2025年cpa注冊會計師公司戰(zhàn)略與風險管理真題試卷單項選擇題（每題1分，共24題）1.甲公司是一家連鎖餐飲企業(yè)，為了應對原材料價格上漲的壓力，決定在全國范圍內(nèi)建立自己的蔬菜種植基地，以保障原材料的穩(wěn)定供應。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B分析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。甲公司建立蔬菜種植基地，是向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，控制原材料供應，屬于后向一體化戰(zhàn)略。2.乙公司是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來市場競爭加劇，公司決定加大研發(fā)投入，推出一系列新產(chǎn)品，以滿足消費者不斷變化的需求。乙公司的戰(zhàn)略屬于（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上，通過技術改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。乙公司加大研發(fā)投入推出新產(chǎn)品滿足現(xiàn)有市場消費者需求，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。3.丙公司是一家家電制造企業(yè)，為了擴大市場份額，決定并購一家競爭對手。丙公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：C分析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。丙公司并購競爭對手，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。4.丁公司是一家服裝企業(yè)，在市場細分的基礎上，針對不同年齡、性別、收入水平的消費者推出了不同款式和價格的服裝。丁公司采用的目標市場選擇策略是（）。A.無差異市場營銷B.差異市場營銷C.集中市場營銷D.市場全面化答案：B分析：差異市場營銷是指企業(yè)決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。丁公司針對不同細分市場推出不同服裝，屬于差異市場營銷。5.戊公司是一家化妝品企業(yè)，在推出新產(chǎn)品時，先在某一城市進行試銷，根據(jù)試銷結果調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略后，再推向全國市場。戊公司采用的新產(chǎn)品開發(fā)策略是（）。A.冒險或創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略B.緊跟戰(zhàn)略C.進取戰(zhàn)略D.適中型戰(zhàn)略答案：D分析：適中型戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中，先在局部市場進行試銷，根據(jù)反饋調(diào)整后再全面推廣。戊公司先試銷再推向全國市場，符合適中型戰(zhàn)略。6.己公司是一家電子科技企業(yè)，為了提高員工的創(chuàng)新能力，公司設立了創(chuàng)新獎勵基金，對提出創(chuàng)新性建議和開發(fā)出新產(chǎn)品的員工給予獎勵。己公司采用的激勵方式是（）。A.物質(zhì)激勵B.精神激勵C.目標激勵D.榜樣激勵答案：A分析：物質(zhì)激勵是指運用物質(zhì)的手段使受激勵者得到物質(zhì)上的滿足，從而進一步調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。己公司設立創(chuàng)新獎勵基金給予員工獎勵，屬于物質(zhì)激勵。7.庚公司是一家食品企業(yè)，在生產(chǎn)過程中嚴格按照國家相關標準進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。庚公司采取的風險管理策略是（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險控制答案：D分析：風險控制是指控制風險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達到減輕風險事件發(fā)生時的損失或降低風險事件發(fā)生的概率的目的。庚公司按標準操作確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，是對生產(chǎn)過程風險的控制。8.辛公司是一家金融企業(yè)，為了應對市場利率波動帶來的風險，與一家銀行簽訂了利率互換協(xié)議。辛公司采用的風險管理工具是（）。A.風險規(guī)避B.風險對沖C.風險轉(zhuǎn)移D.風險補償答案：B分析：風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。辛公司簽訂利率互換協(xié)議對沖利率波動風險，屬于風險對沖。9.壬公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，在項目開發(fā)過程中，由于資金鏈斷裂，導致項目停工。壬公司面臨的風險是（）。A.戰(zhàn)略風險B.市場風險C.財務風險D.運營風險答案：C分析：財務風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化、市場波動、資金周轉(zhuǎn)不暢等原因?qū)е缕髽I(yè)資金鏈斷裂、償債能力下降等風險。壬公司因資金鏈斷裂項目停工，屬于財務風險。10.癸公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在發(fā)展過程中注重與供應商、客戶、合作伙伴等建立良好的合作關系，形成了一個龐大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。癸公司采用的戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略答案：D分析：生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略是企業(yè)通過與供應商、客戶、合作伙伴等建立合作關系，形成一個相互依存、相互促進的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。癸公司注重建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，屬于生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略。11.甲企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，其生產(chǎn)的汽車在市場上具有較高的性價比，深受消費者喜愛。甲企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略答案：A分析：成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。甲企業(yè)汽車性價比高，體現(xiàn)成本優(yōu)勢，屬于成本領先戰(zhàn)略。12.乙企業(yè)是一家珠寶首飾企業(yè)，其產(chǎn)品設計獨特、工藝精湛，價格較高，主要面向高端客戶群體。乙企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略答案：B分析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價。乙企業(yè)產(chǎn)品設計獨特、面向高端客戶，屬于差異化戰(zhàn)略。13.丙企業(yè)是一家小型企業(yè)，專注于生產(chǎn)某一特定類型的電子產(chǎn)品，通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，在該細分市場上占據(jù)了領先地位。丙企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.混合戰(zhàn)略答案：C分析：集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。丙企業(yè)專注特定電子產(chǎn)品細分市場，屬于集中化戰(zhàn)略。14.丁企業(yè)是一家跨國企業(yè)，在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務。為了適應不同國家和地區(qū)的市場需求，丁企業(yè)在當?shù)卦O立了研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r進行產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。丁企業(yè)采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：B分析：多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。丁企業(yè)在當?shù)卦O研發(fā)和生產(chǎn)基地，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r經(jīng)營，屬于多國本土化戰(zhàn)略。15.戊企業(yè)是一家服裝出口企業(yè)，主要將產(chǎn)品出口到歐美國家。近年來，由于歐美國家經(jīng)濟不景氣，市場需求下降，戊企業(yè)的出口業(yè)務受到了很大影響。戊企業(yè)面臨的風險是（）。A.政治風險B.市場風險C.信用風險D.操作風險答案：B分析：市場風險是指企業(yè)所面對的外部市場的復雜性和變動性所帶來的與經(jīng)營相關的風險，包括產(chǎn)品或服務的價格及供需變化帶來的風險等。戊企業(yè)因歐美市場需求下降業(yè)務受影響，屬于市場風險。16.己企業(yè)是一家化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢水和廢氣。為了減少對環(huán)境的污染，己企業(yè)投入大量資金建設了污水處理設施和廢氣凈化設備。己企業(yè)采取的社會責任措施是（）。A.對員工的責任B.對債權人的責任C.對消費者的責任D.對環(huán)境和資源的責任答案：D分析：企業(yè)對環(huán)境和資源的責任包括減少企業(yè)活動對環(huán)境的破壞、節(jié)約資源等。己企業(yè)建設環(huán)保設備減少污染，屬于對環(huán)境和資源的責任。17.庚企業(yè)是一家零售企業(yè)，為了提高客戶滿意度，推出了“無理由退換貨”政策。庚企業(yè)采取的市場營銷策略是（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：A分析：產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、包裝、服務等方面?！盁o理由退換貨”屬于產(chǎn)品服務范疇，是產(chǎn)品策略的一部分。18.辛企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，為了吸引更多的顧客，在節(jié)假日推出了打折優(yōu)惠活動。辛企業(yè)采取的市場營銷策略是（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：B分析：價格策略是指企業(yè)通過對顧客需求的估量和成本分析，選擇一種能吸引顧客、實現(xiàn)市場營銷組合的價格策略。辛企業(yè)節(jié)假日打折，屬于價格策略。19.壬企業(yè)是一家物流企業(yè)，為了提高物流效率，采用了先進的物流信息技術，實現(xiàn)了貨物的實時跟蹤和配送優(yōu)化。壬企業(yè)采用的信息技術應用是（）。A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）B.客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）C.供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）D.辦公自動化系統(tǒng)（OA）答案：C分析：供應鏈管理系統(tǒng)是對供應鏈中的物流、信息流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，以提高供應鏈的效率和效益。壬企業(yè)采用信息技術優(yōu)化物流配送，屬于供應鏈管理系統(tǒng)應用。20.癸企業(yè)是一家科技企業(yè)，在研發(fā)過程中注重與高校和科研機構合作，共同開展科研項目。癸企業(yè)采用的研發(fā)模式是（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.購買專利答案：B分析：合作研發(fā)是指企業(yè)與其他企業(yè)、高校、科研機構等合作共同開展研發(fā)項目。癸企業(yè)與高校和科研機構合作研發(fā)，屬于合作研發(fā)。21.甲公司在制定戰(zhàn)略時，對外部環(huán)境進行了深入分析，發(fā)現(xiàn)市場上對環(huán)保產(chǎn)品的需求日益增加?；诖?，甲公司決定加大對環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)投入。甲公司采用的戰(zhàn)略分析方法是（）。A.PEST分析B.波特五力模型分析C.價值鏈分析D.SWOT分析答案：A分析：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）分析。市場對環(huán)保產(chǎn)品需求增加屬于社會因素，甲公司基于此分析制定戰(zhàn)略，是PEST分析的應用。22.乙公司是一家制造企業(yè)，在進行戰(zhàn)略選擇時，考慮到自身的資源和能力，決定專注于某一特定的細分市場，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。乙公司采用的戰(zhàn)略選擇方法是（）。A.波士頓矩陣分析B.通用矩陣分析C.SWOT分析D.戰(zhàn)略鐘分析答案：C分析：SWOT分析是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析，為企業(yè)提供可選擇的戰(zhàn)略。乙公司考慮自身資源能力和市場情況選擇專注細分市場戰(zhàn)略，符合SWOT分析思路。23.丙公司是一家金融企業(yè)，在風險管理過程中，對風險進行了識別、評估和應對。在風險評估環(huán)節(jié)，丙公司采用了敏感性分析方法。敏感性分析方法主要用于分析（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險的影響程度C.風險與收益的關系D.風險因素的變化對目標的影響答案：D分析：敏感性分析是指從眾多不確定性因素中找出對投資項目經(jīng)濟效益指標有重要影響的敏感性因素，并分析、測算其對項目經(jīng)濟效益指標的影響程度和敏感性程度。丙公司用敏感性分析，是分析風險因素變化對目標的影響。24.丁公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在戰(zhàn)略實施過程中，為了確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建立了一套完善的績效評價體系。丁公司采用的績效評價方法是（）。A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡C.經(jīng)濟增加值法D.作業(yè)成本法答案：B分析：平衡計分卡是從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。丁公司建立完善績效評價體系，可能采用平衡計分卡。多項選擇題（每題2分，共14題）1.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的有（）。A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABC分析：企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略三個層次。2.下列各項中，屬于密集型戰(zhàn)略的有（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC分析：密集型戰(zhàn)略包括市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略不屬于密集型戰(zhàn)略。3.下列各項中，屬于企業(yè)并購動機的有（）。A.避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會B.獲得協(xié)同效應C.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力D.降低經(jīng)營風險答案：ABCD分析：企業(yè)并購動機包括避開進入壁壘、獲得協(xié)同效應、增強市場控制力、降低經(jīng)營風險等。4.下列各項中，屬于企業(yè)風險管理策略的有（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險轉(zhuǎn)移D.風險控制答案：ABCD分析：企業(yè)風險管理策略包括風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制、風險對沖、風險補償?shù)取?.下列各項中，屬于企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的有（）。A.國際戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.全球化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略答案：ABCD分析：企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型包括國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。6.下列各項中，屬于企業(yè)社會責任的有（）。A.對員工的責任B.對債權人的責任C.對消費者的責任D.對環(huán)境和資源的責任答案：ABCD分析：企業(yè)社會責任包括對員工、債權人、消費者、環(huán)境和資源等方面的責任。7.下列各項中，屬于企業(yè)市場營銷策略的有（）。A.產(chǎn)品策略B.價格策略C.渠道策略D.促銷策略答案：ABCD分析：企業(yè)市場營銷策略包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略。8.下列各項中，屬于企業(yè)信息技術應用的有（）。A.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）B.客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）C.供應鏈管理系統(tǒng)（SCM）D.辦公自動化系統(tǒng)（OA）答案：ABCD分析：企業(yè)信息技術應用包括ERP、CRM、SCM、OA等系統(tǒng)。9.下列各項中，屬于企業(yè)研發(fā)模式的有（）。A.自主研發(fā)B.合作研發(fā)C.委托研發(fā)D.購買專利答案：ABC分析：企業(yè)研發(fā)模式主要有自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)，購買專利不屬于研發(fā)模式。10.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略分析方法的有（）。A.PEST分析B.波特五力模型分析C.價值鏈分析D.SWOT分析答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略分析方法包括PEST分析、波特五力模型分析、價值鏈分析和SWOT分析等。11.下列各項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法的有（）。A.波士頓矩陣分析B.通用矩陣分析C.SWOT分析D.戰(zhàn)略鐘分析答案：ABCD分析：企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法包括波士頓矩陣分析、通用矩陣分析、SWOT分析和戰(zhàn)略鐘分析等。12.下列各項中，屬于企業(yè)績效評價方法的有（）。A.關鍵績效指標法B.平衡計分卡C.經(jīng)濟增加值法D.作業(yè)成本法答案：ABC分析：企業(yè)績效評價方法有關鍵績效指標法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值法等，作業(yè)成本法是成本核算方法。13.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素的有（）。A.內(nèi)部環(huán)境B.風險評估C.控制活動D.信息與溝通答案：ABCD分析：企業(yè)內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。14.下列各項中，屬于企業(yè)公司治理的主要內(nèi)容的有（）。A.股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層的權責分配B.董事、監(jiān)事和高級管理人員的選任和考核C.信息披露和透明度D.利益相關者的參與答案：ABCD分析：企業(yè)公司治理主要內(nèi)容包括權責分配、人員選任考核、信息披露和利益相關者參與等。簡答題（每題8分，共4題）1.簡述企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。優(yōu)勢：形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。風險：技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷；產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習；市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?.簡述企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的動機和應注意的問題。動機：分散風險；尋找新的增長點；利用未被充分利用的資源；運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產(chǎn)業(yè)或市場。應注意的問題：多元化戰(zhàn)略可能分散企業(yè)資源；可能帶來管理沖突；可能面臨進入新產(chǎn)業(yè)的壁壘和風險；可能導致企業(yè)原有核心競爭力的削弱。3.簡述企業(yè)風險管理的流程。企業(yè)風險管理流程包括：風險識別，判斷哪些風險可能影響企業(yè)并記錄其特征；風險評估，包括風險發(fā)生的可能性和影響程度評估；風險應對，根據(jù)風險評估結果選擇合適的應對策略，如風險承擔、規(guī)避、轉(zhuǎn)移等；風險監(jiān)控，對風險管理的效果進行持續(xù)監(jiān)督和評價，及時調(diào)整策略。4.簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的主要方式。企業(yè)國際化經(jīng)營主要方式有：出口，包括間接出口和直接出口；對外直接投資，如新建投資和并購投資；非股權形式，如合約制造、服務外包、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關系。綜合題（每題25分，共1題）甲公司是一家大型家電制造企業(yè)，在國內(nèi)市場占據(jù)重要地位。隨著國內(nèi)市場競爭的加劇，甲公司決定實施國際化戰(zhàn)略，開拓國際市場。甲公司首先選擇了東南亞市場作為突破口，在當?shù)卦O立了銷售子公司，并與當?shù)氐慕?jīng)銷商建立了合作關系。同時，甲公司根據(jù)當?shù)厥袌龅男枨筇攸c，對產(chǎn)品進行了針對性的改進，推出了適合當?shù)叵M者的產(chǎn)品。在進入東