房地產(chǎn)營銷策劃項(xiàng)目經(jīng)理績效考題表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力營銷方案創(chuàng)新性35%方案獲得公司內(nèi)部評審平均分90分以上根據(jù)評審打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按計(jì)劃完成率95%以上實(shí)際完成率每低1%，扣1分，最低扣至0分營銷費(fèi)用控制實(shí)際營銷費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算上限5%以內(nèi)，每增1%扣0.5分；超出上限5%以上，每增1%扣1分，最低扣至0分資源整合能力項(xiàng)目期內(nèi)成功整合至少3家外部合作資源每缺少1家合作資源扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查平均分85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分銷售業(yè)績達(dá)成銷售目標(biāo)完成率30%項(xiàng)目銷售目標(biāo)完成率100%以上實(shí)際完成率每低1%，扣1分，最低扣至0分簽約轉(zhuǎn)化率簽約轉(zhuǎn)化率35%以上實(shí)際轉(zhuǎn)化率每低1%，扣0.5分，最低扣至0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查平均分85分以上根據(jù)滿意度調(diào)查打分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分重點(diǎn)客戶突破成功開發(fā)至少5組意向金額超過500萬的重點(diǎn)客戶每缺少1組重點(diǎn)客戶扣2分，最低扣至0分營銷活動(dòng)效果單場大型營銷活動(dòng)曝光量達(dá)到100萬以上曝光量每低于100萬10%，扣1分，最低扣至0分市場分析與策略優(yōu)化市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%市場調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確率95%以上，且提供有效優(yōu)化建議準(zhǔn)確率每低1%，扣1分；未提供有效建議扣2分，最低扣至0分競品分析深度競品分析報(bào)告包含至少3個(gè)可落地優(yōu)化策略每缺少1個(gè)可落地策略扣1分，最低扣至0分策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場變化，72小時(shí)內(nèi)完成策略調(diào)整方案每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低扣至0分營銷數(shù)據(jù)洞察利用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)營銷決策，年度內(nèi)至少提出2項(xiàng)有效數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建議每缺少1項(xiàng)有效建議扣1分，最低扣至0分新媒體營銷效果新媒體渠道平均互動(dòng)率20%以上實(shí)際互動(dòng)率每低1%，扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%，人均培訓(xùn)時(shí)長20小時(shí)以上覆蓋率每低1%，扣1分；人均培訓(xùn)時(shí)長每低2小時(shí)扣1分，最低扣至0分人才培養(yǎng)效果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部至少培養(yǎng)出1名可獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成員未培養(yǎng)出人才扣2分，最低扣至0分跨部門協(xié)作能力年度內(nèi)成功協(xié)調(diào)至少5次跨部門合作項(xiàng)目每缺少1次跨部門合作扣1分，最低扣至0分知識(shí)沉淀與分享撰寫至少2份可復(fù)用的項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告每缺少1份復(fù)盤報(bào)告扣1分，最低扣至0分個(gè)人技能提升年度內(nèi)完成至少1項(xiàng)專業(yè)技能認(rèn)證或高級培訓(xùn)未完成高級技能提升扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估房地產(chǎn)營銷策劃項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃執(zhí)行、銷售業(yè)績達(dá)成、市場分析與策略優(yōu)化以及團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力35%、銷售業(yè)績達(dá)成30%、市場分析與策略優(yōu)化20%、團(tuán)隊(duì)管理與個(gè)人發(fā)展15%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：