2025年大學(xué)采購(gòu)管理（采購(gòu)策劃）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.采購(gòu)策劃的核心是（）A.制定采購(gòu)計(jì)劃B.選擇供應(yīng)商C.控制采購(gòu)成本D.確保采購(gòu)質(zhì)量2.以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)策劃的主要內(nèi)容（）A.采購(gòu)需求分析B.采購(gòu)預(yù)算編制C.采購(gòu)合同簽訂D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.在采購(gòu)策劃中，確定采購(gòu)數(shù)量的依據(jù)是（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃C.供應(yīng)商供應(yīng)能力D.以上都是4.采購(gòu)策劃時(shí)，選擇供應(yīng)商的首要標(biāo)準(zhǔn)是（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.信譽(yù)5.采購(gòu)預(yù)算的編制原則不包括（）A.真實(shí)性B.靈活性C.完整性D.公開(kāi)性6.采購(gòu)策劃中，采購(gòu)方式的選擇主要取決于（）A.采購(gòu)金額B.采購(gòu)物品的性質(zhì)C.供應(yīng)商數(shù)量D.采購(gòu)時(shí)間7.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)（）A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)8.采購(gòu)策劃中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是（）A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施D.以上都是9.采購(gòu)計(jì)劃的制定要遵循（）原則A.準(zhǔn)確性B.可行性C.靈活性D.以上都是10.在采購(gòu)策劃中，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不包括（）A.采購(gòu)成本B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)數(shù)量D.采購(gòu)人員的工作態(tài)度二、多項(xiàng)選擇題（總共5題，每題5分，每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案填在括號(hào)內(nèi)）1.采購(gòu)策劃的主要步驟包括（）A.采購(gòu)需求分析B.采購(gòu)預(yù)算編制C.采購(gòu)供應(yīng)商選擇D.采購(gòu)計(jì)劃制定E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.采購(gòu)需求分析的內(nèi)容包括（）A.采購(gòu)物品的規(guī)格B.采購(gòu)物品的數(shù)量C.采購(gòu)物品的質(zhì)量要求D.采購(gòu)物品的交貨期E.采購(gòu)物品的價(jià)格3.采購(gòu)預(yù)算編制的方法有（）A.零基預(yù)算法B.增量預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.固定預(yù)算法E.彈性預(yù)算法4.選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的因素有（）A.供應(yīng)商的信譽(yù)B.供應(yīng)商的質(zhì)量C.供應(yīng)商的價(jià)格D.供應(yīng)商的交貨期E.供應(yīng)商的售后服務(wù)5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型包括（）A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.交貨風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)E.人員風(fēng)險(xiǎn)三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列說(shuō)法是否正確，正確的打√，錯(cuò)誤的打×）1.采購(gòu)策劃就是制定采購(gòu)計(jì)劃。（）2.采購(gòu)需求分析是采購(gòu)策劃的起點(diǎn)。（）3.采購(gòu)預(yù)算編制完成后不能調(diào)整。（）4.選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格越低越好。（）5.采購(gòu)方式的選擇只與采購(gòu)金額有關(guān)。（）6.招標(biāo)采購(gòu)適用于所有采購(gòu)項(xiàng)目。（）7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是采購(gòu)策劃的重要環(huán)節(jié)。（）8.采購(gòu)計(jì)劃制定后不需要進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。（）9.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注采購(gòu)成本。（）10.采購(gòu)人員的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)策劃的實(shí)施沒(méi)有影響。（）四、簡(jiǎn)答題（總共3題，每題1題10分，每題150字到200字，請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)策劃的重要性。2.采購(gòu)需求分析的方法有哪些？3.如何進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？五、案例分析題（總共1題，每題20分，請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容進(jìn)行分析并回答問(wèn)題）某大學(xué)計(jì)劃采購(gòu)一批實(shí)驗(yàn)設(shè)備，預(yù)算為500萬(wàn)元。采購(gòu)部門進(jìn)行了采購(gòu)策劃，首先對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的需求進(jìn)行了分析，確定了設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和交貨期。然后選擇了幾家供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，最終選擇了一家價(jià)格適中、質(zhì)量可靠、交貨期滿足要求的供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門還對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。1.請(qǐng)分析該大學(xué)采購(gòu)部門的采購(gòu)策劃過(guò)程是否合理？2.如果你是采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人，你認(rèn)為在采購(gòu)策劃中還需要注意哪些問(wèn)題？答案：一、單項(xiàng)選擇題1.A2.C3.D4.B5.D6.B7.C8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.采購(gòu)策劃的重要性在于：它能確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，合理安排采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，保證采購(gòu)質(zhì)量，有效應(yīng)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。2.采購(gòu)需求分析方法有：觀察法，直接觀察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)物品的需求情況；調(diào)查法，向相關(guān)部門和人員發(fā)放問(wèn)卷或訪談獲取需求信息；統(tǒng)計(jì)分析法，根據(jù)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；技術(shù)分析法，依據(jù)物品的技術(shù)參數(shù)和性能要求確定需求。3.選擇與評(píng)估采購(gòu)供應(yīng)商：首先明確選擇標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)等。收集供應(yīng)商信息，通過(guò)多種渠道了解其情況。進(jìn)行初步篩選，排除不合格的。實(shí)地考察或要求提供樣品檢測(cè)。建立評(píng)估指標(biāo)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整合作策略。五、案例分析題1.該大學(xué)采購(gòu)部門的采購(gòu)策劃過(guò)程基本合理。對(duì)需求進(jìn)行了詳細(xì)分析，確定了關(guān)鍵要素。通過(guò)詢價(jià)選擇供應(yīng)商的方式也較為常規(guī)且合理。同時(shí)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并制定應(yīng)對(duì)措施。但可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)商選擇過(guò)程，比如增加對(duì)供應(yīng)商更多方面的考察，如生產(chǎn)能力、研發(fā)能力等。2.