施工組織設(shè)計(jì)

第一章總述

一、施工組織設(shè)計(jì)說明

我公司有幸參加大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程

合同段路塹邊坡生態(tài)防護(hù)工程的施工，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案的基

礎(chǔ)上，根據(jù)大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程合同段的

特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際，并綜合考慮到我公司的施工實(shí)力、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力、

園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)等多方面因素，充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫本工程

施工組織方案。

近年來我公司已完成了很多相關(guān)方面的工程，均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)

理單位的好評。我公司現(xiàn)已具備了園林綠化工程施工的人力、物力、技術(shù)力量、

機(jī)械設(shè)備等有利條件，而且通過以上項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步增強(qiáng)了我公司的施工實(shí)

力，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；再加上施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，我們保證能優(yōu)

質(zhì)、高效地完成本次招標(biāo)項(xiàng)目的施工任務(wù)。

我公司若中標(biāo)后，即組建具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)專長人員的項(xiàng)目經(jīng)理

部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，并將在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)集施工必需的機(jī)械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場,

按照設(shè)計(jì)要求組織施工材料進(jìn)場。我們將恪守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同，優(yōu)質(zhì)保量的

完成工程施工任務(wù)。

本工程的目標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”。

二、編制依據(jù)

、大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段新建工程合同段施工圖紙、

設(shè)計(jì)方案及技術(shù)交底資料，

、有關(guān)園林綠化施工、養(yǎng)護(hù)規(guī)范；

.依據(jù)我公司有關(guān)人員對本工程施工所需材料、設(shè)備分析情況及對現(xiàn)場的實(shí)際調(diào)

查情況等；

三、編制原則

.遵循設(shè)計(jì)方案及圖紙的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說明及附圖表中，嚴(yán)格

按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制。

.遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范驗(yàn)標(biāo)的原則，在編寫主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)訂要

求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。

.堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)本公司施工

能力，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，

確保高速度、高質(zhì)量、高效率完成本工程的建設(shè)。

.堅(jiān)持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令

尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。

.堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為

基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設(shè)備的優(yōu)勢，同時(shí)采取綜合管理手段，

合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。

四、工程概況

大慶至廣州高速公路江西武寧（鄂贛界）至吉安段，全長公里。我公司負(fù)

責(zé)段主線上邊坡生態(tài)環(huán)保景觀工程施工，里程樁號為，長約公里。沿線總挖方邊坡

面積約平方米，有互通一個(gè)。

本工程甲方要求工期約天，工程完工后，經(jīng)過維修管理，確保所有苗木生長茂盛，給

水系統(tǒng)運(yùn)作良好，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、精美的景觀效果，達(dá)到優(yōu)良的工程標(biāo)準(zhǔn)。

由于本工程質(zhì)量要求高，工程量大，施工范圍廣，所以，必須成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織

機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的工程施工方案，以保證保質(zhì)保量按招標(biāo)文件要求完成施工任務(wù)。

第二章、施工組織部署

一、工程目標(biāo)確定

我方擬訂本工程的目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良工程，無安全事故，文明施工，確保年

月竣工。

二、施工組織部署

明確項(xiàng)目管理組織目標(biāo)、組織內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)。

組建綜合、專業(yè)工作隊(duì)伍，合理劃分施工區(qū)域，明確主導(dǎo)施工項(xiàng)目和穿插施工

項(xiàng)目及建設(shè)期限。

三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理

本工程由項(xiàng)目部經(jīng)理組成項(xiàng)目部，承擔(dān)該項(xiàng)工程施工的全過程，項(xiàng)目經(jīng)理

代表企業(yè)法人，行使本工程全權(quán)負(fù)責(zé)?，并接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。

項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工

員、資料員、材料員、安全員、預(yù)算員、質(zhì)檢員組成。

四、施工管理組織機(jī)構(gòu)和管理人員配置

項(xiàng)目經(jīng)理

（王觀陽）

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人

（羅國梁）（錢少菁）（李水生）

預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員材料員機(jī)電組后勤組

王勇陳咸桐李成張幫香陳貴文雷小文雷小華

現(xiàn)場操作人員

五、主要用工人員配置及特殊工種配置

本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理人，技術(shù)負(fù)責(zé)（總工）人；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人，施工工程師人，

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人人，計(jì)量工程師人，安全注冊主任人，苗木選購設(shè)備材料選購

人，另配有施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員各人；地表清運(yùn)整地和

種植土回填人，綠化種植施工隊(duì)人，養(yǎng)擰管理人，共計(jì)人，（不含工程施工需

要臨時(shí)增加的普工）。

其中特殊工種人員配置：花卉工人、機(jī)械工人、其它工種人、合計(jì)人。

六、項(xiàng)目部管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理、五大員崗位責(zé)任制

根據(jù)此工程的特點(diǎn),，我方成立工地項(xiàng)目部，并調(diào)動(dòng)本公司一批技術(shù)力量強(qiáng)、

有責(zé)任心的管理技術(shù)人員組建本項(xiàng)目部。

、項(xiàng)目部管理制度

。項(xiàng)目部全體管理人員實(shí)行出勤考核，每個(gè)員工上班即在墻上考核欄內(nèi)出

勤簽到。

()管理人員除項(xiàng)目經(jīng)理審批外，其它因任何原因都不準(zhǔn)外出辦理與本工程

無關(guān)的一切事宜。

()全體管理人員不得遲上班早下班，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)。

、制定項(xiàng)目部管理人員、五大員職責(zé)，確保此工程在優(yōu)質(zhì)、高效、安全的前提

下順利完成。各機(jī)構(gòu)職能如下：

()項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理、資源的調(diào)配及控制、

施工全過程總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全過程施工的組織管理，技術(shù)質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)管理和

安全管理等工作，對單位工程(項(xiàng)目)的綜合經(jīng)濟(jì)制效益負(fù)責(zé)，對責(zé)任承包指

標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)

品質(zhì)量，負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎(jiǎng)金分配方案。

負(fù)責(zé)完善各單位工程項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)抓好原始記

錄、憑證、臺帳，報(bào)表等基礎(chǔ)管理工作。

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向甲方辦理

竣工后的一切善后工作，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度審批費(fèi)用。

負(fù)責(zé)抓好經(jīng)濟(jì)來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，

健全分配制度落實(shí)民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。制定文明施工

措施，落實(shí)文明施工辦法。同時(shí)負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和

當(dāng)?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

()項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并追

蹤驗(yàn)證技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。

()施工員：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理，對不符合圖紙和規(guī)

范要求的情況應(yīng)立即制止，對本工程的測量放線工作認(rèn)真實(shí)施，并經(jīng)驗(yàn)檢查確

保無誤。施工前向各操作班進(jìn)行技術(shù)交底，作好施工記錄。負(fù)責(zé)編制單位工程

月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，按月旬提出勞務(wù)、材料和設(shè)備計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)

按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量，安全管理檢

查和驗(yàn)收工作。即時(shí)收集整理各項(xiàng)資料。

負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)濟(jì)核算，工程成本管理，負(fù)責(zé)簽發(fā)任務(wù)單，審批作業(yè)層

工資及其它收入。負(fù)責(zé)建立職（民）工考勤表，負(fù)責(zé)按分部分項(xiàng)向班組進(jìn)行技

術(shù)、質(zhì)量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并檢查落實(shí)。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工作業(yè)，

進(jìn)行質(zhì)量整改，確保工程質(zhì)量并作好工程質(zhì)量記錄。需熟悉圖紙、規(guī)范、驗(yàn)評

標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程，并按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、材

料質(zhì)量，做好檢測記錄。

負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行審核，檢查采購的各種材料，施工中的綠化整地，

土建工程苗木栽植養(yǎng)護(hù)等的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查，報(bào)驗(yàn)等質(zhì)量把關(guān)，對操作

班組進(jìn)行質(zhì)量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查，對工程關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，督

促班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，健全質(zhì)檢制度，下發(fā)質(zhì)量整改單，督促

落實(shí)整改。

指導(dǎo)班組展開小組活動(dòng)，并檢查活動(dòng)成果，

負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確實(shí)施，參與進(jìn)

場材料檢驗(yàn)，申報(bào)參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評定工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（）材料員：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量，做好主要材料進(jìn)場的二次檢驗(yàn)工作并將

實(shí)驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理工程師，對不合格的材料堅(jiān)決杜絕入場。施工前協(xié)同施工員

搞好現(xiàn)場倉庫，材料堆放，場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）

制定材料，構(gòu)件配件，勞動(dòng)工具，綠化苗木，草皮等采購計(jì)劃合理組織材料制

度，做到提前安排落實(shí)，按時(shí)到位，適當(dāng)留有余地，減少儲備，降低消耗。并

督促材料合理使用，不丟失，不浪費(fèi)。

做到綠化苗木當(dāng)天采購當(dāng)天栽完，不留隔夜苗。

負(fù)責(zé)搞好綠化苗木，園林建筑材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、退料、回收、調(diào)

拔等工作，施工過程中堅(jiān)持定額供料，嚴(yán)格退料手續(xù)，做到“工完料盡，場地

清”杜絕浪費(fèi)，節(jié)約有獎(jiǎng)，共同搞好文明施工。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

()預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量工作及預(yù)算工作。協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好成本

核算。負(fù)責(zé)工程施工過程中的分階段決算的編制，負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決

算臺帳，根據(jù)設(shè)計(jì)變更，會(huì)議紀(jì)要，隱蔽簽證及新的調(diào)價(jià)文件，負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充

預(yù)算，協(xié)助施工人員及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。

負(fù)責(zé)綠化苗木品種的單價(jià)數(shù)量核算，負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價(jià)，鋼筋、鐵絲、翻

樣單，數(shù)量單價(jià)審核，負(fù)責(zé)職(民)工工資發(fā)放審核。

協(xié)助施工及把住隱蔽簽證內(nèi)容的質(zhì)量關(guān)，負(fù)責(zé)竣工決算的編制方案。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

()安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全教育、宣傳及安全監(jiān)督、檢查工作。在項(xiàng)目經(jīng)理

和公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法令、法

規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。參加

本單位在建工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行安全技術(shù)交底，驗(yàn)收，

并履行簽字手續(xù)。

深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正

違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

參加施工隊(duì)，項(xiàng)目部組織定期安全檢查，查出問題要督促定人、定時(shí)定措

施責(zé)令整改。杜絕一切不安全因素，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患，有權(quán)

制止作業(yè)，迅速組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

發(fā)生工傷事故，要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)填表上報(bào)，認(rèn)真參與工傷事

故的調(diào)查處理工作，不隱瞞事故情節(jié)。認(rèn)真向有關(guān)部們通報(bào)情況，接受行業(yè)國

家監(jiān)察和群眾監(jiān)督，負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集，整理歸檔工作，做到即時(shí)、完

整準(zhǔn)確。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章主要技術(shù)措施與方法

本工程是一個(gè)道路綠化工程，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，確定施工作業(yè)方案。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，結(jié)合實(shí)際情況，采用人工開挖、鋪設(shè)、種植，配合機(jī)械施工的方法。

各分部工程施工順序?yàn)橄染G化給水工程，再是綠化種植工程，結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)施工進(jìn)

度計(jì)劃可分三個(gè)施工段交叉作業(yè)。

本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，其項(xiàng)目管理班子配備詳后面所說。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、

協(xié)調(diào)整個(gè)工程運(yùn)轉(zhuǎn)；技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等工作，保證工程順

利完成，根據(jù)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)安排，檢查、檢測每一道施工工序，確保工程質(zhì)量及安全文明

施工；現(xiàn)場工程師現(xiàn)場具體負(fù)責(zé)指揮每一道工序的施工，施工隊(duì)長協(xié)調(diào)配合。由項(xiàng)目經(jīng)理

部協(xié)調(diào)安排，進(jìn)行交叉施工作業(yè)。施工過程中，從定點(diǎn)放線開始，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都請建設(shè)

單位、監(jiān)理單位核驗(yàn)合格后，再進(jìn)入下一工序。

一、施工前準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工

現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。

、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、審查圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)資料

施工前認(rèn)真閱讀審查相關(guān)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并

進(jìn)行技術(shù)交底和員工技術(shù)培訓(xùn)，搞好圖紙自審、會(huì)審記錄；編制好施工進(jìn)度計(jì)

劃表。

、物資準(zhǔn)備指保證施工順利進(jìn)行的所有施工材料和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，所有

苗木、材料的采購都必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行，報(bào)建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位同意認(rèn)可。

機(jī)械設(shè)備和材料根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)施工工序及施工進(jìn)度計(jì)劃表組織安

排機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場。

、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立，精干的施工隊(duì)伍以及各項(xiàng)

管理制度地建立、健全，再根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)戈1表——安排施工人員進(jìn)場。

、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備做好施工現(xiàn)場的總平面。置，并搭建好臨時(shí)設(shè)施，其布置

圖和用地面積大?。蛔龊檬┕龅氐摹叭ㄒ黄健?指水通、電通、道路通及

場地平)；辦理好供水供電手續(xù)，安裝好供水、供電設(shè)施；做好文明施工、雨季、臺風(fēng)、

消防安全等工作。

、施工場外的準(zhǔn)備指材料的加工與訂貨，相關(guān)資料的準(zhǔn)備及申請開工。

二、施工方法

工程的施工以設(shè)計(jì)圖和相關(guān)施工規(guī)范為依據(jù)。

邊坡噴草作業(yè)開始前對土路基邊坡進(jìn)行交驗(yàn)，必須對十個(gè)因子進(jìn)行檢查驗(yàn)收，即坡面

平整度、邊坡坡率、分級平臺寬度及坡率、高程、填方邊坡土路肩壓實(shí)度、線形順適度、

排水狀況、坡腳線平直度、碎落臺寬度及坡率、護(hù)坡道寬度及坡率。均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要

求并經(jīng)監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序。

、直接噴播草籽

()、邊坡處理：邊坡平整后，沿等高線挖出高、寬各為的水平帶，在方便施工的前提下,

高、寬度盡量減少，以保持坡面的平整性，然后回填摻配有肥料的肥土(肥料與土壤摻配

的比例：)在邊坡坡面。

()、草種選擇：本路段噴播草種以狗牙根草為主，摻配銀合歡和大翼豆，草灌比以：的比

例混合噴播。播量狗牙根草，摻配銀合歡和大翼豆左右。

()、噴料準(zhǔn)備：備足草籽、復(fù)合化肥、土壤固著劑、改良劑、保水劑、覆蓋材料、色素等。

草籽需經(jīng)純度和種子發(fā)芽試驗(yàn)，固著劑、改良劑、色素需做毒性試驗(yàn)。

()、液壓噴播：將上述材料按一定比例混合，加水?dāng)嚢瑁旌暇鶆蚝罂繖C(jī)械液壓原理將其

噴播附著在所要綠化的邊坡上，噴灑要均勻，一次不宜太厚，不足可重復(fù)噴播次。

()、覆蓋無紡布：扎緊邊口(用型釘或木筷，上下兩頭用土埋)，無紡布幅之間重疊。覆

蓋無紡布的目的：一是防止雨水沖刷，阻滯草籽在發(fā)芽生根期的移動(dòng)損失；二是部分防止

水分蒸發(fā)，起保溫保濕的作用。注意不露邊口，輕柔操作，保持布面完好。

()、煉苗揭布：至草苗長到或片葉時(shí)，揭掉無紡布。揭布之前應(yīng)適當(dāng)露苗鍛煉，然后逐步

揭布，宜在陰天或傍晚揭布，禁止大晴天猛然揭布。

()、播后管理：根據(jù)土壤肥力、濕度、天氣情況，酌情追施化肥和灌溉，以后轉(zhuǎn)入常規(guī)管

理階段，促使早日成坪。

、三維植被網(wǎng)噴播植草

()、坡面處理：整理欲錐三維植被網(wǎng)的坡面至平整，清除雜草、石塊、草根等。

()、掛網(wǎng)：將三維植被網(wǎng)自上而下平鋪坡面，搭接寬度不得低于.

()、固定：三維植被網(wǎng)在坡頂延伸，坡腳延伸左右，用木樁和主錨釘固定并埋入土中，四

周以型釘固定，坡頂、坡腳間距，豎向搭接處間距，固定時(shí)釘與網(wǎng)緊貼坡面。如需在坡面

中間接頭應(yīng)上幅壓下幅，重疊并加兩排型釘，品字型排列，間距。

()、回填：將摻配有肥料、少量草籽的混合肥土利用空壓成套機(jī)械噴射入三維植被網(wǎng)內(nèi)，

厚度。噴射時(shí)盡量垂直于被面，要求填土后坡面無網(wǎng)包外露，無懸空、空包現(xiàn)象，嚴(yán)禁人

工溜土溜漿。

()、噴料準(zhǔn)備：草籽、固著劑、混合肥、土壤改良劑、色素等，草籽以狗牙根草為主，多

年生灌木銀合歡和大翼豆摻配混播。

()、液壓噴播：在坡面上第二次機(jī)械液壓噴播草籽，方法同直接噴播草籽。

()、覆蓋無紡布：同直接噴播草籽。

()、播后管理：同直接噴播草籽。

、客土噴播

(1)根據(jù)坡體具體情況可采用掛網(wǎng)或不掛網(wǎng)方式處理。

(2)掛鐵絲網(wǎng)需先在坡體上打入錨桿，錨桿分住錨和輔錨，間距*,鋼筋直徑大小和打入

深度根據(jù)邊坡具體情況做出設(shè)計(jì)。

(3)在邊坡上間距橫向安裝植生袋，內(nèi)裝木糠和砂子，解決巖石邊坡的水分輸送途徑，

有的邊坡條件好可以不掛植生袋。

(4)安裝鍍鋅防銹鐵絲網(wǎng)，起產(chǎn)品要經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)。掛網(wǎng)要牢固，平貼坡面，減少空鼓，

調(diào)整平順。

(5)將摻配有粘結(jié)劑、泥炭土、有機(jī)質(zhì)、肥料、種籽的基質(zhì)料均勻噴射在網(wǎng)面，保證網(wǎng)

面達(dá)到設(shè)計(jì)厚度，網(wǎng)面以下的空隙要全部噴實(shí)，不得空鼓。

(6)進(jìn)入平常的液壓噴播草籽工序。

(7)覆蓋無紡布等同上

(8)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，主要是澆水、追肥、防治病蟲等，要求同前。

、施工現(xiàn)場清理

T.程施T過程中,隨時(shí)清理施T遺留下來的雜物°每條道路T程完T后.對施T現(xiàn)場

進(jìn)行徹底的清理.、清洗，保持施工現(xiàn)場干凈整潔。

、綠化養(yǎng)護(hù)工程

工程竣工初驗(yàn)后，進(jìn)入管養(yǎng)期，管養(yǎng)期間，建立養(yǎng)護(hù)班組，配備專職技術(shù)人員名，工

人名進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。在整人保養(yǎng)期間將根據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行淋水、松土、除草、修剪、

防治病蟲害、施肥、防止人為損害及綠化保養(yǎng)措施，對死苗、枯葉，及時(shí)清理與補(bǔ)種，確

保植物生長良好，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、精美的綠化效果。采取的主要措施：

)、按植物的生態(tài)習(xí)性：喜陽、喜陰、耐旱、耐濕等分別養(yǎng)護(hù)，且根據(jù)植物生長的不同階段

及時(shí)修整，保持豐富的層次和群落結(jié)構(gòu)。

)、花灌木及草皮的保養(yǎng)：

確保植物修剪工藝精細(xì)，造型具有藝術(shù)感和創(chuàng)意。保持植物生長良好，花繁葉盛，達(dá)

到一級管理水平。

修剪花灌木時(shí)注意，避免把花芽剪掉，應(yīng)在花謝后，將殘花殘枝剪去。整形需與周圍

環(huán)境相結(jié)合，做到較好的體現(xiàn)園林美化效果。草皮修剪平整，及時(shí)防治病蟲害，確保生長

態(tài)勢良好。

灌溉和施肥：根據(jù)不同的土適量灌溉，花草分化后適當(dāng)施磷、鉀肥。做好除草、松土、

防病蟲害、補(bǔ)植等工作。

）、草皮的保養(yǎng)：

保持草皮整齊美觀，四季常綠，覆蓋率達(dá)到以上，雜草率低于，做好排水設(shè)施，無坑

塵積水，不裸露出地面。

工程施工完工后，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位申請初驗(yàn)，驗(yàn)收合格進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

—\質(zhì)量目標(biāo)

本公司從事過多項(xiàng)大型園林建筑綠化工程的施工，具有多年園林綠化工程

的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有多種施工機(jī)械設(shè)備、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍和高水平的施工技術(shù)。

多年的施工生產(chǎn)實(shí)踐，使我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和完善的施工管理制度，

形成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系，確保公司的質(zhì)量目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得

以實(shí)現(xiàn)。

本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，具體分解如下：驗(yàn)收一次合格率達(dá)到，分

部分項(xiàng)工程優(yōu)良率％。除了將質(zhì)量目標(biāo)分解到分部、分項(xiàng)工程外，同時(shí)還要將

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落實(shí)到各部門、各班組，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量保證體系

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)■驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

施工過程中，嚴(yán)格采用國家頒發(fā)的最新有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工。質(zhì)

量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（二）、質(zhì)■保證體系

、承包人是工程質(zhì)量責(zé)任的主體，開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立“橫向到位、縱向到底、控

制有效”的質(zhì)量自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度（附件七：質(zhì)量

檢查組織機(jī)構(gòu)圖），把質(zhì)量保證活動(dòng)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

、從質(zhì)量策劃、施工過程經(jīng)制、不合格的控制、文件和資料管理、質(zhì)量記錄控制到培訓(xùn)、

服務(wù)等要素著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)質(zhì)量保證體系。

、為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，建立工序管理點(diǎn)，

開展全過程質(zhì)量管理，使整個(gè)工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確定優(yōu)質(zhì)工程為項(xiàng)目

的目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)

量監(jiān)控和檢測手段，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門

和人員，除質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)。

三、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施

（一）、施工過程控制

、施工準(zhǔn)備階段

）、工程進(jìn)場前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和

掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，充分明確甲方的需求，如有不清楚或不明確之

處，及時(shí)向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告，請求解釋。

）、根據(jù)本工程的要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技大人員編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量的要求和內(nèi)容，編制施工計(jì)劃，確定并落實(shí)配備適用的機(jī)械

設(shè)備、施工過程控制手段、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量，并根據(jù)工程

施工的需要和技術(shù)要求，針對一些隱蔽、特殊和重要工序、施工材料，制定施

工方案，保證工程質(zhì)量。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對已制

定的施工方案進(jìn)行修訂或變更。

）、建立項(xiàng)目開工前各工序正式施工技術(shù)交底工作，使各類施工人員清楚和掌

握對將進(jìn)行施工的工程工序的施工要求、技術(shù)規(guī)范等真正做到心中有數(shù)，確保

施工過程的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

）、項(xiàng)目開工前，向甲方和監(jiān)理單位提交開工報(bào)告，分部分項(xiàng)工程開工前天提

交開工報(bào)告單，經(jīng)核驗(yàn)審批后，方可進(jìn)行下一工序。

、施工階段

）、嚴(yán)格按圖放線施工。打好、打準(zhǔn)放線網(wǎng)格，定點(diǎn)位置要準(zhǔn)，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)

效果。

）、抓好材料質(zhì)量。所有材料的技術(shù)參數(shù)必須符合設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件規(guī)定及施

工規(guī)范的要求，所有進(jìn)場材料均需施工單位自檢，在報(bào)業(yè)主或監(jiān)理單位抽檢認(rèn)可，

不得有任何不合規(guī)格的材料進(jìn)場施工。

（二，保證質(zhì)量的管理措施：

、崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層招牌，層層落實(shí)。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否

決權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。

、獎(jiǎng)罰制；拉大班組優(yōu)良與合格的上資差距，實(shí)行優(yōu)質(zhì)重獎(jiǎng)，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度

地調(diào)動(dòng)工人的積極性。

、材料進(jìn)場檢查制：所有材料進(jìn)場都必需經(jīng)檢查合格方可使用，禁止使用次品和不合格產(chǎn)

品。

、三檢制：主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

、工程例會(huì)制：

（）、外聯(lián)工程例會(huì)：匯報(bào)工程進(jìn)展情況；聽取甲方、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等各方面的指導(dǎo)和

意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；

()、內(nèi)部工程例會(huì)：總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確

各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各施工班組之間的協(xié)調(diào)、配合

及工序交接管理.，保證施工順利進(jìn)行。定于每星期六下午召開工程例會(huì)。

第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、安全施工保證體系

安全施工是關(guān)系到職工的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確保工程順

利進(jìn)行，因此，必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格管理，使

整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。本工程設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目經(jīng)理

部設(shè)質(zhì)量安全部，下設(shè)各級安全員，委任各施工隊(duì)長和組長為兼職安全員，并制定《安全

規(guī)則》、《安全預(yù)防規(guī)則》。實(shí)行安全目標(biāo)管理，明確工程標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，形成一個(gè)有效的安全

保證體系(附件八：安全生產(chǎn)管理體系)。

二、安全施工措施

、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工隊(duì)長為組員的項(xiàng)目安全生

產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持例會(huì)制度。

、認(rèn)真做好三級安全教育工作，提高工人安全意識°C

、每一分部分項(xiàng)工程施工前必須由施工隊(duì)長下達(dá)書面安全技術(shù)交底，提出明確安全要求，

并認(rèn)真監(jiān)督檢查，對違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的要勒令停工。

、建立安全檢查制度，項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教

育和對安全制度的學(xué)習(xí)，組織定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，增強(qiáng)全體職

工安全意識和自我保護(hù)觀念。每周五組織一次由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組參加的質(zhì)量安全、

文明施工大檢查；

、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備的操作人員做到經(jīng)過專門訓(xùn)練，并考

試合格取得主管部門頒發(fā)的特殊工種操作證后方可獨(dú)立操作。機(jī)械操作人員嚴(yán)禁

酒后上崗和帶病上崗。

、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向隊(duì)長、安全員匯報(bào)。

、做好施工臨時(shí)指揮部的安全生產(chǎn)工作，防火、防盜、防毒，保證施工正常進(jìn)行。

第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施

文明施工是施工企業(yè)的追求，是社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一

個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的

重點(diǎn)工程。按照建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法的用關(guān)規(guī)定，對派駐工程的一切

人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各

方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自

愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收采取以二規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)

管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。

一、臨設(shè)布置：

臨時(shí)建筑物、構(gòu)筑物包括辦公用房、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、加工車間、停車

場倉庫等，要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，

人均床鋪面積不小于平方米，適當(dāng)分隔，防潮、通風(fēng)，采光性能良好。按規(guī)定架

設(shè)用電線路，嚴(yán)禁任意拉線接電，嚴(yán)禁使用電爐和明火燒煮食物。

施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作

規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危

險(xiǎn)潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

施工現(xiàn)場配備各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)

消險(xiǎn)隱患，保證其安全有效。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置圖劃定的位置堆

放成品、半成品和原材料，所有材料應(yīng)堆放整齊，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)

等設(shè)施。

二、現(xiàn)場場地和道路

場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施

工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不允許有積水存在。

三、污水的處理和排放：

、所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入市政排水管道。

、杜絕運(yùn)輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗

干凈，并防止掉土污染路面。

、如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用

封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。

四、粉塵控制：

、未做硬地化的場地，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。

、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

、裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進(jìn)行。

、嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。

五、噪音控制：

、盡量采用低噪音的施工工藝和方法。

、當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管

部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。

、禁止在夜間點(diǎn)至早上點(diǎn)、中午點(diǎn)至下午點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工徑業(yè)。若由

于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時(shí)段連續(xù)施工作業(yè)的，應(yīng)

向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。

六、運(yùn)輸車輛：

、運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使，

、裝運(yùn)建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證

行使途中不污染道路和環(huán)境。

七、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：

、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人。

、食堂必須申領(lǐng)衛(wèi)生許可證，并應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，生、熟食操作應(yīng)分開，熟食操

作時(shí)應(yīng)有防蠅間或防蠅罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事員和茶水工

需持有效的健康證明上崗。

、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡易化糞池或集糞池，加蓋

并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔。

、設(shè)置足夠的垃圾池和垃圾桶，定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。

、建筑垃圾必須集中堆放并及時(shí)清運(yùn)。做到工完場清。

、工地應(yīng)設(shè)茶水亭和茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。

、配備保健藥箱，購置必要的急救、保健藥品。

八、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：

、建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火等工作管理責(zé)任人。

、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，

防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從

現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。

、施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工

種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別。

、現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。

九、文明施工教育：

施工現(xiàn)場要利用黑板報(bào)和其它形式對員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)

場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家的法律法令，提高員工的法紀(jì)

觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。

第七章確保工期的技術(shù)組織措施

一、工程施工工期與進(jìn)度計(jì)劃

施工工期根據(jù)設(shè)計(jì)要求：在天內(nèi)完成全部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工內(nèi)容。根據(jù)本工程

的實(shí)際，結(jié)合我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人力、財(cái)力等狀況，計(jì)劃施工工期天，

詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）。

二、工期保證措施

（一）、采取動(dòng)態(tài)管理

在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)

化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。

推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織技術(shù)管理措施,

抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，并通過組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、管理

措施、技術(shù)措施等達(dá)到確保工程的每一分部分項(xiàng)的進(jìn)度得到有效的控制。

在整個(gè)施工期間，以進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度，發(fā)現(xiàn)

進(jìn)度有偏差，分析偏差原因，及時(shí)采取相應(yīng)措施，以確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。

（二，保證充足的勞動(dòng)力投入

保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公

司的施工人員進(jìn)場施工，勞動(dòng)力由公司按勞動(dòng)力安排計(jì)劃表統(tǒng)一調(diào)配技術(shù)熟練的工人，保

證滿足施工的需要。

（三）、材料、施工機(jī)械配備確保施工需要

施工材料、施工機(jī)械的配備確保施工需要。根據(jù)施工機(jī)械、材料進(jìn)場計(jì)劃的要求，及

時(shí)組織進(jìn)場。

（四）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員

選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成木工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部［附件十：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖），對該工程

施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理：黃小龍

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：羅國梁

（五）、設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)與工期保證金制度。

根據(jù)本投標(biāo)標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)

作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完

成生產(chǎn)II劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當(dāng)

月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成C

（六）、杜絕質(zhì)量事故影響工期

施工過程中，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。每個(gè)施工工序都

及時(shí)報(bào)質(zhì)監(jiān)單位核驗(yàn)，杜絕因反工等技術(shù)、質(zhì)顯方面的原因造成的工期拖延。

（七）資金保障措施

由于本工程工程量大，工期短。在施工時(shí)，經(jīng)理部將合理安排資金，保

證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，特為本工程提供萬

元流動(dòng)資金，確保工程能順利開展。

（八）、保障工期的具體措施

、我公司在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行思想動(dòng)員。把該工程的建設(shè)規(guī)模、總工期、質(zhì)量

要求等貫徹到每一個(gè)職工中，使其形成上下一條心，在確保工程質(zhì)量的前提下，

加速完成本工程。

、我公司已經(jīng)在近幾年工程施工中從國外或國內(nèi)購置先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如中標(biāo)

我們將適用設(shè)備按不少于投標(biāo)書中的規(guī)格和數(shù)量投入到本工程建設(shè)中，并將繼

續(xù)增加對項(xiàng)目建設(shè)的投入，提高施工機(jī)械化程度，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和維修人員

的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率。

、及時(shí)同甲方一、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)，縮短施工前準(zhǔn)備工作時(shí)間，

并積極做好機(jī)械設(shè)備謔動(dòng)和人員調(diào)配，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的要求及時(shí)到場。

、尊重科學(xué)，質(zhì)量第一，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。在技術(shù)上一切

按“規(guī)范”辦事，建立和完善質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量求速度。

、加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用文字和圖表

表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、材料設(shè)備和勞力安排、施工質(zhì)量和安全

保證措施等內(nèi)容，并使各項(xiàng)工程按計(jì)劃的要求順利進(jìn)行，做到有條不紊。編制

計(jì)劃時(shí)，充分考慮雨季和傳統(tǒng)節(jié)日（春節(jié)）對工程施工的影響。

、嚴(yán)格制定材料的供應(yīng)要求，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)度保證各施工材料的及時(shí)供應(yīng)，

杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。

、施工機(jī)械（機(jī)具）做到統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一調(diào)配，合理使用。做好施工機(jī)械（機(jī)

具）的維修、保養(yǎng)工作，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為預(yù)防萬一，預(yù)備相應(yīng)的

施工機(jī)械（機(jī)具），保證施工順利進(jìn)行。

、保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)個(gè)別工序因設(shè)計(jì)變更影響施工

進(jìn)度，或施工進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下及時(shí)組織人

力、物力、機(jī)具，爭搶工期，保證不影響下一工序的施工。

、抓好職工生活、醫(yī)疔、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。

、開展重大工程立功競賽活動(dòng)，對質(zhì)量好、進(jìn)度快、無安全事故的班組和個(gè)人

進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在工地上開展重大工程立功競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，

保證工期提前完成。

第八章、施工機(jī)械配置

一、施工機(jī)械的配置

根據(jù)本工程的需要現(xiàn)配置以下機(jī)械:

施工機(jī)械配置輔助資料表

機(jī)械名稱規(guī)格型號或產(chǎn)地?cái)?shù)量進(jìn)場日期狀態(tài)

噴播灑水車贛輛良好

貨運(yùn)汽車贛輛良好

噴播機(jī)濕噴機(jī)臺良好

剪草機(jī)國產(chǎn)良好

手推斗車南昌輛良好

多功能修剪機(jī)國產(chǎn)臺良好

氣泵國產(chǎn)臺良好

發(fā)電機(jī)臺良好

粉碎機(jī)國產(chǎn)臺良好

高壓噴槍國產(chǎn)把良好

攪拌機(jī)國產(chǎn)臺良好

風(fēng)鎬曲臺良好

二、施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度

綠化工程工地機(jī)械、設(shè)備管理班組，負(fù)責(zé)施工中的機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)。

、機(jī)械設(shè)備使用制度

。定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度

即人機(jī)固定。誰操作哪臺機(jī)械設(shè)備應(yīng)固定下來不能隨意變動(dòng)，崗位固定，

責(zé)任分明。

()《操作證》制度

凡施工機(jī)械操作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考試合格，取得《操作證》

方可獨(dú)立操作。

()機(jī)械設(shè)備交接制度

新購入或新調(diào)入的機(jī)械設(shè)備向操作人員交機(jī)時(shí).，或機(jī)械使用過程操作人員

發(fā)生變動(dòng)時(shí)，或機(jī)械送廠大修及修好出廠時(shí)以及機(jī)械設(shè)備出、入庫時(shí)，均應(yīng)辦

理交接手續(xù)，以明確責(zé)任。

()機(jī)械設(shè)備大檢查制度

要定期對機(jī)械設(shè)備的管理工作和設(shè)備的使用和保養(yǎng)狀態(tài)，進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)

問題，限期整改。

、機(jī)械設(shè)備維護(hù)制度

()建立機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度，按一般機(jī)械的有關(guān)規(guī)定和產(chǎn)品的專門規(guī)定進(jìn)

行定期檢查和維修，以確保使用安全。

。機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用定人定機(jī)、持證上崗管理辦法，建立專機(jī)責(zé)任制度，由

該機(jī)操作工人負(fù)責(zé)管理，經(jīng)常進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不正常情況時(shí)，應(yīng)暫停使

用，并隨即請機(jī)械維修人員檢查、解決，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

()開展“紅旗”設(shè)備評選活動(dòng)，每月評選一次，對