2025二級建造師管理模擬題庫及答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)項目目標B.管理項目團隊C.控制項目成本D.組織項目會議2.施工項目經(jīng)理的職責不包括（）。A.項目目標的決策B.項目資源的配置C.項目合同的管理D.項目風險的識別3.在施工項目管理中，編制施工組織設(shè)計的主要目的是（）。A.確定項目預(yù)算B.規(guī)劃項目資源C.提高項目利潤D.規(guī)范項目行為4.施工總進度目標的實現(xiàn)依賴于（）。A.單位工程施工進度計劃B.分部分項工程施工進度計劃C.年、季、月度施工進度計劃D.所有以上計劃5.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.進行質(zhì)量檢查C.實施質(zhì)量驗收D.控制質(zhì)量成本6.采用固定總價合同的工程項目，其風險主要由（）承擔。A.發(fā)包方B.監(jiān)理方C.承包方D.設(shè)計方7.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算8.施工資源管理的核心內(nèi)容是（）。A.資源的采購B.資源的配置與使用C.資源的存儲D.資源的回收9.施工安全管理中，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的核心是（）。A.加強安全教育B.嚴格執(zhí)行安全規(guī)程C.事故發(fā)生后的處理D.提高安全意識10.建設(shè)工程索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同義務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ┮?。A.賠償損失B.支付利息C.延長工期D.降低價格11.施工組織設(shè)計中的施工方案應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.技術(shù)最先進B.成本最低C.工期最短D.對周邊環(huán)境影響最小12.控制施工進度的關(guān)鍵在于（）。A.編制詳細的進度計劃B.定期檢查與調(diào)整進度C.合理配置資源D.加強合同管理13.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.持續(xù)改進B.系統(tǒng)管理C.預(yù)防為主D.結(jié)果導向14.建設(shè)工程合同按合同工期可分為（）。A.固定總價合同、單價合同、成本加酬金合同B.短期合同、中期合同、長期合同C.口頭合同、書面合同、行動合同D.主合同、從合同、無效合同15.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.降低施工成本B.保證施工質(zhì)量C.保護環(huán)境、保障人員安全、提高效率D.節(jié)約能源16.建設(shè)工程項目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.傳遞信息C.處理信息D.實現(xiàn)信息共享和有效利用17.在施工過程中，發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.保護現(xiàn)場B.報告事故C.搶救傷員D.調(diào)查原因18.施工分包合同中，分包人應(yīng)服從總承包人（）的統(tǒng)一管理。A.技術(shù)B.質(zhì)量與安全C.進度D.成本19.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工進度計劃時，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.總時差最小的線路C.節(jié)點最早時間等于最晚時間的線路D.持續(xù)時間最長的線路20.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括（）。A.噪聲控制B.廢水處理C.固體廢棄物處置D.以上都是二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括（）。A.工程質(zhì)量管理B.工程進度管理C.工程成本管理D.工程信息管理E.工程合同管理2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.資源配置計劃E.質(zhì)量保證措施3.施工進度控制的主要措施包括（）。A.編制進度計劃B.落實進度責任C.定期檢查與協(xié)調(diào)D.采取糾偏措施E.控制影響進度的因素4.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的基本功能有（）。A.策劃B.實施和控制C.檢查和驗收D.處理和改進E.信息管理5.施工合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行管理C.合同變更管理D.合同結(jié)算管理E.合同糾紛處理6.施工資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.勞動力資源管理B.材料資源管理C.機械設(shè)備資源管理D.資金資源管理E.信息資源管理7.施工安全管理的主要措施包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責任制B.進行安全教育培訓C.設(shè)置安全防護設(shè)施D.開展安全檢查E.進行事故應(yīng)急處理8.建設(shè)工程索賠成立的條件通常包括（）。A.索賠事件已實際發(fā)生B.索賠事件非承包人自身原因造成C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠報告D.索賠事件造成的損失是可量化的E.索賠事件是發(fā)包人應(yīng)承擔的風險9.施工現(xiàn)場文明施工的基本要求包括（）。A.現(xiàn)場圍擋規(guī)范B.材料堆放整齊C.環(huán)境衛(wèi)生良好D.安全防護到位E.照明充足10.施工項目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.建立信息管理平臺B.制定信息管理制度C.收集和整理信息D.傳遞和加工信息E.利用自己的信息做出決策三、案例分析題（共20分）背景資料：某施工單位承接了一項辦公樓工程，總建筑面積約8000平方米，工期為12個月。施工合同采用固定總價合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工期間，由于地質(zhì)條件與勘察報告存在差異，導致基坑開挖工作量增加，工期延誤5天，增加成本8萬元。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于業(yè)主供應(yīng)的某批鋼筋質(zhì)量不合格，施工單位進行了退貨處理，并因此延誤工期3天，增加成本5萬元。施工單位據(jù)此向業(yè)主提出了索賠。事件三：在裝飾裝修工程施工接近尾聲時，發(fā)生了一場因第三方原因造成的火災(zāi)，導致施工單位已完成的部分裝飾裝修工作受到損壞，損失約10萬元，工期延誤7天。問題：1.對于事件一，施工單位能否向業(yè)主提出工期索賠和成本索賠？為什么？2.對于事件二，施工單位提出的索賠是否成立？簡要說明理由。3.對于事件三，施工單位提出的工期索賠和成本索賠是否成立？為什么？4.在固定總價合同條件下，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對上述事件帶來的風險？5.請簡述施工項目成本控制的基本步驟。試卷答案一、單項選擇題1.A2.A3.B4.D5.A6.C7.C8.B9.B10.A11.C12.B13.D14.B15.C16.D17.C18.B19.B20.D解析思路1.A項目管理的核心目標是實現(xiàn)項目的綜合目標，包括質(zhì)量、進度、成本、安全等，最核心的是目標實現(xiàn)。2.A項目經(jīng)理是施工方企業(yè)的代理人對項目施工進行管理，但項目目標的最終決策權(quán)通常在更高層級的領(lǐng)導或決策機構(gòu)。3.B施工組織設(shè)計是指導施工活動的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，其核心作用是規(guī)劃和組織施工過程，合理配置資源，確保施工有序進行。4.D施工總進度目標需要通過各級進度計劃（年度、季度、月度、單位工程、分部分項工程）的分解和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)。5.A建立健全質(zhì)量管理體系是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提，是確保施工質(zhì)量的系統(tǒng)保障。6.C在固定總價合同中，承包方承擔了合同履行過程中大部分風險，包括價格風險和工期風險。7.C施工成本管理的核心在于對成本進行有效的控制，確保項目成本不超出預(yù)算。8.B施工資源管理的關(guān)鍵在于合理規(guī)劃、配置、使用和調(diào)度人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源，以支持項目目標的實現(xiàn)。9.B“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)方針的核心，強調(diào)通過預(yù)防措施減少事故的發(fā)生。10.A索賠的本質(zhì)是合同一方因非自身原因遭受損失，要求對方補償損失的權(quán)利要求。11.C在滿足技術(shù)規(guī)范和安全要求的前提下，施工方案應(yīng)優(yōu)先考慮能保證工期的合理方案。12.B進度控制是一個動態(tài)管理過程，定期檢查計劃執(zhí)行情況并與實際進度比較，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整是關(guān)鍵。13.D施工質(zhì)量控制的基本原則包括堅持質(zhì)量標準、系統(tǒng)管理、預(yù)防為主、持續(xù)改進等，結(jié)果導向不是其基本原則。14.B合同按工期長短分類是常見的分類方式，如短期、中期、長期合同。15.C文明施工旨在創(chuàng)造文明、安全、健康、環(huán)保的施工環(huán)境，保障人員安全，保護環(huán)境，并有助于提高效率。16.D信息管理的目的是通過有效的管理，實現(xiàn)項目信息的及時、準確、安全、高效共享和利用，支持決策。17.C發(fā)生安全事故后，首先要搶救傷員，以減少人員傷亡。18.B分包人必須服從總承包人的統(tǒng)一管理，特別是在質(zhì)量、安全和進度方面。19.B關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的線路，決定了項目的總工期。20.D現(xiàn)場環(huán)境保護涵蓋噪聲、廢水、固體廢棄物等多個方面。二、多項選擇題1.ABCDE工程項目管理涵蓋質(zhì)量、進度、成本、安全、合同、信息等多個方面。2.ABCDE施工組織設(shè)計是一個綜合性的文件，包含工程概況、施工部署、方案、資源、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等多個方面。3.ABCDE進度控制涉及計劃編制、責任落實、檢查協(xié)調(diào)、糾偏措施以及影響因素控制等全過程。4.ABCDE質(zhì)量控制體系的功能應(yīng)覆蓋策劃、實施控制、檢查驗收和處理改進以及信息管理。5.ABCDE合同管理貫穿合同生命周期的各個階段，包括簽訂、履行、變更、結(jié)算和糾紛處理。6.ABCDE施工資源包括勞動力、材料、機械設(shè)備、資金、信息等，管理內(nèi)容相應(yīng)涵蓋這些方面。7.ABCDE安全管理措施包括建立責任制、教育培訓、設(shè)置防護、檢查和應(yīng)急處理等。8.ABCD索賠成立通常需要滿足事件發(fā)生、非己方原因、按程序提交、損失可量化等條件。9.ABCDE文明施工的基本要求涉及場地圍擋、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生、安全防護、照明等多個方面。10.ABCDE信息管理任務(wù)包括建立平臺、制定制度、收集整理、傳遞加工以及利用信息支持決策。三、案例分析題1.工期索賠可以成立，成本索賠可以成立。解析思路：事件一是由于地質(zhì)條件與勘察報告不符，屬于發(fā)包方應(yīng)承擔的風險（不可抗力或合同約定風險），導致承包方遭受工期和成本損失，符合索賠條件。施工單位可以索賠工期5天和成本8萬元。2.索賠部分成立。解析思路：由于業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格導致施工單位損失，這是發(fā)包方責任。施工單位因此延誤工期3天和成本5萬元，有權(quán)就延誤的工期和增加的成本提出索賠。但索賠應(yīng)嚴格依據(jù)合同約定程序和時限提交。3.工期索賠成立，成本索賠成立。解析思路：事件三是由第三方原因造成