2025年監(jiān)理工程師考試案例分析(土建)試題+答案試題背景資料某城市新建商品住宅項目，總建筑面積12.6萬㎡，地上18層（局部20層），地下2層，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，筏板基礎。建設單位通過公開招標確定A施工單位為總承包單位，合同工期540日歷天（2024年3月1日-2025年8月31日），合同價2.8億元（其中安全文明施工費1200萬元，暫列金額800萬元）。監(jiān)理單位為B監(jiān)理公司，項目監(jiān)理機構(gòu)于2024年2月20日進場。事件1：施工組織設計審查A施工單位于2024年2月25日報送《施工組織設計（專項）方案》，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、資源配置計劃、主要施工方法等。項目監(jiān)理機構(gòu)審查發(fā)現(xiàn)：①筏板基礎大體積混凝土施工方案中，僅明確了混凝土配合比（膠凝材料總量480kg/m3）和澆筑順序，未提及溫度控制措施；②外腳手架專項方案中，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)間距為水平6m、垂直5m；③施工總平面布置圖中，鋼筋加工區(qū)與木材加工區(qū)相鄰設置，且未設置明顯的防火隔離帶；④施工現(xiàn)場臨時用電方案中，總配電箱至分配電箱采用“三相四線制”電纜，未設置重復接地裝置。事件2：基礎工程質(zhì)量控制2024年5月10日，A施工單位完成筏板基礎鋼筋綁扎后，向項目監(jiān)理機構(gòu)申請隱蔽工程驗收。監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)：①局部鋼筋間距實測值為220mm（設計要求200±10mm）；②部分HRB400E直徑25mm鋼筋的力學性能檢測報告顯示，最大力總伸長率為7.5%（規(guī)范要求≥9%）；③筏板上層鋼筋網(wǎng)片未設置馬凳支撐，鋼筋下?lián)厦黠@；④后澆帶處鋼筋未做隔離保護，局部鋼筋被泥漿污染。事件3：主體結(jié)構(gòu)進度管理2024年8月，因建設單位未按合同約定時間提供幕墻工程設計圖紙（原計劃8月15日提供，實際9月20日提供），導致A施工單位原計劃8月25日開始的幕墻預埋件安裝作業(yè)推遲至9月25日。同時，8月20日-8月28日因臺風“海葵”影響，施工現(xiàn)場停工9天（當?shù)貧庀蟛块T已發(fā)布臺風紅色預警）。截至2024年9月30日，主體結(jié)構(gòu)施工進度滯后計劃30天，其中幕墻預埋件安裝滯后25天，其他分項工程滯后5天。A施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工期索賠報告，要求延長工期30天。事件4：施工安全事故處理2024年10月15日，1名工人在12層外腳手架上進行模板拆除作業(yè)時，因未系安全帶且腳手板鋪設不牢，從3.2m高處墜落，造成腰椎壓縮性骨折。事故發(fā)生后，A施工單位立即將傷員送醫(yī)，并于2小時內(nèi)向建設單位報告。項目監(jiān)理機構(gòu)隨后展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)：①外腳手架搭設完成后未組織驗收即投入使用；②工人三級安全教育記錄中，僅包含公司級和項目級教育，缺少班組級教育；③現(xiàn)場安全技術(shù)交底記錄僅有交底人簽字，無被交底人簽字。事件5：工程變更與索賠2025年3月，因設計單位調(diào)整建筑外保溫做法（原設計為模塑聚苯板薄抹灰系統(tǒng)，變更為硬泡聚氨酯保溫板），導致A施工單位已采購的1000㎡模塑聚苯板（單價120元/㎡）無法使用，需重新采購硬泡聚氨酯保溫板（單價200元/㎡）。同時，變更增加了界面劑涂刷、防潮層施工等工序，導致該分項工程人工工日增加300個（綜合單價180元/工日），機械使用費增加5萬元。A施工單位向建設單位提出以下索賠：①模塑聚苯板材料損失費12萬元；②硬泡聚氨酯保溫板采購增加費8萬元（200-120）×1000；③人工增加費5.4萬元（300×180）；④機械增加費5萬元；⑤利潤損失費3萬元（按直接增加費的10%計取）。答案問題1：針對事件1，指出施工組織設計（專項）方案中存在的問題，并說明監(jiān)理機構(gòu)應如何處理。（15分）答案：（1）存在的問題及依據(jù)：①大體積混凝土施工方案缺溫度控制措施。依據(jù)《大體積混凝土施工標準》GB51440-2017，大體積混凝土應明確入模溫度、溫控指標（里表溫差≤25℃，降溫速率≤2℃/d）、測溫點布置、保溫保濕養(yǎng)護措施等。②外腳手架拉結(jié)間距不符合要求。依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2011，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)應采用剛性連接，水平間距≤5m，垂直間距≤3.6m（本工程為18層，屬高層，拉結(jié)間距應更嚴格）。③鋼筋加工區(qū)與木材加工區(qū)未設置防火隔離帶。依據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》GB50720-2011，木材加工區(qū)（易燃材料）與其他作業(yè)區(qū)防火間距應≥10m，或設置不燃性防火隔離設施。④臨時用電未設置重復接地。依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005，TN-S系統(tǒng)中，保護零線在總配電箱、分配電箱處應做重復接地，接地電阻≤10Ω。（2）監(jiān)理處理措施：①向A施工單位簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求限期修改完善施工組織設計（專項）方案；②修改后的方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審批，報項目監(jiān)理機構(gòu)重新審查；③大體積混凝土、外腳手架專項方案屬超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程（筏板基礎厚度≥1m，外腳手架高度≥50m），需組織專家論證，通過后方可實施；④審查通過前，禁止施工單位開展相關分項工程施工。問題2：針對事件2，說明筏板基礎鋼筋隱蔽工程驗收的主要內(nèi)容，并指出檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理要求。（15分）答案：（1）隱蔽工程驗收主要內(nèi)容（依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015）：①鋼筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、位置（間距、排距、保護層厚度）；②鋼筋的連接方式（機械連接、焊接）、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率；③箍筋、橫向鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距及箍筋彎鉤角度與平直段長度；④預埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置；⑤后澆帶處鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距及隔離保護措施；⑥鋼筋的力學性能、重量偏差等進場檢驗報告。（2）發(fā)現(xiàn)問題的處理要求：①鋼筋間距偏差（220mm）超過允許偏差（±10mm），屬一般質(zhì)量缺陷。要求施工單位按經(jīng)批準的處理方案整改，重新檢查合格后方可隱蔽。②HRB400E鋼筋最大力總伸長率7.5%＜9%，不滿足抗震鋼筋“強屈比≥1.25，屈強比≤1.30，最大力總伸長率≥9%”的要求（《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015第5.2.2條）。該批鋼筋應做退場處理，已安裝的鋼筋需拆除并更換合格產(chǎn)品，重新檢驗。③上層鋼筋網(wǎng)片未設馬凳支撐導致下?lián)?，屬施工措施不到位。要求增設馬凳（間距≤1m，直徑≥12mm鋼筋），調(diào)整鋼筋位置至設計標高，重新固定后驗收。④后澆帶鋼筋被泥漿污染，需清理干凈（用鋼絲刷清除浮漿、泥土），并檢查鋼筋是否銹蝕（若有銹蝕，需進行除銹處理），合格后方可隱蔽。問題3：針對事件3，分析A施工單位的工期索賠是否成立，并計算應批準的順延工期天數(shù)。（10分）答案：（1）索賠成立與否分析：①建設單位未按時提供幕墻設計圖紙，屬于發(fā)包人責任，導致幕墻預埋件安裝滯后25天，該部分工期延誤應由建設單位承擔。②臺風“?？睂俨豢煽沽Γㄒ寻l(fā)布紅色預警，屬有經(jīng)驗承包商無法預見），導致停工9天，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第17.3.2條，不可抗力導致的工期延誤可順延。③其他分項工程滯后5天，若為施工單位自身原因（如管理不善），則工期不予順延；若為非施工單位原因（如材料供應延遲），需進一步核實，但背景未提及，默認由施工單位承擔。（2）應批準順延工期：25天（建設單位責任）+9天（不可抗力）=34天。但A施工單位僅要求順延30天，根據(jù)“損失多少賠多少”原則，實際應批準34天，但需以施工單位主張的30天為上限嗎？不，監(jiān)理應按實際延誤天數(shù)確認。因此，正確順延工期為34天。但需注意，幕墻預埋件安裝原計劃8月25日開始，因圖紙延遲至9月20日提供，導致作業(yè)推遲至9月25日，實際延誤天數(shù)為30天（8月25日-9月25日），但其中8月20日-28日臺風停工9天可能與圖紙延遲有重疊。需明確時間線：-原計劃8月15日提供圖紙→8月25日開始安裝（準備10天）。-實際9月20日提供圖紙→9月25日開始安裝（準備5天）。-圖紙延遲導致安裝作業(yè)推遲30天（8月25日-9月25日）。-臺風發(fā)生在8月20日-28日（安裝作業(yè)原計劃尚未開始），因此臺風停工9天與圖紙延遲無重疊，屬獨立事件。因此，總延誤為30天（圖紙延遲）+9天（臺風）=39天？需重新梳理時間邏輯：原合同工期關鍵路徑：幕墻預埋件安裝為關鍵工作（假設），原計劃8月25日-9月10日（15天）。因圖紙延遲至9月20日提供，導致安裝作業(yè)最早9月25日開始（5天準備），實際完成時間為10月10日，比原計劃延遲30天（8月25日-10月10日vs原計劃8月25日-9月10日）。同時，臺風發(fā)生在8月20日-28日（主體結(jié)構(gòu)施工期間），導致主體結(jié)構(gòu)施工停工9天，假設主體結(jié)構(gòu)為關鍵路徑，則臺風導致總工期延誤9天。因此，兩項延誤均屬非施工單位原因，且無重疊，應順延30+9=39天。但A施工單位僅主張30天，監(jiān)理應按實際計算確認39天。問題4：針對事件4，指出安全事故處理中的不妥之處，并說明正確做法。（10分）答案：（1）不妥之處及正確做法：①事故報告不完整。A施工單位僅向建設單位報告，未同時向事故發(fā)生地縣級以上應急管理部門和建設行政主管部門報告（《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第9條：事故現(xiàn)場有關人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到報告后，應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上政府應急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告）。②外腳手架未經(jīng)驗收即使用。依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011，腳手架搭設完成后，應經(jīng)施工單位項目負責人、技術(shù)負責人、安全負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同驗收，合格后方可使用。③三級安全教育缺少班組級教育。三級安全教育包括公司級（企業(yè)）、項目級（項目部）、班組級（作業(yè)班組），缺一不可（《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第37條）。④安全技術(shù)交底記錄無被交底人簽字。安全技術(shù)交底需由交底人、被交底人、專職安全員三方簽字確認（《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011）。（2）補充要求：事故發(fā)生后，施工單位應立即啟動應急預案，保護事故現(xiàn)場（如需移動現(xiàn)場物品，應做出標記和書面記錄）；監(jiān)理機構(gòu)應督促施工單位落實整改措施，如完善腳手架驗收制度、補全三級教育記錄、規(guī)范安全技術(shù)交底流程，并復查整改結(jié)果。問題5：針對事件5，逐項判斷A施工單位的索賠是否成立，并計算總索賠金額。（10分）答案：（1）索賠項分析（依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201第19條）：①模塑聚苯板材料損失費12萬元（1000×120）：成立。因設計變更導致已采購材料報廢，屬發(fā)包人責任，應賠償實際損失。②硬泡聚氨酯保溫板采購增加費8萬元：不成立。材料采購價差額（200-120）×1000=8萬元，應按變更后材料實際采購價（200元/㎡）計取，原合同中模塑聚苯板的單價已包含在合同價中，變更后應計算“新單價-原單價”的差額，但需確認原合同中模塑聚苯板的綜合單價是否包含利潤、管理費等。若原合同中該材料綜合單價為120元/㎡（含其他費用），變更后新綜合單價應按200元/㎡重新組價，因此增加的材料費應為（200-原綜合單價）×1000，但背景中“原設計為模塑聚苯板”，假設原合同中該分項綜合單價已包含模塑聚苯板的費用，因此材料損失費12萬元（已采購未使用）應賠償，而新材料采購費應按200元/㎡計入變更價款，而非僅差額8萬元。因此，A施工單位主張的“增加費8萬元”表述不準確，正確應是材料損失費12萬元+新購材料費20萬元（1000×200），但原合同中該分項的材料費已包含在合同價中，因此變更后應調(diào)整的價款為：新材料費20萬元-原合同中該分項的材料費（假設原合同中模塑聚苯板材料費為12萬元）=增加8萬元，同時賠償已采購材料損失費12萬元。因此，①成立，②不成立（應為變更價款調(diào)整8萬元，而非索賠）。③人工增加費5.4萬元（300×180）：成立。因變更增加工序?qū)е氯斯すと赵黾?，屬發(fā)包人責任，應賠償。④機械增加費5萬元：成立。機械使用費增加屬直接損失，應賠償。⑤利潤損失費3萬元：成立。根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013，變更導致的額外費用應計取利潤（一般按直接費的5%-10%計），背景中按10%計取3萬元（直接增加費=12+5.4+5=22.4萬元，10%為2.24萬元，接近3萬元，可能題目簡化處理）。（2）總索賠金額：①12萬元（材料損失費）+③5.4萬元（人工）+④5萬元（機械）+⑤3萬元（利潤）=25.4萬元。注：硬泡聚氨酯保溫板的采購費20萬元應計入工程變更價款（原合同中該分項的材料費12萬元已支付，變更后需支付20萬元，因此建設單位需額外支付8萬元，但這屬于合同價款調(diào)整，非索賠范疇；而已采購的1000㎡模塑聚苯板無法使用，屬損失，應索賠12萬元）。問題6：結(jié)合全過程工程監(jiān)理要求，簡述項目監(jiān)理機構(gòu)在施工階段應重點關注的質(zhì)量控制措施。（10分）答案：施工階段質(zhì)量控制措施（依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013）：（1）事前控制：①審查施工單位資質(zhì)、項目經(jīng)理及關鍵崗位人員資格；②審批施工組織設計、專項施工方案（重點審查質(zhì)量保證措施、技術(shù)參數(shù)符合性）；③核查進場材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定見證取樣送檢；④組織設計交底和圖紙會審，提前解決設計矛盾。（2）事中控制：①嚴格工序驗收，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序；②加強現(xiàn)場巡視、平行檢驗和見證取樣，重點