2026年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織考試題庫200道第一部分單選題(200題)1、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動

【答案】：B2、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利

【答案】：C3、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程

【答案】：D4、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的

【答案】：A5、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】：A6、采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施

【答案】：B7、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

【答案】：C8、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。

A.管理主體不同

B.管理目標不同

C.管理內(nèi)容不同

D.管理對象不同

【答案】：A9、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一

【答案】：D10、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)

【答案】：C11、設(shè)計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設(shè)計為主體和以施工為主體

B.以設(shè)計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

【答案】：A12、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平

【答案】：D13、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門

B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)

【答案】：D14、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

【答案】：D15、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

【答案】：B16、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有

【答案】：A17、對組織的各個職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細的描述。這是職位分析的()。

A.原則

B.目標

C.內(nèi)容

D.成果

【答案】：D18、進度的()指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值

【答案】：A19、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】：C20、當經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)

【答案】：C21、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

【答案】：C22、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方

【答案】：C23、管理的特征不包括()。

A.科學性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性

【答案】：C24、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】：D25、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】：D26、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點，描述正確的是()。

A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應(yīng)該對下級有較少的授權(quán)

【答案】：C27、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)

【答案】：C28、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】：C29、下列不屬于設(shè)計階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計單位

C.選擇分包設(shè)計單位

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標

【答案】：D30、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點

【答案】：B31、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位

【答案】：D32、經(jīng)濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理

【答案】：B33、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】：B34、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協(xié)商

【答案】：B35、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

【答案】：C36、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

【答案】：A37、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。

A.結(jié)構(gòu)論

B.分析論

C.系統(tǒng)論

D.整體論

【答案】：C38、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會

【答案】：B39、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責

【答案】：B40、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動

【答案】：C41、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)的組織

【答案】：A42、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設(shè)計要求

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】：C43、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性

【答案】：D44、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方

【答案】：A45、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構(gòu)和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任

【答案】：D46、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】：D47、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理

【答案】：B48、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

【答案】：A49、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會

【答案】：C50、下列說法有誤的是()。

A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能

B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應(yīng)首先編制總進度綱要

【答案】：D51、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】：A52、建設(shè)項目目標動態(tài)控制的準備工作，將建設(shè)項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術(shù)

【答案】：B53、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理

【答案】：A54、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.協(xié)調(diào)人

D.經(jīng)理

【答案】：C55、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。

A.信息是決策的基礎(chǔ)

B.信息是投資項目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)

C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁

D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容

【答案】：B56、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。

A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責

【答案】：B57、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】：D58、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標

D.控制

【答案】：C59、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進社會經(jīng)濟發(fā)展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.經(jīng)濟方法

D.教育方法

【答案】：B60、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性

【答案】：A61、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】：A62、下列描述設(shè)計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同

B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計指標

C.建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制與設(shè)計總負責單位的能力無關(guān)

【答案】：D63、有限責任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9

【答案】：A64、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性

【答案】：D65、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

【答案】：B66、在我國，一般設(shè)計院都是綜合性的設(shè)計單位，設(shè)計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設(shè)計單位獨立完成的，承接設(shè)計任務(wù)的設(shè)計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設(shè)計

C.招標

D.分包

【答案】：D67、建設(shè)項目負責人的()職責是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標管理

D.決策

【答案】：D68、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點

【答案】：C69、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

【答案】：D70、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力

【答案】：D71、對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計劃只能成為空想

C.控制與計劃是密不可分的，沒有計劃，控制就失去目標

D.控制和組織中的其他各項活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項活動按照計劃進行

【答案】：A72、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制

【答案】：C73、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位

【答案】：A74、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)

【答案】：C75、一般的建設(shè)項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結(jié)構(gòu)

B.項目組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

【答案】：C76、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】：B77、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

【答案】：A78、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理

【答案】：C79、關(guān)于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統(tǒng)一的意志，它在行動的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

【答案】：D80、建設(shè)項目業(yè)主對工程建設(shè)和管理具有較強的主動權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點。

A.業(yè)主方的自行項目管理

B.業(yè)主方委托項目管理

C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】：A81、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】：C82、在國內(nèi)的工程實踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計階段、招標階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：A83、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法

【答案】：C84、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施

【答案】：B85、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析

【答案】：B86、建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】：B87、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負擔不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。

A.盈余公積

B.財務(wù)報表

C.資產(chǎn)負債表

D.資本公積

【答案】：B88、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體

【答案】：D89、在()中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】：A90、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】：B91、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化

【答案】：B92、按項目的分解結(jié)構(gòu)進行信息分類是從()角度對建設(shè)項目信息進行的分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】：A93、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

【答案】：C94、建設(shè)項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設(shè)項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設(shè)項目

C.建設(shè)項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多個單位共同完成

【答案】：B95、人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效

【答案】：A96、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風險管理的策略

【答案】：A97、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織

【答案】：A98、單向溝通具有()的特點。

A.推薦性

B.臨時性

C.強制性指令

D.可選擇性

【答案】：C99、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

【答案】：A100、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

【答案】：B101、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

【答案】：A102、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃

【答案】：A103、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】：B104、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額

【答案】：B105、下列關(guān)于設(shè)計總負責模式的特點，說法正確的是()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標，就可減輕工作量

C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負責單位進行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計進度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負責單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平

【答案】：D106、采取調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】：A107、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務(wù)

C.目標和性質(zhì)

D.工作量

【答案】：B108、為進行總進度目標論證首先進行項目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進度計劃書

B.進度目標書

C.總進度綱要

D.總設(shè)計方案

【答案】：C109、采取調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟措施

【答案】：C110、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】：D111、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方

【答案】：B112、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化

【答案】：C113、由于建設(shè)項目具有()的特點，項目產(chǎn)品的完成是漸進的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對建設(shè)項目目標的動態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性

【答案】：C114、按項目管理工作的任務(wù)進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

【答案】：C115、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工

【答案】：D116、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功

【答案】：C117、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目

【答案】：B118、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者

【答案】：C119、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面

【答案】：A120、在建設(shè)項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】：A121、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)

【答案】：C122、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】：A123、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補助

【答案】：B124、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會

B.董事會

C.理事會

D.監(jiān)事會

【答案】：A125、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評價系統(tǒng)

C.爭議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)

【答案】：B126、英文縮寫EPC指的是()。

A.設(shè)計、采購、總承包

B.設(shè)計、采購、安裝總承包

C.設(shè)計、安裝、施工總承包

D.設(shè)計、采購、施工總承包

【答案】：D127、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：B128、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)

【答案】：A129、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。

A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

B.工作性質(zhì)

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】：A130、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計劃職能

D.控制職能

【答案】：A131、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】：D132、1984年，香港合和實業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項目，是我國首個BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期

【答案】：A133、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%

【答案】：C134、下列不屬于團隊能力開發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望

B.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征

C.為績效評價提供依據(jù)

D.工作績效報告，提供了工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息

【答案】：C135、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心

【答案】：A136、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】：C137、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴的項目

【答案】：B138、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】：B139、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)

【答案】：B140、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

【答案】：D141、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】：B142、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

【答案】：C143、在施工準備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。

A.控制設(shè)計

B.目標設(shè)計

C.組織設(shè)計

D.合同設(shè)計

【答案】：C144、建設(shè)項目信息管理的核心是建設(shè)項目信息系統(tǒng)()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】：B145、在建設(shè)項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】：B146、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素來作為項目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計方

【答案】：B147、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息

【答案】：D148、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經(jīng)驗

C.個人興趣

D.個人特點

【答案】：B149、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

【答案】：C150、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。

A.信息存儲數(shù)字化和相對集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化

【答案】：A151、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計總負責

【答案】：A152、建設(shè)項目組織設(shè)計內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工

【答案】：B153、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務(wù)性

D.信息的時效性

【答案】：B154、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量

【答案】：A155、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改

【答案】：C156、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.多樣性

B.使用壽命長

C.建設(shè)周期長

D.投資巨大、價值高昂

【答案】：D157、有限責任公司設(shè)立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15

【答案】：C158、與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B.動態(tài)的適應(yīng)性原則

C.經(jīng)濟性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則

【答案】：D159、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】：D160、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位

【答案】：A161、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設(shè)施管理

D.運營管理

【答案】：A162、動界面是指建設(shè)項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產(chǎn)竣工階段

D.生產(chǎn)運營期

【答案】：B163、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

【答案】：C164、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：C165、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因

【答案】：D166、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】：A167、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

C.簽訂有關(guān)合同

D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】：B168、目標控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標的偏離和偏離趨勢。

A.目標計劃和實際值

B.目標統(tǒng)計和實際值

C.目標偏離值和計劃值

D.目標統(tǒng)計和計劃值

【答案】：A169、建設(shè)項目的()應(yīng)綜合考慮預(yù)算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目成本目標的動態(tài)控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼

【答案】：A170、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協(xié)同工作，從而達到為項目建設(shè)增值的目的

【答案】：D171、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】：B172、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設(shè)

【答案】：B173、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)

【答案】：C174、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利

B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量

【答案】：A175、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理

【答案】：A176、整個建設(shè)項目的管理核心是()。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】：D177、施工平行發(fā)包的一般工作程序為()。

A.招投標→設(shè)計→施工→驗收

B.設(shè)計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調(diào)整→施工

D.招投標→決策→設(shè)計→施工

【答案】：B178、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A.績效評價

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效

【答案】：C179、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

【答案】：D180、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。

A.工程施工的成本目標

B.工程施工的進度目標

C.工程施工的合同目標

D.工程施工的質(zhì)量目標

【答案】：C181、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】：C182、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾

【答案】：C183、在建設(shè)項目負責人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型

【答案】：B184、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。

A.設(shè)計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】：D185、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計單位

D.施工單位

【答案】：A186、建設(shè)項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

【答案】：D187、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】：C188、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)

【答案】：D189、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理

【答案】：D190、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A.20世紀90年代前期

B.20世紀90年代中期

C.20世紀80年代前期

D.20世紀80年代中期

【答案】：B191、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位

【答案】：B192、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)

【答案】：A193、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%

【答案】：C194、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性

【答案】：D195、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準備的工作的流程

C.施工招標工作的流程

D.各項管理工作的流程

【答案】：A196、在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位不負責()。

A.協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與工程承包公司進行合同談判與簽約

B.建設(shè)項目的機會研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項目評估

【答案】：A197、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等

【答案】：C198、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術(shù)的研究方法，其科學性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】：D199、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()。

A.目標計劃值

B.目標絕對值

C.目標實際值

D.糾偏措施

【答案】：B200、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預(yù)選單位

【答案】：D第二部分多選題(20題)1、作為建