2025年cpa注冊會計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試卷帶答案一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案）1.甲公司是一家大型家電企業(yè)，其在對外部環(huán)境進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)國家正在大力推動節(jié)能減排政策，鼓勵使用環(huán)保節(jié)能型家電。甲公司認(rèn)為這是一個機(jī)會，決定加大對環(huán)保節(jié)能型家電的研發(fā)和生產(chǎn)投入。甲公司的這種分析屬于（）。A.政治和法律環(huán)境分析B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析C.社會和文化環(huán)境分析D.技術(shù)環(huán)境分析答案：A分析：國家推動節(jié)能減排政策屬于政治和法律方面的因素，甲公司基于此政策做出決策，是對政治和法律環(huán)境的分析，所以選A。2.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯誤的是（）。A.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率B.縱軸表示產(chǎn)業(yè)的增長率C.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報是正相關(guān)的D.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)的特征是高市場增長率、低相對市場占有率答案：D分析：“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)的特征是低市場增長率、高相對市場占有率，D選項(xiàng)表述錯誤，A、B、C選項(xiàng)關(guān)于波士頓矩陣的表述均正確。3.甲公司是一家餐飲企業(yè)，為了提高企業(yè)業(yè)績，公司決定采取以下措施：一是在現(xiàn)有餐廳的基礎(chǔ)上開設(shè)更多的分店；二是推出新的菜品。甲公司采取的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：在現(xiàn)有餐廳基礎(chǔ)上推出新菜品，是針對現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，所以選C。開設(shè)更多分店屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，但本題重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)推出新菜品，綜合考慮選產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。4.甲公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，為了降低生產(chǎn)成本，該公司在勞動力成本較低的東南亞地區(qū)設(shè)立了加工廠。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略答案：D分析：甲公司在勞動力成本低的地區(qū)設(shè)廠以降低生產(chǎn)成本，目的是通過成本優(yōu)勢獲取競爭地位，采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選D。5.下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)B.企業(yè)的資源都是可以被模仿的C.企業(yè)的資源只能從外部獲取D.企業(yè)的資源不包括無形資源答案：A分析：企業(yè)獨(dú)特的資源稟賦是獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，A正確。企業(yè)有些資源具有不可模仿性，B錯誤。企業(yè)資源可從內(nèi)部和外部獲取，C錯誤。企業(yè)資源包括有形資源和無形資源，D錯誤。6.甲公司是一家制藥企業(yè)，該公司在研發(fā)新藥品時，投入了大量的資金和人力，經(jīng)過多年的努力，終于研發(fā)出了一種治療癌癥的新藥。甲公司的研發(fā)活動屬于（）。A.產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)B.流程研究C.技術(shù)研究D.市場研究答案：A分析：甲公司研發(fā)出治療癌癥的新藥，是開發(fā)新產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品研究——新產(chǎn)品開發(fā)，選A。7.下列關(guān)于企業(yè)核心能力的表述中，錯誤的是（）。A.核心能力是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力B.核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果C.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果D.核心能力的關(guān)鍵測試是能否給企業(yè)帶來較高的利潤答案：D分析：核心能力的關(guān)鍵測試是它對顧客是否有價值、與競爭對手相比是否有優(yōu)勢、是否很難被模仿或復(fù)制，而不是能否帶來較高利潤，D表述錯誤，A、B、C選項(xiàng)關(guān)于核心能力的表述正確。8.甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過收購一家汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了對供應(yīng)鏈的控制。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A分析：收購汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，是向產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略，選A。9.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的表述中，正確的是（）。A.戰(zhàn)略群組是指在一個產(chǎn)業(yè)中執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)B.戰(zhàn)略群組的劃分只能依據(jù)單一的標(biāo)準(zhǔn)C.同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間不存在競爭D.不同戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間不存在競爭答案：A分析：戰(zhàn)略群組是執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)，A正確。戰(zhàn)略群組劃分可依據(jù)多個標(biāo)準(zhǔn)，B錯誤。同一戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭激烈，不同戰(zhàn)略群組企業(yè)也可能存在競爭，C、D錯誤。10.甲公司是一家零售企業(yè)，為了提高顧客滿意度，該公司推出了會員制度，為會員提供積分、折扣等優(yōu)惠。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：通過推出會員制度提供獨(dú)特優(yōu)惠來吸引顧客，與其他企業(yè)形成差異，屬于差異化戰(zhàn)略，選B。11.下列關(guān)于公司治理的表述中，錯誤的是（）。A.公司治理的核心是確保股東的利益最大化B.公司治理的目標(biāo)是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化C.有效的公司治理可以提高企業(yè)的績效D.公司治理包括內(nèi)部治理和外部治理答案：A分析：公司治理的核心是保證所有利益相關(guān)者的利益最大化，而非僅股東利益最大化，A表述錯誤，B、C、D選項(xiàng)關(guān)于公司治理的表述正確。12.甲公司是一家上市公司，該公司的董事會成員中有獨(dú)立董事。下列關(guān)于獨(dú)立董事的表述中，正確的是（）。A.獨(dú)立董事可以在公司擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)B.獨(dú)立董事可以與公司存在重大利益關(guān)系C.獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司的管理層D.獨(dú)立董事的任期沒有限制答案：C分析：獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于公司管理層，C正確。獨(dú)立董事不能在公司擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)，不能與公司有重大利益關(guān)系，任期有規(guī)定限制，A、B、D錯誤。13.下列關(guān)于風(fēng)險管理的表述中，錯誤的是（）。A.風(fēng)險管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險B.風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)C.風(fēng)險管理可以為企業(yè)創(chuàng)造價值D.風(fēng)險管理需要全員參與答案：A分析：風(fēng)險管理目標(biāo)是降低風(fēng)險影響，而非消除風(fēng)險，A表述錯誤，B、C、D選項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險管理的表述正確。14.甲公司是一家化工企業(yè)，該公司在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢水和廢氣。為了降低環(huán)境污染風(fēng)險，該公司采取了一系列措施，如安裝環(huán)保設(shè)備、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測等。甲公司采取的風(fēng)險應(yīng)對策略是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：B分析：安裝環(huán)保設(shè)備、加強(qiáng)監(jiān)測等措施是降低廢水廢氣污染風(fēng)險的影響，屬于風(fēng)險降低策略，選B。15.下列關(guān)于內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證企業(yè)的經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整B.內(nèi)部控制只需要在企業(yè)高層實(shí)施C.內(nèi)部控制不需要考慮成本效益原則D.內(nèi)部控制的有效性不受人員素質(zhì)的影響答案：A分析：內(nèi)部控制目標(biāo)包括保證經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整等，A正確。內(nèi)部控制需全員參與，要考慮成本效益原則，其有效性受人員素質(zhì)影響，B、C、D錯誤。16.甲公司是一家信息技術(shù)企業(yè)，該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略變革時，首先對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，然后對人員進(jìn)行了培訓(xùn)。甲公司采取的戰(zhàn)略變革模式是（）。A.協(xié)調(diào)變革模式B.計(jì)劃變革模式C.接受變革模式D.迫使變革模式答案：B分析：先調(diào)整組織結(jié)構(gòu)再培訓(xùn)人員，是有計(jì)劃地推進(jìn)變革，屬于計(jì)劃變革模式，選B。17.下列關(guān)于企業(yè)文化的表述中，錯誤的是（）。A.企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營理念等的總和B.企業(yè)文化可以分為權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型C.企業(yè)文化不會影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施D.企業(yè)文化具有凝聚員工、激勵員工等作用答案：C分析：企業(yè)文化會影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，C表述錯誤，A、B、D選項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化的表述正確。18.甲公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，為了提高企業(yè)的競爭力，該公司決定在全國范圍內(nèi)開設(shè)更多的分店。甲公司采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：在全國范圍內(nèi)開設(shè)更多分店，是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選B。19.下列關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的表述中，錯誤的是（）。A.企業(yè)國際化經(jīng)營的主要動機(jī)包括尋求資源、尋求市場、尋求效率和尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)B.企業(yè)國際化經(jīng)營的模式包括出口、對外直接投資等C.企業(yè)國際化經(jīng)營不需要考慮文化差異D.企業(yè)國際化經(jīng)營可能面臨政治風(fēng)險答案：C分析：企業(yè)國際化經(jīng)營必須考慮文化差異，C表述錯誤，A、B、D選項(xiàng)關(guān)于企業(yè)國際化經(jīng)營的表述正確。20.甲公司是一家家電企業(yè)，該公司在國外市場上通過與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資企業(yè)的方式進(jìn)入市場。甲公司采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A.出口B.對外直接投資C.非股權(quán)形式D.契約模式答案：B分析：與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合資企業(yè)屬于對外直接投資進(jìn)入國際市場的模式，選B。21.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述中，錯誤的是（）。A.戰(zhàn)略控制的目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.戰(zhàn)略控制的過程包括設(shè)定目標(biāo)、衡量績效、糾正偏差等環(huán)節(jié)C.戰(zhàn)略控制只需要關(guān)注短期績效D.戰(zhàn)略控制可以采用定性和定量相結(jié)合的方法答案：C分析：戰(zhàn)略控制需關(guān)注短期和長期績效，C表述錯誤，A、B、D選項(xiàng)關(guān)于戰(zhàn)略控制的表述正確。22.甲公司是一家制造企業(yè)，該公司在進(jìn)行成本控制時，將成本分為固定成本和變動成本，并分別采取不同的控制方法。甲公司采取的成本控制方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法D.成本性態(tài)分析答案：D分析：將成本分為固定成本和變動成本并分別控制，是成本性態(tài)分析方法，選D。23.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績評價的表述中，錯誤的是（）。A.企業(yè)業(yè)績評價的指標(biāo)可以分為財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)B.平衡計(jì)分卡是一種綜合的業(yè)績評價方法C.企業(yè)業(yè)績評價只需要關(guān)注短期業(yè)績D.有效的業(yè)績評價可以激勵員工答案：C分析：企業(yè)業(yè)績評價需關(guān)注短期和長期業(yè)績，C表述錯誤，A、B、D選項(xiàng)關(guān)于企業(yè)業(yè)績評價的表述正確。24.甲公司是一家服務(wù)企業(yè)，為了提高服務(wù)質(zhì)量，該公司制定了詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。甲公司采取的質(zhì)量管理方法是（）。A.全面質(zhì)量管理B.六西格瑪管理C.ISO質(zhì)量管理體系D.標(biāo)桿管理答案：A分析：制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)員工，是全面質(zhì)量管理的做法，選A。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分）1.下列屬于宏觀環(huán)境分析中政治和法律環(huán)境因素的有（）。A.國家的政治制度B.國家的法律法規(guī)C.政府的政策D.社會的價值觀答案：ABC分析：國家政治制度、法律法規(guī)、政府政策屬于政治和法律環(huán)境因素，社會價值觀屬于社會和文化環(huán)境因素，所以選ABC。2.下列關(guān)于波士頓矩陣的應(yīng)用中，正確的有（）。A.“明星”業(yè)務(wù)需要大量的資金投入，以支持其快速發(fā)展B.“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)可以為企業(yè)提供大量的現(xiàn)金C.“問題”業(yè)務(wù)需要進(jìn)行分析，決定是否投資發(fā)展D.“瘦狗”業(yè)務(wù)應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略答案：ABCD分析：“明星”業(yè)務(wù)高增長需大量資金；“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)低增長高市場份額能提供現(xiàn)金；“問題”業(yè)務(wù)有不確定性需分析；“瘦狗”業(yè)務(wù)低增長低市場份額應(yīng)放棄，ABCD表述均正確。3.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略范疇，所以選ABC。4.下列關(guān)于企業(yè)資源與能力的表述中，正確的有（）。A.企業(yè)的資源包括有形資源、無形資源和人力資源B.企業(yè)的能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其作用的能力C.企業(yè)的核心能力是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力的組合D.企業(yè)的資源和能力是一成不變的答案：ABC分析：企業(yè)資源包括有形、無形和人力資源，能力是配置資源發(fā)揮作用的能力，核心能力是獨(dú)特資源和能力組合，A、B、C正確。企業(yè)資源和能力會隨環(huán)境變化，不是一成不變的，D錯誤。5.下列屬于企業(yè)一體化戰(zhàn)略的有（）。A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC分析：一體化戰(zhàn)略包括后向、前向和橫向一體化戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略不屬于一體化戰(zhàn)略，選ABC。6.下列關(guān)于公司治理的說法中，正確的有（）。A.公司治理的主體包括股東、董事會、監(jiān)事會和管理層B.公司治理的客體是公司的經(jīng)營管理活動C.有效的公司治理可以提高企業(yè)的透明度D.公司治理的目標(biāo)是保證股東利益最大化答案：ABC分析：公司治理主體包括股東、董事會、監(jiān)事會和管理層，客體是經(jīng)營管理活動，有效治理可提高透明度，A、B、C正確。公司治理目標(biāo)是保證所有利益相關(guān)者利益最大化，D錯誤。7.下列屬于企業(yè)風(fēng)險管理策略的有（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險承受答案：ABCD分析：企業(yè)風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和承受，ABCD均正確。8.下列關(guān)于內(nèi)部控制的要素有（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險評估C.控制活動D.信息與溝通答案：ABCD分析：內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，ABCD正確。9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的類型有（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略變革類型包括技術(shù)變革、產(chǎn)品和服務(wù)變革、結(jié)構(gòu)和體系變革、人員變革，ABCD正確。10.下列關(guān)于企業(yè)文化的類型有（）。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.角色導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.人員導(dǎo)向型答案：ABCD分析：企業(yè)文化類型包括權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型，ABCD正確。11.下列屬于企業(yè)國際化經(jīng)營的動機(jī)有（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)答案：ABCD分析：企業(yè)國際化經(jīng)營動機(jī)包括尋求資源、市場、效率和戰(zhàn)略性資產(chǎn)，ABCD正確。12.下列關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國際市場的模式有（）。A.出口B.對外直接投資C.非股權(quán)形式D.契約模式答案：ABCD分析：企業(yè)進(jìn)入國際市場模式包括出口、對外直接投資、非股權(quán)形式和契約模式，ABCD正確。13.下列關(guān)于戰(zhàn)略控制的方法有（）。A.預(yù)算控制B.比率分析C.審計(jì)控制D.平衡計(jì)分卡答案：ABCD分析：戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、比率分析、審計(jì)控制和平衡計(jì)分卡等，ABCD正確。14.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績評價的指標(biāo)有（）。A.財務(wù)指標(biāo)B.非財務(wù)指標(biāo)C.市場占有率D.客戶滿意度答案：ABCD分析：企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)包括財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，市場占有率和客戶滿意度屬于非財務(wù)指標(biāo)，ABCD正確。三、簡答題（本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分）1.簡述企業(yè)核心能力的概念及關(guān)鍵測試。企業(yè)核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。它是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果，是企業(yè)中各個不同部分有效合作的產(chǎn)物。核心能力的關(guān)鍵測試包括：（1）它對顧客是否有價值：即能否為顧客提供獨(dú)特的價值，滿足顧客的需求。（2）與競爭對手相比是否有優(yōu)勢：在市場中與競爭對手相比，是否具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。（3）是否很難被模仿或復(fù)制：如果核心能力容易被模仿，就難以保持競爭優(yōu)勢。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢：（1）形成進(jìn)入障礙：低成本可以使企業(yè)以較低價格進(jìn)入市場，新進(jìn)入者需承受成本壓力。（2）增強(qiáng)討價還價能力：對供應(yīng)商和購買者都有更強(qiáng)的討價還價能力。（3）降低替代品的威脅：低價產(chǎn)品可降低消費(fèi)者轉(zhuǎn)向替代品的可能性。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位：在價格競爭中占據(jù)優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險：（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷。（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?.簡述公司治理的主要內(nèi)容。公司治理主要內(nèi)容包括：（1）治理主體：包括股東、董事會、監(jiān)事會和管理層等。股東是公司的所有者，董事會負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，管理層負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營。（2）治理客體：即公司的經(jīng)營管理活動，包括戰(zhàn)略制定、資源配置、風(fēng)險管理等。（3）治理機(jī)制：包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制如董事會的組成和運(yùn)作、監(jiān)事會的監(jiān)督等；外部治理機(jī)制如資本市場的監(jiān)督、政府監(jiān)管等。（4）治理目標(biāo)：保證所有利益相關(guān)者的利益最大化，而不僅僅是股東利益最大化。4.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要模式及特點(diǎn)。企業(yè)國際化經(jīng)營的主要模式及特點(diǎn)如下：（1）出口：包括間接出口和直接出口。間接出口是通過中間商將產(chǎn)品銷往國外市場，優(yōu)點(diǎn)是成本低、風(fēng)險小，缺點(diǎn)是對市場控制程度低；直接出口是企業(yè)直接與國外客戶打交道，能更好了解市場，但成本和風(fēng)險相對較高。（2）對外直接投資：包括新建投資和并購。新建投資可按照自己意愿規(guī)劃企業(yè)，但建設(shè)周期長；并購能快速進(jìn)入市場獲取資源，但整合難度大。（3）非股權(quán)形式：如合約制造、服務(wù)外包、特許經(jīng)營等。優(yōu)點(diǎn)是成本低、靈活性高，缺點(diǎn)是對合作方控制有限。（4）契約模式：