第1篇一、總則第一條為加強(qiáng)施工公司內(nèi)部管理，規(guī)范施工行為，提高施工質(zhì)量和效率，保障施工安全，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本匯編表。第二條本匯編表適用于公司所有施工項(xiàng)目、各部門(mén)及全體員工。第三條本匯編表自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定與本匯編表不一致的，以本匯編表為準(zhǔn)。二、組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)第四條公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的全過(guò)程管理。第五條項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和驗(yàn)收；2.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同管理；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行；4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的各類資料進(jìn)行歸檔和保管。第六條公司設(shè)立質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。第七條質(zhì)量管理部的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程；2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；3.負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理；4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。第八條公司設(shè)立安全管理部門(mén)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全管理工作。第九條安全管理部門(mén)的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定施工項(xiàng)目的安全管理制度和操作規(guī)程；2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；3.負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；4.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的安全事故進(jìn)行調(diào)查和處理。三、施工項(xiàng)目管理第十條施工項(xiàng)目應(yīng)按照以下程序進(jìn)行管理：1.項(xiàng)目策劃：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；2.組織實(shí)施：根據(jù)項(xiàng)目策劃，制定施工方案，組織施工；3.質(zhì)量控制：對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；4.安全管理：對(duì)施工過(guò)程中的安全進(jìn)行監(jiān)控，確保施工安全；5.進(jìn)度控制：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；6.成本控制：對(duì)施工成本進(jìn)行核算和控制，確保項(xiàng)目成本合理；7.合同管理：對(duì)施工合同進(jìn)行簽訂、履行和變更，確保合同有效執(zhí)行；8.項(xiàng)目驗(yàn)收：對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目符合要求。第十一條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量。第十二條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全安全管理體系，確保施工安全。第十三條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全進(jìn)度管理體系，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第十四條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全成本管理體系，確保項(xiàng)目成本合理。四、質(zhì)量管理第十五條施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程。第十六條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。第十七條施工項(xiàng)目應(yīng)建立質(zhì)量追溯制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。第十八條施工項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審和改進(jìn)。五、安全管理第十九條施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。第二十條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全安全管理制度，包括但不限于以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.安全操作規(guī)程；3.安全檢查制度；4.安全教育培訓(xùn)制度；5.應(yīng)急預(yù)案。第二十一條施工項(xiàng)目應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。第二十二條施工項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第二十三條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全安全事故報(bào)告和處理制度。六、進(jìn)度管理第二十四條施工項(xiàng)目應(yīng)制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二十五條施工項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第二十六條施工項(xiàng)目應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，包括但不限于以下內(nèi)容：1.進(jìn)度計(jì)劃編制；2.進(jìn)度跟蹤；3.進(jìn)度調(diào)整；4.進(jìn)度考核。七、成本管理第二十七條施工項(xiàng)目應(yīng)制定合理的成本預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二十八條施工項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行核算和控制，確保項(xiàng)目成本合理。第二十九條施工項(xiàng)目應(yīng)建立成本管理體系，包括但不限于以下內(nèi)容：1.成本預(yù)算編制；2.成本核算；3.成本控制；4.成本考核。八、合同管理第三十條施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，確保合同有效執(zhí)行。第三十一條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全合同管理制度，包括但不限于以下內(nèi)容：1.合同簽訂；2.合同履行；3.合同變更；4.合同解除。九、檔案管理第三十二條施工項(xiàng)目應(yīng)建立健全檔案管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目的各類資料進(jìn)行歸檔和保管。第三十三條施工項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。第三十四條施工項(xiàng)目應(yīng)建立檔案查詢制度，方便員工查閱和使用檔案。十、附則第三十五條本匯編表由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本匯編表自發(fā)布之日起實(shí)施。第三十七條本匯編表如有未盡事宜，由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)修訂。第三十八條本匯編表一式五份，公司項(xiàng)目管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部門(mén)、各部門(mén)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各一份。第2篇一、前言為了加強(qiáng)施工公司的規(guī)范化管理，提高施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，特制定本管理制度匯編表。本匯編表涵蓋了施工公司管理制度的各個(gè)方面，包括組織架構(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理、安全管理、質(zhì)量控制、合同管理、設(shè)備管理、物資管理、環(huán)境保護(hù)、檔案管理等。二、組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)-董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策和監(jiān)督。-執(zhí)行董事：負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)和管理。-總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。-部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)各部門(mén)的具體管理工作。2.部門(mén)設(shè)置-綜合部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、行政事務(wù)、人力資源等工作。-工程部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作。-技術(shù)部：負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用。-質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作。-財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作。-合同部：負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行、變更和終止等工作。-設(shè)備部：負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維護(hù)、更新等工作。-物資部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等工作。三、人力資源管理1.員工招聘與選拔-制定招聘計(jì)劃，明確招聘需求。-通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息。-組織面試、筆試等選拔環(huán)節(jié)。-審核候選人資料，確定錄用名單。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展-制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)等。-組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)水平。-建立員工晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工發(fā)展。3.員工薪酬與福利-制定薪酬制度，確保員工收入與崗位、績(jī)效相匹配。-依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。-定期舉辦員工福利活動(dòng)，提高員工滿意度。四、財(cái)務(wù)管理1.資金管理-制定資金預(yù)算，合理控制資金使用。-嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，確保資金安全。-定期進(jìn)行資金審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.成本控制-制定成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)。-加強(qiáng)成本核算，分析成本構(gòu)成，找出降低成本的途徑。-嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.財(cái)務(wù)報(bào)告-定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況。-向董事會(huì)、股東會(huì)等提供財(cái)務(wù)報(bào)告，接受監(jiān)督。五、工程管理1.工程投標(biāo)-組建投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，制定投標(biāo)策略。-嚴(yán)格審查投標(biāo)文件，確保投標(biāo)質(zhì)量。-積極參加招投標(biāo)活動(dòng)，爭(zhēng)取中標(biāo)。2.工程設(shè)計(jì)-按照合同要求，組織工程設(shè)計(jì)。-確保設(shè)計(jì)方案符合國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.工程施工-制定施工組織設(shè)計(jì)，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。-嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。4.工程驗(yàn)收-組織驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。-審核驗(yàn)收資料，確保資料齊全、準(zhǔn)確。-對(duì)驗(yàn)收不合格的工程進(jìn)行整改，直至合格。六、安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制-制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。-定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2.安全檢查與隱患排查-定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。-對(duì)安全隱患進(jìn)行跟蹤治理，確保整改到位。3.事故處理-制定事故報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)事故信息。-開(kāi)展事故調(diào)查，分析事故原因，制定預(yù)防措施。七、質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系-建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)。-嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。2.質(zhì)量監(jiān)控-制定質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。-加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量改進(jìn)-對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施。-持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量。八、合同管理1.合同簽訂-嚴(yán)格審查合同條款，確保合同合法、合規(guī)。-簽訂合同前，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。2.合同執(zhí)行-嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，確保合同履行。-定期跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題。3.合同變更與終止-依法進(jìn)行合同變更，確保變更合法、有效。-依法處理合同終止事宜。九、設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)-制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)需求。-嚴(yán)格審查設(shè)備供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量。2.設(shè)備維護(hù)-制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。-加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。3.設(shè)備更新-根據(jù)設(shè)備狀況和公司發(fā)展需要，及時(shí)更新設(shè)備。十、物資管理1.物資采購(gòu)-制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)需求。-嚴(yán)格審查供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。2.物資保管-建立物資保管制度，確保物資安全、完整。-定期盤(pán)點(diǎn)物資，及時(shí)處理盤(pán)盈盤(pán)虧。3.物資領(lǐng)用-嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，確保物資合理使用。十一、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境保護(hù)責(zé)任制-制定環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。-加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識(shí)。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)-定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保排放達(dá)標(biāo)。-加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行。3.環(huán)境治理-對(duì)環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行治理，確保環(huán)境質(zhì)量。十二、檔案管理1.檔案管理制度-制定檔案管理制度，明確檔案管理職責(zé)。-嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案安全、完整。2.檔案收集與整理-制定檔案收集計(jì)劃，明確收集范圍和標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)收集的檔案進(jìn)行整理、分類、歸檔。3.檔案利用與保管-依法提供檔案利用服務(wù)，確保檔案安全。-加強(qiáng)檔案保管，延長(zhǎng)檔案使用壽命。十三、附則1.本匯編表為施工公司管理制度匯編，適用于公司全體員工。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本匯編表制定具體實(shí)施細(xì)則。3.本匯編表由公司行政部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。注：本匯編表僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1為了加強(qiáng)施工公司的管理，提高施工質(zhì)量和效率，確保安全生產(chǎn)，保障公司合法權(quán)益，特制定本匯編表。1.2本匯編表適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。1.3本匯編表是公司管理的基本依據(jù)，各部門(mén)、各崗位應(yīng)嚴(yán)格遵守。二、組織機(jī)構(gòu)2.1公司設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等崗位。2.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.3各崗位人員應(yīng)明確職責(zé)，相互協(xié)作，共同完成公司任務(wù)。三、施工管理3.1施工前準(zhǔn)備3.1.1施工前，應(yīng)編制詳細(xì)的施工方案，明確施工工藝、施工順序、施工質(zhì)量要求等。3.1.2施工方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.1.3施工前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解施工環(huán)境，確保施工安全。3.2施工過(guò)程管理3.2.1施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。3.2.2施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全。3.2.3施工過(guò)程中，應(yīng)做好施工記錄，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等。3.3施工驗(yàn)收3.3.1施工完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，確保施工質(zhì)量符合要求。3.3.2自檢合格后，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。3.3.3驗(yàn)收合格后，方可交付使用。四、安全生產(chǎn)管理4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制4.1.1公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。4.1.2各部門(mén)、各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。4.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)4.2.1公司應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。4.2.2員工應(yīng)積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高自身安全素質(zhì)。4.3安全生產(chǎn)檢查4.3.1公司應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。4.3.2各部門(mén)、各崗位應(yīng)配合安全生產(chǎn)檢查，確保安全生產(chǎn)。五、質(zhì)量管理5.1質(zhì)量管理體系5.1.1公司應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制等。5.1.2各部門(mén)、各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。5.2質(zhì)量控制5.2.1施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量。5.2.2質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程，包括原材料、施工工藝、施工質(zhì)量等。5.3質(zhì)量驗(yàn)收5.3.1施工完成后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量符合要求。5.3.2質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可交付使用。六、合同管理6.1合同簽訂6.1.1公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范簽訂合同。6.1.2合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。6.2合同履行6.2.1公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同履行順利。6.2.2合同履行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，確保合同履行質(zhì)量。6.3合同變更6.3.1合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議。6.3.2合同變更后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)管理措施。七、財(cái)務(wù)管理7.1財(cái)務(wù)管理制度7.1.1公司應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)職責(zé)、財(cái)務(wù)流程等。7.1.2各部門(mén)、各崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。7.2財(cái)務(wù)核算7.2.1公司應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。7