2025二級建造師管理真題模擬練習(xí)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.根據(jù)我國《建筑法》，建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的（）。A.任意施工單位B.具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位或者個(gè)人C.國有施工單位D.中外合資施工單位2.施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.控制項(xiàng)目質(zhì)量B.控制項(xiàng)目成本C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)D.組織項(xiàng)目驗(yàn)收3.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全局性的文件，其主要編制者是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理部B.施工隊(duì)長C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工地負(fù)責(zé)人4.在施工進(jìn)度控制中，采用橫道圖計(jì)劃表示方法的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能清晰表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系B.能直觀反映關(guān)鍵線路和時(shí)差C.便于進(jìn)行定量分析和計(jì)劃調(diào)整D.制作簡單，易于理解和使用5.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間為第5天，最晚開始時(shí)間為第8天，持續(xù)時(shí)間3天，則該工作的總時(shí)差為（）天。A.0B.1C.3D.56.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.持續(xù)改進(jìn)原則B.系統(tǒng)管理原則C.精益求精原則D.質(zhì)量第一原則7.在工程質(zhì)量控制中，屬于事前質(zhì)量控制活動(dòng)的是（）。A.進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收B.施工過程的質(zhì)量控制C.原材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)D.工程質(zhì)量問題的處理8.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算9.在施工成本控制中，采用價(jià)值工程方法的主要目的是（）。A.降低采購成本B.在保證功能的前提下，降低項(xiàng)目總成本C.提高人工效率D.控制材料消耗10.按照我國現(xiàn)行《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同中，承包人提出的變更建議需要經(jīng)過（）的確認(rèn)才能實(shí)施。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)B.發(fā)包人代表C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.發(fā)包人授權(quán)的監(jiān)理工程師11.施工合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以索賠的條款是（）。A.成本增加費(fèi)B.管理費(fèi)C.利潤損失費(fèi)D.誤期賠償費(fèi)12.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息共享B.提高信息傳遞效率C.確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)D.減少信息存儲量13.施工現(xiàn)場文明施工管理的目標(biāo)是（）。A.保證工程進(jìn)度B.控制工程成本C.減少環(huán)境污染，創(chuàng)造安全、整潔、有序的施工環(huán)境D.提高工人工資14.施工安全管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控策略的是（）。A.事故發(fā)生后的救援B.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)C.設(shè)置安全警示標(biāo)志D.事故調(diào)查處理15.建設(shè)工程中，屬于工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.推薦性標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)驗(yàn)性標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.國家標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.施工項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A.施工成本管理B.施工進(jìn)度管理C.施工質(zhì)量管理D.施工合同管理E.施工信息管理2.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路的特點(diǎn)有（）。A.線路上所有工作的總持續(xù)時(shí)間最長B.線路上的總時(shí)差均為零C.線路上的工作時(shí)間均不能壓縮D.線路中任何一項(xiàng)工作拖延都會影響總工期E.線路上的自由時(shí)差均不為零4.施工質(zhì)量控制體系應(yīng)具備的基本功能有（）。A.質(zhì)量目標(biāo)策劃B.質(zhì)量過程控制C.質(zhì)量信息管理D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量責(zé)任追究5.施工成本控制的依據(jù)主要包括（）。A.合同文件B.成本計(jì)劃C.工程變更D.各項(xiàng)資源價(jià)格信息E.質(zhì)量記錄6.施工合同履行過程中，可能發(fā)生索賠的事件包括（）。A.發(fā)包人提出工程變更B.發(fā)包人未按時(shí)支付工程款C.工程師指令錯(cuò)誤D.不利的自然條件E.承包人自身原因?qū)е碌墓て谘诱`7.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容包括（）。A.噪聲控制B.水污染防治C.固體廢物處理D.綠色施工E.光污染控制8.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)C.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.編制安全技術(shù)措施E.建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案9.工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本規(guī)定包括（）。A.隱蔽工程驗(yàn)收B.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.單位工程驗(yàn)收D.工程質(zhì)量評定E.竣工驗(yàn)收10.項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全管理三、案例分析題背景資料：某施工單位（承包商）承接了一棟高層住宅樓的施工任務(wù)，工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，遇到了未預(yù)見的地下水，導(dǎo)致基坑開挖工作量大增，工期延誤了2周。事件二：由于設(shè)計(jì)變更，結(jié)構(gòu)主體部分的某項(xiàng)工程量增加，承包商據(jù)此提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件三：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不符合規(guī)范要求，指示承包商進(jìn)行返工處理，導(dǎo)致該部分工程工期延誤1周，并產(chǎn)生額外費(fèi)用。事件四：工程接近竣工時(shí)，發(fā)包方因資金周轉(zhuǎn)問題，未能按時(shí)支付最后部分的工程進(jìn)度款，影響了承包商的部分采購和施工活動(dòng)。問題：1.對于事件一中的工期延誤，承包商是否可以提出工期索賠？說明理由。2.對于事件二中的工期和費(fèi)用索賠，承包商應(yīng)如何提出？索賠成立的條件是什么？3.對于事件三中的工期延誤和額外費(fèi)用，應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任？為什么？4.對于事件四中發(fā)包方未按時(shí)支付工程款的問題，承包商可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：根據(jù)《建筑法》第二十六條，建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位。因此應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工單位或者個(gè)人。2.C解析：施工項(xiàng)目管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等，而不僅僅是其中一個(gè)方面。因此，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)是其核心任務(wù)。3.C解析：施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目全局性、宏觀性建設(shè)的文件，其編制需要較高的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)，通常由施工單位的高級技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師負(fù)責(zé)主持編制。4.D解析：橫道圖計(jì)劃是一種較為直觀的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，它將工作安排在時(shí)間軸上，易于理解，制作也相對簡單，適用于表達(dá)簡單的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。5.B解析：總時(shí)差=最晚開始時(shí)間-最早開始時(shí)間=8-5=3天。但根據(jù)選項(xiàng)，最接近且小于等于3的是1天，此處可能題目數(shù)據(jù)或選項(xiàng)設(shè)置有偏差，若嚴(yán)格按計(jì)算，應(yīng)為3天。但按單選題常設(shè)陷阱，若必須選一個(gè)，需確認(rèn)題目來源和標(biāo)準(zhǔn)答案習(xí)慣。假設(shè)題目及標(biāo)準(zhǔn)答案無誤，按計(jì)算結(jié)果應(yīng)為C。重新審視題目數(shù)據(jù)：最早開始5，最晚開始8，持續(xù)3?？倳r(shí)差=最晚開始-最早開始=8-5=3。選項(xiàng)中C為3。因此，正確答案應(yīng)為C。非常抱歉，之前的解析有誤，已修正。6.C解析：施工質(zhì)量控制的基本原則包括堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則。精益求精原則并非標(biāo)準(zhǔn)的基本原則之一。7.A解析：事前質(zhì)量控制是指在施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，目的是預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。原材料、半成品的檢驗(yàn)屬于事中控制；質(zhì)量檢查驗(yàn)收和施工過程的質(zhì)量控制屬于事中或事后控制。8.C解析：施工成本管理是一個(gè)貫穿項(xiàng)目始終的管理活動(dòng)，其核心在于控制項(xiàng)目成本，使其不超過預(yù)算或合同價(jià)。9.B解析：價(jià)值工程的核心思想是在保證產(chǎn)品或項(xiàng)目功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝、合理組織等手段，降低其成本。10.A解析：根據(jù)我國現(xiàn)行《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款，承包人提出的工程變更建議需要經(jīng)過監(jiān)理工程師（或發(fā)包人授權(quán)的監(jiān)理工程師）的確認(rèn)才能實(shí)施。11.A解析：因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，承包人可以索賠工期和由此造成的成本增加費(fèi)。12.C解析：信息管理的目的是為了確保項(xiàng)目信息能夠被正確、及時(shí)、高效地收集、處理、存儲和傳遞，從而支持項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。13.C解析：文明施工管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、有序、文明、和諧的施工環(huán)境，減少施工活動(dòng)對環(huán)境和社會的影響。14.B解析：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前采取措施進(jìn)行預(yù)防。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是提高人員安全意識和能力，從而預(yù)防事故發(fā)生的有效措施。15.D解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化法》，國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和建議性標(biāo)準(zhǔn)。保障人體健康、人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須執(zhí)行。國家標(biāo)準(zhǔn)是其中最高級別的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCE解析：施工項(xiàng)目管理的任務(wù)非常廣泛，主要包括施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理和施工信息管理等方面。施工合同管理雖然重要，但通常被視為廣義管理的一部分，而上述幾項(xiàng)是其核心內(nèi)容。2.ABCDE解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)全面、系統(tǒng)地反映項(xiàng)目施工的全過程，一般包括工程概況、施工部署、主要施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置、資源需求計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、成本控制措施、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、信息管理計(jì)劃等。3.ABD解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長的線路，決定了項(xiàng)目的總工期。線路上所有工作的總時(shí)差均為零。線路上的工作時(shí)間在一定范圍內(nèi)可以壓縮，以縮短總工期。線路中任何一項(xiàng)工作拖延都會影響總工期。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，關(guān)鍵線路上的工作自由時(shí)差為零。4.ABCD解析：質(zhì)量控制體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，其基本功能包括制定質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量控制和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量責(zé)任追究是體系運(yùn)行的結(jié)果，而非基本功能。5.ABCE解析：施工成本控制的依據(jù)主要包括合同文件（如合同條款、工程量清單）、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、各項(xiàng)資源價(jià)格信息、質(zhì)量記錄、成本核算數(shù)據(jù)等。這些依據(jù)是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。6.ABDE解析：能夠提出索賠的事件通常是由于非承包商原因?qū)е碌摹⒊邪淘馐芰藢?shí)際損失（工期或費(fèi)用）。發(fā)包人提出工程變更（若承包商認(rèn)為不合理或增加了額外工作）、發(fā)包人未按時(shí)支付工程款、不利的自然條件、發(fā)包人指令錯(cuò)誤均可能構(gòu)成索賠事件。承包人自身原因?qū)е碌墓て谘诱`通常不能索賠。7.ABCE解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容主要包括：控制施工噪音、防治廢水污染、處理固體廢物（如建筑垃圾、生活垃圾）、節(jié)約資源、保護(hù)植被、控制光污染等。綠色施工是環(huán)境保護(hù)的一種理念和方式，包含在廣義的環(huán)保內(nèi)容中。8.ABCDE解析：安全生產(chǎn)管理的基本要求包括：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、編制并實(shí)施安全技術(shù)措施（專項(xiàng)施工方案）、定期進(jìn)行安全檢查、建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等。9.ABCDE解析：工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其基本規(guī)定包括：分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及相應(yīng)的質(zhì)量評定。這些構(gòu)成了工程質(zhì)量驗(yàn)收的完整體系。10.ABCDE解析：項(xiàng)目信息管理的任務(wù)貫穿項(xiàng)目始終，主要包括信息的收集、處理、存儲、傳遞、安全管理和信息利用等各個(gè)方面。三、案例分析題1.承包商可以提出工期索賠。理由：根據(jù)合同原則和慣例，不可預(yù)見的外部條件（如未預(yù)見的地下水）屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致承包商遭受工期延誤，承包商有權(quán)提出工期索賠。2.承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師（或發(fā)包人指定的部門）提交書面的索賠報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)描述；索賠依據(jù)，即合同相關(guān)條款或法律規(guī)定；索賠值計(jì)算，包括工期索賠天數(shù)和費(fèi)用索賠的具體金額及計(jì)算依據(jù)。索賠成立的條件是：索賠事件確實(shí)發(fā)生；該事件是非承包商原因