新版分供合同管理與成本資金策劃等測試卷及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.分供合同簽訂前，對供應商的考察重點不包括以下哪項（）A.供應商的信譽狀況B.供應商的財務實力C.供應商的員工數(shù)量D.供應商的產(chǎn)品質量答案：C。答案分析：考察供應商應關注其信譽、財務實力和產(chǎn)品質量等與合作直接相關因素，員工數(shù)量并非重點考察內容。2.成本資金策劃的核心目標是（）A.降低成本B.保證資金安全C.實現(xiàn)成本與資金的最優(yōu)配置D.提高資金使用效率答案：C。答案分析：成本資金策劃要綜合考慮成本控制和資金合理安排，實現(xiàn)二者最優(yōu)配置才是核心目標。3.分供合同中，關于付款方式，以下哪種較為合理（）A.一次性全額付款B.按進度付款C.先付90%，驗收后付10%D.貨到付款答案：B。答案分析：按進度付款能根據(jù)分供商實際完成工作情況支付款項，對雙方都較為公平合理，可有效控制風險。4.在成本資金策劃中，預測成本時不需要考慮的因素是（）A.市場價格波動B.項目變更可能性C.員工的個人消費習慣D.原材料供應穩(wěn)定性答案：C。答案分析：員工個人消費習慣與項目成本資金策劃無關，市場價格、項目變更和原材料供應才會影響成本。5.分供合同管理中，合同臺賬的主要作用是（）A.記錄合同簽訂時間B.便于合同查詢和跟蹤管理C.統(tǒng)計合同數(shù)量D.展示合同金額答案：B。答案分析：合同臺賬主要是為了方便對合同進行查詢、跟蹤其執(zhí)行情況等管理工作。6.以下哪種情況不屬于成本資金策劃中的風險（）A.供應商違約B.利率上升C.項目提前完成D.原材料價格上漲答案：C。答案分析：項目提前完成通常是有利情況，不屬于成本資金策劃中的風險，其他選項會帶來成本增加等風險。7.分供合同中，質量保證金的比例一般為（）A.1%3%B.3%5%C.5%10%D.10%15%答案：B。答案分析：根據(jù)行業(yè)慣例，分供合同質量保證金比例一般在3%5%。8.成本資金策劃中，資金預算的編制周期通常為（）A.月度B.季度C.半年度D.年度答案：D。答案分析：年度資金預算能全面涵蓋項目周期內資金需求，為全年資金安排提供依據(jù)。9.分供合同管理中，合同變更的流程第一步是（）A.雙方協(xié)商變更內容B.提出變更申請C.簽訂變更協(xié)議D.評估變更影響答案：B。答案分析：先提出變更申請，才能進入后續(xù)協(xié)商、評估和簽訂協(xié)議等流程。10.在成本資金策劃中，成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本預測B.成本核算C.成本分析D.成本執(zhí)行監(jiān)督答案：D。答案分析：成本執(zhí)行監(jiān)督能及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并糾正，是成本控制關鍵環(huán)節(jié)。11.分供合同中，交貨地點的約定應明確到（）A.城市B.具體地址C.省份D.區(qū)域答案：B。答案分析：明確到具體地址可避免交貨過程中的糾紛，確保貨物準確送達。12.成本資金策劃中，資金籌集方案不包括（）A.銀行貸款B.自有資金投入C.供應商賒賬D.員工集資答案：D。答案分析：員工集資不符合常規(guī)資金籌集方式，銀行貸款、自有資金和供應商賒賬較為常見。13.分供合同管理中，合同終止的原因不包括（）A.合同履行完畢B.雙方協(xié)商解除C.一方破產(chǎn)D.市場價格下降答案：D。答案分析：市場價格下降不是合同終止原因，履行完畢、協(xié)商解除和一方破產(chǎn)會導致合同終止。14.成本資金策劃中，資金使用計劃應與（）相匹配。A.項目進度B.人員安排C.市場需求D.供應商要求答案：A。答案分析：資金使用要根據(jù)項目進度合理安排，確保資金用于項目關鍵節(jié)點。15.分供合同中，違約責任的約定應（）A.模糊處理B.詳細明確C.只對供應商有約束D.只對采購方有約束答案：B。答案分析：詳細明確違約責任可在出現(xiàn)問題時便于追究責任，保障雙方權益。16.在成本資金策劃中，成本分析的方法不包括（）A.比較分析法B.因素分析法C.頭腦風暴法D.比率分析法答案：C。答案分析：頭腦風暴法主要用于創(chuàng)意和問題解決，不是成本分析方法，其他選項是常用成本分析方法。17.分供合同管理中，合同歸檔的時間要求是（）A.合同簽訂后立即歸檔B.合同履行完畢后歸檔C.合同終止后一個月內歸檔D.合同簽訂后一個月內歸檔答案：B。答案分析：合同履行完畢后歸檔能確保歸檔資料完整，包含合同執(zhí)行全過程信息。18.成本資金策劃中，資金風險管理的措施不包括（）A.風險轉移B.風險規(guī)避C.風險自留D.風險增加答案：D。答案分析：資金風險管理是降低風險，而不是增加風險，其他選項是常見風險管理措施。19.分供合同中，爭議解決方式首選（）A.仲裁B.訴訟C.協(xié)商D.第三方調解答案：C。答案分析：協(xié)商能友好解決爭議，成本低、效率高，是首選方式。20.成本資金策劃中，對成本影響最大的因素是（）A.人工成本B.原材料成本C.設備租賃成本D.管理成本答案：B。答案分析：原材料成本通常占項目成本較大比重，對成本影響最大。二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.分供合同管理的主要內容包括（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止答案：ABCD。答案分析：分供合同管理涵蓋從簽訂到履行、變更直至終止的全過程。2.成本資金策劃的步驟包括（）A.項目成本預測B.資金需求分析C.資金籌集方案制定D.成本控制措施確定答案：ABCD。答案分析：成本資金策劃需進行成本預測、分析資金需求、制定籌集方案和確定控制措施。3.分供合同中，供應商的主要義務有（）A.按約定提供貨物或服務B.保證貨物或服務質量C.按時交貨D.提供相關技術支持答案：ABCD。答案分析：供應商需按約提供貨物或服務、保證質量、按時交貨并提供必要技術支持。4.成本資金策劃中，資金來源渠道有（）A.自有資金B(yǎng).銀行貸款C.債券發(fā)行D.商業(yè)信用答案：ABCD。答案分析：自有資金、銀行貸款、債券發(fā)行和商業(yè)信用都是常見資金來源渠道。5.分供合同管理中，合同審查的要點有（）A.合同條款完整性B.合同合法性C.合同風險評估D.合同價格合理性答案：ABCD。答案分析：合同審查要關注條款完整性、合法性、風險和價格合理性等方面。6.成本資金策劃中，成本控制的方法有（）A.目標成本法B.標準成本法C.作業(yè)成本法D.價值工程法答案：ABCD。答案分析：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法和價值工程法都是常見成本控制方法。7.分供合同中，關于驗收條款應明確（）A.驗收標準B.驗收方式C.驗收時間D.驗收人員答案：ABCD。答案分析：驗收條款應明確標準、方式、時間和人員等內容，確保驗收工作規(guī)范進行。8.成本資金策劃中，資金使用的原則有（）A.合理性原則B.效益性原則C.安全性原則D.靈活性原則答案：ABC。答案分析：資金使用要合理、有效益且保證安全，靈活性不是主要原則。9.分供合同管理中，合同糾紛的處理方式有（）A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟答案：ABCD。答案分析：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟都是處理合同糾紛的方式。10.成本資金策劃中，影響成本的因素有（）A.市場價格波動B.項目規(guī)模C.技術水平D.管理效率答案：ABCD。答案分析：市場價格、項目規(guī)模、技術水平和管理效率都會對成本產(chǎn)生影響。三、判斷題（每題1分，共10題）1.分供合同簽訂后，不需要再對供應商進行跟蹤管理。（）答案：錯誤。答案分析：簽訂合同后仍需跟蹤供應商，確保其按合同履行義務。2.成本資金策劃只需考慮成本降低，無需考慮資金的流動性。（）答案：錯誤。答案分析：成本資金策劃要綜合考慮成本和資金流動性等多方面因素。3.分供合同中，質量標準可以不明確，以實際交付為準。（）答案：錯誤。答案分析：質量標準必須明確，避免交付過程中產(chǎn)生糾紛。4.成本資金策劃中的資金預算可以隨意調整。（）答案：錯誤。答案分析：資金預算調整需遵循一定流程和依據(jù)，不能隨意調整。5.分供合同管理中，合同變更只需雙方口頭協(xié)商一致即可。（）答案：錯誤。答案分析：合同變更需簽訂書面變更協(xié)議，口頭協(xié)商不具有法律效力。6.成本控制就是盡可能降低成本，而不考慮質量。（）答案：錯誤。答案分析：成本控制要在保證質量前提下進行，不能犧牲質量降低成本。7.分供合同中，交貨時間可以模糊約定，以方便供應商安排。（）答案：錯誤。答案分析：交貨時間應明確，避免雙方產(chǎn)生爭議。8.成本資金策劃中，資金籌集越多越好。（）答案：錯誤。答案分析：資金籌集要合理，過多會增加成本和風險。9.分供合同管理中，合同歸檔后就不需要再查閱了。（）答案：錯誤。答案分析：合同歸檔后仍可能因查詢、審計等需要查閱。10.成本資金策劃中，只要控制住成本，資金風險就不存在了。（）答案：錯誤。答案分析：除成本外，市場、利率等因素也會帶來資金風險。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述分供合同管理的重要性。答案：分供合同管理重要性體現(xiàn)在：保障雙方權益，明確雙方權利義務，避免糾紛；規(guī)范合作行為，使分供商按約提供貨物或服務；控制成本和風險，通過合同條款約束確保成本合理和降低違約風險；利于項目順利進行，為項目實施提供穩(wěn)定物資和服務支持；便于資料查詢和統(tǒng)計分析，為后續(xù)項目合作提供參考。2.成本資金策劃包括哪些主要內容？答案：主要內容有項目成本預測，對項目各階段成本進行估算；資金需求分析，確定項目不同階段資金需求量；資金籌集方案制定，明確資金來源渠道和方式；成本控制措施確定，采取目標成本法等控制成本；資金使用計劃安排，使資金與項目進度匹配；風險評估與應對，識別成本資金風險并制定應對策略。3.分供合同簽訂前需要對供應商進行哪些方面的考察？答案：考察方面包括信譽狀況，了解其過往合作信用；財務實力，評估其資金狀況和償債能力；產(chǎn)品質量，檢驗產(chǎn)品是否符合要求；生產(chǎn)能力，看能否按時足量供貨；技術水平，保證產(chǎn)品技術先進性；服務能力，包括售后等服務情況；管理水平，體現(xiàn)其運營效率和穩(wěn)定性。4.成本資金策劃中如何進行成本控制？答案：可采用目標成本法，設定目標成本并分解落實；標準成本法，制定標準成本對比實際成本分析差異；作業(yè)成本法，分析作業(yè)成本動因控制成本；價值工程法，提高功能降低成本；加強成本執(zhí)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正；優(yōu)化項目流程，減少不必要成本支出；合理安排采購時間和批量，降低原材料成本。5.分供合同管理中合同變更應注意哪些問題？答案：注意提出變更申請要規(guī)范，說明變更原因和內容；雙方充分協(xié)商變更條款，達成一致意見；評估變更對成本、進度等影響，制定應對措施；簽訂書面變更協(xié)議，明確變更內容和生效時間；及時更新合同臺賬等管理資料；通知相關部門和人員，確保變更順利執(zhí)行。五、案例分析題（每題10分，共5題）1.某項目分供合同中約定供應商應在30天內交付一批原材料，交貨后10天內支付貨款。但供應商延遲15天才交貨，導致項目進度受到影響。請分析該案例中涉及的合同管理問題及應對措施。答案：合同管理問題：供應商違約延遲交貨，合同履行監(jiān)督不到位未及時催促；未在合同中明確延遲交貨違約責任。應對措施：依據(jù)合同追究供應商違約責任，若合同未明確，協(xié)商確定賠償金額；加強合同履行監(jiān)督，建立定期溝通機制；完善合同條款，明確延遲交貨等違約情形責任和賠償方式；評估此次延遲對項目成本和進度影響，制定補救措施。2.某企業(yè)在成本資金策劃中，預測原材料成本會上漲，于是提前大量采購原材料。但后來市場價格下跌，導致企業(yè)成本增加。請分析該企業(yè)成本資金策劃存在的問題及改進建議。答案：存在問題：市場預測不準確，未充分考慮價格下跌風險；采購決策單一，未制定靈活采購策略。改進建議：加強市場調研和分析，采用多種預測方法提高準確性；制定靈活采購方案，如分批次采購、與供應商簽訂價格調整協(xié)議；建立風險預警機制，價格波動超預期及時調整采購計劃；進行成本敏感性分析，評估不同價格情況對成本影響。3.分供合同履行過程中，采購方發(fā)現(xiàn)供應商提供的貨物質量不符合合同標準，雙方產(chǎn)生爭議。請說明處理該爭議的一般流程。答案：一般流程為首先雙方友好協(xié)商，采購方提出質量問題和訴求，供應商解釋說明；若協(xié)商不成，可邀請第三方調解，如行業(yè)協(xié)會等介入?yún)f(xié)調；調解仍無法解決，可根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟；仲裁需按仲裁規(guī)則提交申請和證據(jù)，訴訟則向法院起訴，遵循司法程序；最終根據(jù)仲裁裁決或法院判決執(zhí)行。4.某項目成本資金策劃中，資金預算出現(xiàn)偏差，實際支出超出預算20%。請分析可能的原因及解決辦法。答案：可能原因有成本預測不準確，對市場價格等因素估計不足；項目變更導致成本增加；合同管理不善，供應商違約增加成本；資金使用監(jiān)管不力