體育行業(yè)賽事運(yùn)營主管工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案符合市場需求，具備創(chuàng)新性根據(jù)方案的創(chuàng)新性、完整性、可行性進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)新性占比40%，完整性占比35%，可行性占比25%賽事流程管理效率賽事籌備周期縮短10%根據(jù)實(shí)際籌備周期與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每提前1%計10分，滿分100分供應(yīng)商管理質(zhì)量供應(yīng)商滿意度達(dá)90%以上通過問卷調(diào)查和訪談評估供應(yīng)商滿意度，每低1%扣5分，滿分100分突發(fā)事件應(yīng)對能力重大突發(fā)事件處理率100%根據(jù)突發(fā)事件處理的及時性、有效性進(jìn)行評分，每成功處理1起重大事件得20分，滿分100分賽事預(yù)算控制實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率25%團(tuán)隊目標(biāo)完成率95%以上根據(jù)團(tuán)隊各成員目標(biāo)完成情況加權(quán)平均，每低1%扣5分，滿分100分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度達(dá)85%以上通過問卷調(diào)查評估跨部門協(xié)作滿意度，每低1%扣3分，滿分100分團(tuán)隊培訓(xùn)與發(fā)展團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%，員工滿意度達(dá)80%以上根據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行率和員工滿意度評分，覆蓋率0-100%計50分，滿意度每低1%扣2分，滿分100分員工流失率團(tuán)隊流失率低于10%根據(jù)實(shí)際流失率進(jìn)行評分，每低1%加5分，最高加50分，最低0分團(tuán)隊沖突解決能力重大團(tuán)隊沖突發(fā)生率低于5%根據(jù)沖突處理記錄和員工反饋評分，每成功解決1起重大沖突得15分，滿分100分市場推廣與品牌建設(shè)賽事影響力擴(kuò)大20%賽事媒體曝光量提升20%根據(jù)媒體報道數(shù)量和影響力評分，每提升1%計5分，滿分100分贊助商合作質(zhì)量贊助商滿意度達(dá)88%以上通過問卷調(diào)查和訪談評估贊助商滿意度，每低1%扣4分，滿分100分觀眾參與度提升觀眾參與率提升15%根據(jù)實(shí)際觀眾參與率與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每提升1%計8分，滿分100分品牌知名度提升品牌知名度提升10%通過市場調(diào)研評估品牌知名度變化，每提升1%計10分，滿分100分新媒體運(yùn)營效果新媒體平臺粉絲增長30%根據(jù)粉絲增長速度和互動率評分，每提升1%計3分，互動率每提升1%加2分，滿分100分財務(wù)與資源管理賽事收入達(dá)成率20%賽事收入達(dá)成率110%以上根據(jù)實(shí)際收入與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每超出1%計5分，滿分100分成本控制效果成本控制率95%以上根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2分，最低0分資源調(diào)配效率資源調(diào)配滿意度達(dá)82%以上通過問卷調(diào)查評估資源調(diào)配滿意度，每低1%扣3分，滿分100分財務(wù)報告準(zhǔn)確性財務(wù)報告錯誤率低于3%根據(jù)財務(wù)報告審核結(jié)果評分，每低1%加5分，最高加50分，最低0分投資回報率投資回報率高于15%根據(jù)實(shí)際投資回報率與目標(biāo)的對比進(jìn)行評分，每超出1%計8分，滿分100分本考核表用于評估體育行業(yè)賽事運(yùn)營主管的工作績效，共包含4個維度，分別為賽事策劃與執(zhí)行、團(tuán)隊管理與協(xié)作、市場推廣與品牌建設(shè)、財務(wù)與資源管理。每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評分，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者