本明顯下降。1.該物流公司采取了哪些運(yùn)輸成本控制措施？?jī)?yōu)化運(yùn)輸路線，減少迂回運(yùn)輸，縮短運(yùn)輸里程；合理安排車輛調(diào)度，提高車輛裝載率；與供應(yīng)商協(xié)商降低運(yùn)輸單價(jià)。2.這些措施對(duì)降低運(yùn)輸成本有何作用？?jī)?yōu)化路線和提高裝載率直接減少了運(yùn)輸資源的浪費(fèi)，降低了單位運(yùn)輸成本；降低運(yùn)輸單價(jià)則直接減少了運(yùn)輸費(fèi)用支出，綜合起來(lái)有效降低了運(yùn)輸成本。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)在物流成本管理方面存在一些問(wèn)題。物流部門(mén)缺乏成本意識(shí)，在采購(gòu)包裝材料時(shí)，沒(méi)有充分考慮性價(jià)比，導(dǎo)致包裝成本較高。倉(cāng)庫(kù)管理混亂，貨物存儲(chǔ)不合理，增加了庫(kù)存成本。運(yùn)輸調(diào)度不科學(xué)，車輛空駛率較高，浪費(fèi)了運(yùn)輸資源。1.針對(duì)該企業(yè)物流成本管理存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。加強(qiáng)物流部門(mén)成本意識(shí)培訓(xùn)，采購(gòu)時(shí)進(jìn)行性價(jià)比分析，降低包裝成本；優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，合理規(guī)劃貨物存儲(chǔ)，降低庫(kù)存成本；科學(xué)調(diào)度運(yùn)輸，提高車輛裝載率，減少空駛率，降低運(yùn)輸成本。2.如何建立有效的物流成本管理體系來(lái)解決這些問(wèn)題？建立完善的成本核算制度，準(zhǔn)確掌握成本情況；制定合理的成本預(yù)算，明確目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)成本分析，找出問(wèn)題和關(guān)鍵點(diǎn)；建立成本考核機(jī)制，激勵(lì)員工控制成本；完善物流流程，提高整體運(yùn)作效率，從而建立有效的物流成本管理體系。（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。根據(jù)要求設(shè)計(jì)方案。某企業(yè)計(jì)劃降低物流成本，提高物流效率。請(qǐng)你設(shè)計(jì)一個(gè)物流成本管理方案。首先，進(jìn)行全面的物