能源行業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過(guò)1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月，分?jǐn)?shù)減少5%，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成為滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分?jǐn)?shù)減少3%，最低為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無(wú)延期為滿分，每發(fā)生一次延期，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過(guò)5%為滿分，偏差每增加5%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。項(xiàng)目變更管理效率90%所有項(xiàng)目變更在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批和實(shí)施為滿分，每延遲一個(gè)變更，分?jǐn)?shù)減少4%，最低為0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每超出±5%，分?jǐn)?shù)減少3%，最低為0分。項(xiàng)目資源利用率85%項(xiàng)目資源（人力、物資等）利用率達(dá)到85%以上為滿分，每低于85%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約率3%項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算3%以上為滿分，每低于預(yù)算1%，分?jǐn)?shù)增加1%，最高不超過(guò)10%。成本控制方案有效性90%提出的成本控制方案被采納并有效實(shí)施，節(jié)約成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)為滿分，未達(dá)預(yù)期每降低1%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題發(fā)生率0次無(wú)因成本問(wèn)題導(dǎo)致的審計(jì)問(wèn)題為滿分，每發(fā)生一次審計(jì)問(wèn)題，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量合格率25%98%項(xiàng)目交付成果合格率達(dá)到98%以上為滿分，每低于98%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0次無(wú)客戶質(zhì)量投訴為滿分，每發(fā)生一次投訴，分?jǐn)?shù)減少5%，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)按期完成為滿分，每延遲一個(gè)整改項(xiàng)，分?jǐn)?shù)減少3%，最低為0分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行率95%所有質(zhì)量管理體系要求均按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為滿分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，分?jǐn)?shù)減少1%，最低為0分。項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率100%項(xiàng)目驗(yàn)收一次性通過(guò)為滿分，每發(fā)生一次驗(yàn)收不通過(guò)，分?jǐn)?shù)減少10%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%跨部門協(xié)作順暢，滿意度達(dá)到90%以上為滿分，每低于90%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。項(xiàng)目會(huì)議參與度100%按時(shí)參加所有項(xiàng)目會(huì)議并積極發(fā)言為滿分，每缺席一次會(huì)議或未積極參與，分?jǐn)?shù)減少3%，最低為0分。信息傳遞準(zhǔn)確率95%項(xiàng)目信息傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤，及時(shí)性達(dá)到95%以上為滿分，每低于95%，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%有效解決團(tuán)隊(duì)沖突，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧為滿分，每未有效解決一次沖突，分?jǐn)?shù)減少4%，最低為0分。下屬或合作方培訓(xùn)與支持85%有效培訓(xùn)和支持下屬或合作方提升工作能力為滿分，每項(xiàng)支持不足，分?jǐn)?shù)減少2%，最低為0分。本績(jī)效評(píng)定表用于能源行業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師的績(jī)效評(píng)估，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，項(xiàng)目成本控制25%，項(xiàng)目質(zhì)量管理25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：