2026年投資項目管理師之投資建設項目組織考試題庫200道第一部分單選題(200題)1、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】：C2、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設項目信息管理具有()原則。

A.可預見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化

【答案】：B3、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格

【答案】：A4、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動

【答案】：C5、根據法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性

【答案】：B6、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構

【答案】：C7、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%

【答案】：C8、項目負責人的基本任務是()。

A.組織

B.目標管理

C.決策

D.實施

【答案】：C9、()總承包可以針對一個建設項目的全部功能系統進行總承包，也可以針對其中某個功能進行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】：B10、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程

【答案】：D11、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓

【答案】：A12、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】：D13、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：D14、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責

【答案】：B15、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資

【答案】：B16、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】：C17、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于()。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協調與整合

【答案】：D18、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】：C19、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性

【答案】：A20、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15

【答案】：C21、對有些大型或復雜建設項目，由于項目組成內容多、設計工作量大，可以采用()模式。

A.設計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包

【答案】：A22、信息分類的產物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數據

【答案】：A23、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現出信息的()。

A.系統性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】：D24、在建設項目的實施期，建設項目業(yè)主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】：C25、業(yè)主方主要管理部門的設置原則不包括()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制

C.與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合

D.與建設項目組織相適應

【答案】：D26、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾

【答案】：A27、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權力。

A.用人權

B.財務權

C.進度計劃權

D.技術決定權

【答案】：A28、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶

【答案】：A29、根據統計和經驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復雜的項目

B.投資大的項目

C.重復生產的產品或項目

D.工程預算限制嚴的項目

【答案】：B30、對信息編碼的相關表述中，不正確的是()。

A.編碼由一系列符號(如文字)和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

【答案】：D31、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位

【答案】：D32、采取調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術措施

C.組織措施

D.經濟措施

【答案】：C33、建設產品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有()的特點，決定了建設項目價值工程研究不僅要注重提高產品的質量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂

【答案】：B34、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。

A.其應用對象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務

C.其目標是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務是通過信息處理支持決策

【答案】：C35、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

D.招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業(yè)主有利

【答案】：C36、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發(fā)生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%

【答案】：D37、領導是一種過程，也是一種藝術，它是一項()非常強的藝術。

A.目的性

B.實踐性

C.理論性

D.藝術性

【答案】：A38、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】：B39、建設項目業(yè)主在聯合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協議

B.正式協議

C.原則意向性協議

D.合作協議

【答案】：D40、經濟法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。

A.投資控制

B.合同管理

C.函件控制

D.進度管理

【答案】：B41、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性

【答案】：B42、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。

A.確定設計發(fā)包模式

B.選擇總包設計單位

C.選擇分包設計單位

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】：D43、為了分擔風險，建設項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包

【答案】：A44、公司法人治理結構中的經營管理層是執(zhí)行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監(jiān)事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會

【答案】：C45、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統

【答案】：C46、管理職能可由不同的職能部門承擔，()負責跟蹤和提出有關進度的問題。

A.施工協調部門

B.項目經理

C.項目經理助理

D.進度控制部門

【答案】：D47、建設項目界面的類型中，()是建設項目中最為復雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統界面

D.靜界面

【答案】：B48、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責()。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業(yè)主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發(fā)布工程施工應統一遵循的標準、規(guī)定和規(guī)范

【答案】：B49、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】：B50、參加評標及合同談判屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：C51、采取設計和施工總承包模式時，如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%

【答案】：C52、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領導

D.環(huán)境

【答案】：D53、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

【答案】：B54、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面

【答案】：A55、對特許經營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設-擁有-經營

B.經營-擁有-建設

C.擁有-建設-經營-轉讓

D.建設-經營-轉讓-擁有

【答案】：A56、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】：A57、影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務機構

C.施工方

D.設計方

【答案】：A58、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項目承包方

C.金融機構

D.設計方

【答案】：D59、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性

【答案】：C60、進度控制不包括()。

A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】：D61、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商

【答案】：B62、建設項目總承包的方式不包括()。

A.設計

B.采購

C.施工總承包

D.安裝

【答案】：D63、建設項目信息管理的原則不包括()。

A.系統性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標準化原則

【答案】：A64、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心

【答案】：A65、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境

【答案】：B66、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協調的中心是物

B.管理的本質是協調

C.管理的目的是為了實現預期的目標

D.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術

【答案】：A67、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面

【答案】：A68、下列各方的項目管理工作中，()面向整個項目實施期。

A.供貨方的項目管理工作

B.建設項目總承包方項目管理工作

C.施工方的項目管理工作

D.設計方的項目管理工作

【答案】：B69、判斷有無投資偏差的基礎是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數據的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取

【答案】：C70、項目實施階段，業(yè)主代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料

【答案】：C71、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%

【答案】：C72、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

【答案】：D73、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設

【答案】：C74、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關

【答案】：D75、建設項目管理規(guī)劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】：C76、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】：B77、在工程竣工驗收后()個月內，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】：A78、關于管理中行政方法強制性的表述，觀點不正確的是()。

A.行政強制與法律強制是有區(qū)別的

B.法律的強制性是通過國家機器和司法機構來執(zhí)行的

C.行政的強制性是由一系列的行政措施(如工作調動及批評、記過、降級等)作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強制性是要求人們在行動的目標上服從統一的意志，它在行動的原則上高度統一，方法必須統一

【答案】：D79、在建設項目價值工程活動的研究后階段，主要任務是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設計單位

【答案】：A80、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規(guī)律的認識，以及經驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】：C81、下列屬于設計階段的投資任務的是()。

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】：B82、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初

【答案】：B83、建設項目的使用壽命長，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50

【答案】：D84、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】：B85、建設項目工程任務實施的模式中，()是指發(fā)包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。

A.平行發(fā)包

B.施工總承包

C.施工聯合體承包

D.施工合作體承包

【答案】：A86、在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】：A87、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算

【答案】：B88、領導工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.時間

D.計劃

【答案】：B89、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹的軍事組織系統的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構

【答案】：C90、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理

【答案】：A91、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。

A.目標隨機值

B.目標實際值

C.目標相對值

D.目標統計值

【答案】：B92、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼

【答案】：B93、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構

【答案】：A94、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段

【答案】：C95、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產運營期

【答案】：B96、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內向()申請延期報送并申明延期報送原因，經同意后辦理延期報送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門

【答案】：D97、按照項目建設基本程度，實施準備階段工作內容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程設計和實施準備

C.工程設計和生產準備

D.施工安裝和生產準備

【答案】：B98、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織

【答案】：B99、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化

【答案】：A100、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構

【答案】：C101、在()結構中不允許出現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣

【答案】：B102、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權

【答案】：C103、股份有限公司的權力機構是()。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會

【答案】：D104、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較

【答案】：C105、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。

A.基于數據信息

B.基于數據處理結果

C.基于通信設備處理平臺

D.基于網絡的信息處理平臺

【答案】：D106、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制

【答案】：C107、建設項目管理規(guī)劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析

【答案】：B108、實行設計和施工總承包需要明確的關鍵問題不包括()。

A.由誰承擔設計和施工總承包任務

B.何時開始總承包以及承包的范圍是什么

C.如何進行總承包的招標、投標和評標

D.何時開始總承包和為何進行總承包

【答案】：D109、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業(yè)性

D.任務分工

【答案】：A110、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性

【答案】：B111、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會

【答案】：B112、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。

A.投資目標的分解和論證

B.質量目標的論證

C.編制項目投資總體規(guī)劃

D.進度目標的分解和論證

【答案】：B113、職位分析與工作有關的信息不包括()。

A.建設項目管理組織結構

B.工作性質

C.風險評估

D.工作溝通方式

【答案】：A114、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規(guī)律

【答案】：D115、對合作伙伴模式的爭議處理系統特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責

C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

【答案】：A116、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】：B117、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位

【答案】：B118、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，FIDIC設計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】：C119、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.運營管理

【答案】：A120、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標

【答案】：C121、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門

【答案】：A122、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】：D123、項目信息門戶的核心功能是()。

A.輔助對項目目標的控制

B.通過互聯網可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進度

C.全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程

D.在互動式的文檔管理的基礎上，通過互聯網促進項目參與各方之間的信息交流和促進項目參與各方的協同工作，從而達到為項目建設增值的目的

【答案】：D124、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】：A125、根據我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構

【答案】：C126、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】：A127、在建設項目進展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時的

B.暫時或永恒的

C.絕對或相對的

D.相對或絕對的

【答案】：B128、投資者在建設項目()，要根據項目的總目標，對投資產權結構做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段

【答案】：A129、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發(fā)展、對項目目標的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】：C130、對建設項目管理信息系統的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統與管理信息系統服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統的目標是實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統是處理項目信息的人一機系統

【答案】：B131、由于投資建設項目大量數據處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網絡技術

【答案】：B132、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。

A.目標管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協調管理

【答案】：B133、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A.承包商

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

【答案】：A134、提出項目概念和構思，目的和要求屬于()的任務分工。

A.建設項目業(yè)主

B.項目管理單位

C.金融機構

D.項目總承包方

【答案】：A135、物質流程組織的內容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數據處理流程

【答案】：D136、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"

【答案】：C137、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經濟措施

D.管理措施

【答案】：B138、委任、選行、聘任、考任和協商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據

【答案】：B139、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。

A.動態(tài)調整

B.靜態(tài)調整

C.動態(tài)觀察

D.靜態(tài)觀察

【答案】：A140、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】：A141、下列目標中，()是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

A.設計方項目管理目標

B.施工方項目管理目標

C.業(yè)主方項目管理目標

D.供貨方項目管理目標

【答案】：C142、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點

【答案】：B143、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)

【答案】：D144、()是目標能否實現的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】：A145、建設項目界面的類型中，()是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。

A.工程界面

B.動界面

C.技術界面

D.人員界面

【答案】：C146、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協調人

D.經理

【答案】：C147、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】：D148、在國內的工程實踐中，由于傳統觀念和思想的影響，多數建設單位都愿意采取自行項目管理模式。即使根據有關規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進行現場監(jiān)督管理，但在設計階段、招標階段、施工階段、安裝調試和保修階段的主要項目管理任務都是由()自己組織完成。

A.建設單位

B.設計單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位

【答案】：A149、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績效

【答案】：D150、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評價

【答案】：D151、聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表

【答案】：A152、下列說法有誤的是()。

A.一個建設項目有多種項目結構分析的可能

B.地鐵工程建設可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解

C.某市大型國際機場方案競賽結束后，需要結合所選定的方案進行總進度目標論證

D.為進行總進度目標論證應首先編制總進度綱要

【答案】：D153、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】：D154、()是建設項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現。

A.品格素質

B.知識素質

C.能力素質

D.道德品質

【答案】：A155、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施

【答案】：A156、在施工總承包的質量控制中，建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產水平和設計水平

B.管理水平和設計水平

C.設計水平和技術水平

D.管理水平和技術水平

【答案】：D157、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設計工作的流程

B.設計工作的流程

C.設計準備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

【答案】：A158、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導性

D.執(zhí)行性

【答案】：D159、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施

【答案】：B160、下列不屬于組織結構模式的內容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構

【答案】：D161、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規(guī)定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規(guī)范等為依據

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責

【答案】：D162、項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術

【答案】：A163、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復進行的

【答案】：A164、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑

【答案】：B165、在施工聯合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%

【答案】：C166、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制

【答案】：C167、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法

【答案】：C168、以項目合同關系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設計單位

C.承包單位

D.業(yè)主

【答案】：D169、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標

【答案】：C170、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。

A.項目設計單位和技術人員

B.項目設計單位和施工單位

C.項目管理部門和人員

D.項目業(yè)主職能部門

【答案】：C171、關于信息與數據的相關敘述中，不正確的是()。

A.數據是用來記錄客觀事物的性質、形態(tài)、數量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數據

C.信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果

D.不同數據如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息

【答案】：B172、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12

【答案】：D173、職位設置應與組織結構體系相協調，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結構和組織工作流程的有機結合，做到對組織職位的系統性把握可體現出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應性原則

B.經濟性原則

C.與組織系統的協調性原則

D.面向工作和任務的原則

【答案】：C174、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構

【答案】：B175、()負責工程檔案的最后驗收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門

【答案】：D176、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。

A.經營決策

B.項目決策

C.運營決策

D.組織決策

【答案】：B177、建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統性和一致性

【答案】：A178、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】：A179、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】：A180、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(F)和成本指數(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】：B181、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】：D182、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協商

【答案】：A183、建設項目收尾階段的工作為()。

A.協助建設項目業(yè)主確定技術定義及設計基礎

B.協助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的終結提供相關服務

C.協助建設項目業(yè)主完成融資工作

D.協助建設項目業(yè)主選擇專利技術

【答案】：B184、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流

【答案】：B185、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規(guī)范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】：D186、設計與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時組織，其中臨時組織又可以分為()兩種形式。

A.以設計為主體和以施工為主體

B.以設計為主體和以采購為主體

C.以制造為主體和以采購為主體

D.以采購為主體和以施工為主體

【答案】：A187、大型建設項目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經驗

B.建設項目總承包和項目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機構為后盾

D.擁有專利技術，或與專利者有密切的合作關系

【答案】：C188、職位分析的成果主要以()表現出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】：B189、項目總控的主要任務是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設計處理支持決策

C.通過目標處理支持施工

D.通過施工處理設計目標

【答案】：A190、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式

【答案】：B191、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線

【答案】：A192、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】：A193、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系

【答案】：D194、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】：D195、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的是()。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部

【答案】：B196、在施工準備階段，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位等，如有必要，也應編制相應的()。

A.控制設計

B.目標設計

C.組織設計

D.合同設計

【答案】：C197、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成

【答案】：B198、()是指導項目管理工作的綱領性文件。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目管理計劃

C.建設項目組織規(guī)劃

D.建設項目組織計劃

【答案】：A199、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優(yōu)化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制

【答案】：C200、關于信息技術在建設工程管理中的開發(fā)和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作

C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益

D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

【答案】：C第二部分多選題(20題)1、建設項目管理規(guī)劃依據項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A.項目的合同目標分析

B.項目的投資目標分析

C.項目的質量目標分析

D.項目的進度目標分析

E.怎樣進行項目管理

【答案】：BCD2、項目管理信息系統的投資控制子系統的基本功能包括()。

A.編制投資估算

B.建設項目概算與預算的對比分析

C.提供和選擇標準的合同文本

D.合同價與投資估算、概算、預算的對比分析

E.實際投資與概算、預算、合同價的對比分析

【答案】：ABD3、下列屬于信息管理工作流程內容的有()。

A.文檔信息管理總流程

B.外單位往來文件處理流程

C.工程進度信息收集及處理流程

D.設計文件提交、分發(fā)流程

E.特殊條款談判流程

【答案