游戲設(shè)計(jì)師及運(yùn)營經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新新功能設(shè)計(jì)質(zhì)量40%設(shè)計(jì)方案通過率≥90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案完成度、創(chuàng)新性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，每項(xiàng)滿分為5分，總分≥25分為滿分用戶體驗(yàn)優(yōu)化效果核心功能用戶滿意度提升5%通過用戶調(diào)研數(shù)據(jù)評估，每提升1%計(jì)1分，最高5分設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)方案文檔完整率達(dá)100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵信息扣1分，總分10分，滿分10分設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案數(shù)量提出3個(gè)以上創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案每個(gè)符合要求的方案計(jì)2分，最高10分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率≥95%每完成1個(gè)按時(shí)項(xiàng)目加1分，最高10分運(yùn)營活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)用戶參與度30%大型活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)預(yù)期目標(biāo)的120%按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例評分，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高10分活動(dòng)留存提升效果活動(dòng)后7日留存率提升3%每提升0.5%計(jì)1分，最高10分活動(dòng)ROI達(dá)成率活動(dòng)投入產(chǎn)出比≥1:3按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比例評分，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高10分活動(dòng)方案創(chuàng)新性提出至少1個(gè)以上創(chuàng)新活動(dòng)方案根據(jù)方案創(chuàng)意性、可行性評分，滿分10分活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告完整率達(dá)100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣1分，總分10分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率15%核心業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率達(dá)99%每降低0.1%扣1分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報(bào)告質(zhì)量數(shù)據(jù)洞察報(bào)告能提出至少2個(gè)可落地方案根據(jù)報(bào)告深度、可行性評分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策占比團(tuán)隊(duì)決策中數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)占比≥70%每提升5%計(jì)1分，最高10分用戶行為分析深度能準(zhǔn)確分析至少3個(gè)用戶行為關(guān)聯(lián)每分析正確1個(gè)關(guān)聯(lián)計(jì)3分，最高10分競品數(shù)據(jù)分析及時(shí)性競品分析報(bào)告每月更新率達(dá)100%每延遲1次扣2分，最高10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率≥95%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的比例評分，比例越高分?jǐn)?shù)越高，最高10分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升率達(dá)50%每提升1%計(jì)1分，最高10分跨部門溝通效率跨部門協(xié)作問題解決周期≤3天每延遲1天扣1分，最高10分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案有效性團(tuán)隊(duì)士氣滿意度≥85%通過匿名調(diào)研評估，每提升1%計(jì)1分，最高10分工作文檔規(guī)范性工作文檔規(guī)范率達(dá)100%每缺失1項(xiàng)規(guī)范扣1分，總分10分，滿分10分本考核表適用于游戲設(shè)計(jì)師及運(yùn)營經(jīng)理崗位，請根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫，考核維度包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、運(yùn)營活動(dòng)策劃與執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析與決策、團(tuán)隊(duì)管理與溝通，權(quán)重分別為40%、30%、15%、15%。指標(biāo)評分請參照評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：