環(huán)保設(shè)備技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力與成果轉(zhuǎn)化率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)數(shù)量35%3項(xiàng)每完成1項(xiàng)新技術(shù)研發(fā)并提交完整方案，得25分，最多75分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每成功申請1項(xiàng)發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?，?5分，最多70分。技術(shù)突破貢獻(xiàn)度至少解決1項(xiàng)行業(yè)共性技術(shù)難題經(jīng)評審確認(rèn)的技術(shù)難題解決方案貢獻(xiàn)度達(dá)到80%以上，得50分，60%-79%得30分，60%以下不得分。技術(shù)文檔質(zhì)量3篇技術(shù)文檔獲得內(nèi)部評審優(yōu)秀每篇優(yōu)秀技術(shù)文檔得20分，最多60分。技術(shù)交流分享至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享會分享會內(nèi)容獲團(tuán)隊(duì)90%以上認(rèn)可，得20分，80%-89%得15分，80%以下不得分。成果轉(zhuǎn)化效率研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%50%實(shí)際轉(zhuǎn)化成果數(shù)量占研發(fā)完成成果數(shù)量的比例，按比例得分，100%得100分，0%不得分。成果商業(yè)化落地速度6個(gè)月內(nèi)完成至少1項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化每提前1個(gè)月完成轉(zhuǎn)化得10分，最多20分；按時(shí)完成得10分。轉(zhuǎn)化成果經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化成果直接創(chuàng)造利潤100萬元每增加10萬元利潤得5分，最多30分。轉(zhuǎn)化成果市場反饋轉(zhuǎn)化成果客戶滿意度達(dá)到85%以上客戶滿意度85%-89%得20分，90%-94%得30分，95%以上得40分。成果轉(zhuǎn)化配套支持完成轉(zhuǎn)化所需測試、小批量生產(chǎn)支持率100%100%支持率得20分，90%-99%得15分，80%-89%得10分，低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作完成度20%與生產(chǎn)、市場部門協(xié)作完成至少2項(xiàng)項(xiàng)目每完成1項(xiàng)協(xié)作項(xiàng)目且獲雙方認(rèn)可，得20分，最多60分。知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量提交5篇技術(shù)知識總結(jié)文檔每篇文檔被采納并納入知識庫得4分，最多20分。新人培養(yǎng)成效培養(yǎng)至少1名新員工掌握核心技術(shù)經(jīng)考核新員工技能達(dá)標(biāo)，得15分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題解決率團(tuán)隊(duì)提出的技術(shù)問題解決率80%以上問題解決率80%-89%得10分，90%-99%得15分，100%得20分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與度80%以上成員參與至少1次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動參與率80%-89%得5分，90%-99%得10分，100%得15分。行業(yè)影響力與合規(guī)性行業(yè)會議演講15%至少發(fā)表1篇行業(yè)技術(shù)論文或演講在省級以上會議發(fā)表/演講得20分，市級10分。標(biāo)準(zhǔn)制定參與度參與1項(xiàng)環(huán)保設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定參與并正式發(fā)布得25分。環(huán)保法規(guī)符合性研發(fā)過程符合環(huán)保法規(guī)要求100%100%符合得10分，90%-99%得7分，80%-89%得5分。安全生產(chǎn)零事故無任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故零事故得15分，發(fā)生一般事故扣5分，嚴(yán)重事故扣15分。綠色技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)方案中采用至少2項(xiàng)綠色技術(shù)每項(xiàng)綠色技術(shù)應(yīng)用得當(dāng)?shù)?分，最多10分。本考核表旨在評估環(huán)保設(shè)備技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及行業(yè)影響力等方面的表現(xiàn)。請各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人實(shí)際工作情況，對照指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：技術(shù)創(chuàng)新能力35%，成果轉(zhuǎn)化效率30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識共享20%，行業(yè)影響力與合規(guī)性15%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：