2025年高職第二學(xué)年（工程造價）工程管理綜合測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.控制項(xiàng)目的進(jìn)度C.控制項(xiàng)目的質(zhì)量D.控制項(xiàng)目的成本2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大4.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）A.確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)B.確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)C.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織D.確定項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)5.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控B.確定目標(biāo)控制的計劃值與實(shí)際值比較的周期C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整6.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對（）的選用。A.設(shè)計人員和構(gòu)成B.設(shè)計機(jī)構(gòu)和施工人員C.設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)D.軟技術(shù)和硬技術(shù)8.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（）天。A.6B.9C.12D.159.下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）A.建立進(jìn)度控制的會議制度B.分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程D.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)10.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）A.部署項(xiàng)目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B.協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度C.編制項(xiàng)目施工的工作計劃D.編制供貨進(jìn)度計劃11.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A.反饋機(jī)制B.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C.動力機(jī)制D.約束機(jī)制12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）A.系統(tǒng)有效性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.總目標(biāo)分解原則13.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度14.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任動態(tài)界面是指項(xiàng)目實(shí)施過程（）的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。A.監(jiān)理單位與施工單位之間B.設(shè)計單位與施工單位之間C.施工單位之間D.各參與方之間15.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A.反饋機(jī)制B.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制C.動力機(jī)制D.約束機(jī)制16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應(yīng)按照建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。這主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則中的（）A.系統(tǒng)有效性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.分層次規(guī)劃原則D.總目標(biāo)分解原則17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力D.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度18.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）A.因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)B.因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)C.非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D.因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)19.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠20.某分項(xiàng)工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。2.簡述施工總承包模式的特點(diǎn)。3.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成。4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的方法。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請結(jié)合所學(xué)知識，論述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請閱讀以下案例，回答問題。某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為110天。合同中約定：工期每提前1天，獎勵3000元；工期每延誤1天，罰款5000元。經(jīng)工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖所示（時間單位：天）。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的場地未能按時交付，使A工作延誤5天。事件二：因設(shè)計變更，使B工作延誤10天。事件三：因不可抗力，使C工作延誤15天。事件四：因施工單位采購的材料質(zhì)量不合格，使D工作延誤20天。事件五：因施工單位人員操作失誤，使E工作延誤10天。問題：1.指出該工程的關(guān)鍵線路。2.分別分析事件一至事件五對工期的影響。3.計算該工程實(shí)際工期，并判斷施工單位是否應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請閱讀以下材料，回答問題。材料一：某建設(shè)工程項(xiàng)目，在施工過程中，施工單位為了降低成本，使用了不合格的建筑材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。經(jīng)檢測，該工程部分主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不滿足設(shè)計要求。材料二：某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要求施工單位縮短工期，施工單位為了滿足建設(shè)單位的要求，采取了趕工措施，但未對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。經(jīng)檢測，該工程部分分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。問題：1.分析材料一中施工單位的行為對工程質(zhì)量的影響。2.分析材料二中施工單位的行為對工程質(zhì)量的影響。（五）方案設(shè)計題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請根據(jù)以下要求，設(shè)計一份建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制方案。要求：1.明確施工成本控制的目標(biāo)。2.制定施工成本控制的措施。3.提出施工成本控制的方法。答案：1.A2.B3.B4.A5.C6.B7.C8.A9.B10.C11.C12.B13.C14.D15.C16.B17.C18.BC19.A20.A簡答題答案：1.工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等系統(tǒng)運(yùn)動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。2.施工總承包模式的特點(diǎn)：投資控制方面，一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。進(jìn)度控制方面，一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。質(zhì)量控制方面，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。合同管理方面，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，可以節(jié)省投資和時間。組織與協(xié)調(diào)方面，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分，包括工程項(xiàng)目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。按實(shí)施的主體分，包括建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。按控制原理分，包括質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的方法：成本分析表法，利用表格進(jìn)行成本分析和控制的一種方法，如成本日報表、周報表、月報表等。工期-成本同步分析法，施工成本的實(shí)際開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的施工進(jìn)度與計劃不符。因此要想找出成本變化的真正原因，實(shí)施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。掙值法，通過分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施之間的關(guān)系，判斷項(xiàng)目實(shí)施的成本、進(jìn)度績效的一種方法。論述題答案：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施。質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的關(guān)系如下：合理的進(jìn)度安排有利于保證工程質(zhì)量。如果進(jìn)度過快，可能會導(dǎo)致施工人員疲勞作業(yè)、施工工藝簡化等，從而影響工程質(zhì)量。如果進(jìn)度過慢，可能會使工程暴露在自然環(huán)境中的時間過長，增加質(zhì)量風(fēng)險。質(zhì)量控制是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。只有保證了工程質(zhì)量，才能避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、整改等，從而保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。如果質(zhì)量不合格導(dǎo)致返工，會延誤工期，增加成本。進(jìn)度控制與質(zhì)量控制需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在工程項(xiàng)目管理中，要同時考慮進(jìn)度和質(zhì)量的要求，通過科學(xué)的計劃、組織、協(xié)調(diào)等措施，使兩者相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)。案例分析題答案：1.關(guān)鍵線路為：A→B→D→E。2.事件一：使A工作延誤天，影響工期5天。事件二：使B工作延誤10天，影響工期10天。事件三：因不可抗力，C工作延誤15天，不影響工期。事件四：使D工作延誤20天，影響工期20天。事件五：使E工作延誤10天，影響工期10天。3.實(shí)際工期=110+5+10+20+10=155天。施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，因?yàn)閷?shí)際工期比合同工期延誤了=155-110=45天，罰款金額=45×5000=225000元。材料分析題答案：1.材料一中施工單位使用不合格建筑材料，導(dǎo)致工程部分主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不滿足設(shè)計要求，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，可能導(dǎo)致工程存在安全隱患，后期可能需要返工重建，增加成本和工期延誤風(fēng)險。2.材料二中施工單位為趕工期未有效控制質(zhì)量，致使部分分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，影響工程整體質(zhì)量，可能導(dǎo)致工程交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響使用功能和壽命，同時也可能引發(fā)后續(xù)維修、整改等費(fèi)用增加。方案設(shè)計題答案：施工