2026年橡膠制品公司供應鏈管理績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應鏈管理績效考核工作，客觀評價供應鏈各環(huán)節(jié)工作成效，提升供應鏈運營效率、降低運營成本、保障物資供應穩(wěn)定性，結(jié)合橡膠制品供應鏈特性（原料采購周期敏感、倉儲防潮要求高、物流時效與貨損管控嚴格），依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)績效考核管理規(guī)范》等法規(guī)及公司整體經(jīng)營目標，特制定本制度。第二條本制度適用于公司供應鏈管理相關(guān)部門及人員的績效考核，涵蓋采購部門、倉儲部門、物流部門、生產(chǎn)計劃部門，考核周期、維度、標準及結(jié)果應用均需遵守本制度要求。第三條供應鏈績效考核遵循“量化指標、客觀公正、權(quán)責匹配、獎懲分明”的基本原則，堅持“以結(jié)果為導向、以改進為目標、以協(xié)同為核心”的工作準則，嚴禁主觀評判、弄虛作假影響考核結(jié)果。第四條公司人力資源部門是供應鏈績效考核的歸口管理部門，負責考核方案制定、考核數(shù)據(jù)復核、考核結(jié)果匯總；供應鏈管理部門負責人牽頭本領域考核數(shù)據(jù)收集、初評打分；管理層負責考核結(jié)果審批及績效調(diào)整決策，形成“人力統(tǒng)籌、供應鏈牽頭、部門協(xié)同、量化評分”的考核管理體系。第二章考核范圍與部門職責第五條考核核心范圍：（一）采購部門：包含原料采購專員、采購主管，考核原料采購成本控制、到貨及時率、供應商履約管理等維度；（二）倉儲部門：包含倉儲管理員、倉儲主管，考核原料倉儲防潮管控、庫存周轉(zhuǎn)率、貨損率等維度；（三）物流部門：包含物流專員、物流主管，考核物流成本控制、配送及時率、貨物破損率等維度；（四）生產(chǎn)計劃部門：包含計劃專員、計劃主管，考核生產(chǎn)物料齊套率、計劃達成率、供應鏈協(xié)同響應速度等維度。第六條各部門核心職責：（一）采購部門：每月5日前向人力資源部門提交原料采購成本、到貨及時率、供應商投訴率等考核數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實可追溯；（二）倉儲部門：每月5日前向人力資源部門提交庫存周轉(zhuǎn)率、原料受潮率、庫存盤點準確率等考核數(shù)據(jù)；（三）物流部門：每月5日前向人力資源部門提交物流費用率、配送及時率、貨物破損率等考核數(shù)據(jù)；（四）生產(chǎn)計劃部門：每月5日前向人力資源部門提交物料齊套率、計劃調(diào)整響應速度、生產(chǎn)停線率（供應鏈原因）等考核數(shù)據(jù)；（五）人力資源部門：每月10日前完成各部門考核數(shù)據(jù)復核，核算考核得分，反饋考核初步結(jié)果至各部門。第三章考核維度與評分標準第七條核心考核維度及權(quán)重（總分100分）：（一）成本管控（權(quán)重30%）：包含采購成本降幅、物流費用率、庫存持有成本等量化指標；（二）運營效率（權(quán)重30%）：包含到貨及時率、庫存周轉(zhuǎn)率、配送及時率、計劃達成率等量化指標；（三）質(zhì)量與合規(guī)（權(quán)重20%）：包含原料驗收合格率、倉儲貨損率、物流破損率、合規(guī)操作執(zhí)行率等量化指標；（四）協(xié)同配合（權(quán)重10%）：包含跨部門溝通響應速度、問題解決配合度、信息傳遞準確率等指標；（五）改進提升（權(quán)重10%）：包含問題整改完成率、流程優(yōu)化建議落地數(shù)、培訓參與度等指標。第八條各部門具體評分標準：（一）采購部門：1.成本管控（30分）：原料采購成本較年度預算降幅≥3%得30分，1%-3%得20分，0-1%得10分，超預算得0分；2.運營效率（30分）：原料到貨及時率≥98%得30分，95%-98%得20分，90%-95%得10分，＜90%得0分；3.質(zhì)量與合規(guī)（20分）：原料驗收合格率≥99.5%得20分，99%-99.5%得10分，＜99%得0分；4.協(xié)同配合（10分）：響應生產(chǎn)/倉儲部門需求1小時內(nèi)反饋得10分，2小時內(nèi)反饋得5分，超2小時得0分；5.改進提升（10分）：季度內(nèi)完成供應商管理優(yōu)化、采購流程改進等落地建議≥2項得10分，1項得5分，0項得0分。（二）倉儲部門：1.成本管控（30分）：庫存持有成本較年度預算降幅≥2%得30分，0-2%得15分，超預算得0分；2.運營效率（30分）：原料庫存周轉(zhuǎn)率≥8次/年得30分，6-8次/年得20分，4-6次/年得10分，＜4次/年得0分；3.質(zhì)量與合規(guī)（20分）：原料倉儲受潮率≤0.5%得20分，0.5%-1%得10分，＞1%得0分；4.協(xié)同配合（10分）：配合采購/生產(chǎn)部門盤點、領料即時響應得10分，偶有延遲得5分，頻繁延遲得0分；5.改進提升（10分）：季度內(nèi)完成倉儲防潮優(yōu)化、堆碼流程改進等落地建議≥2項得10分，1項得5分，0項得0分。（三）物流部門：1.成本管控（30分）：物流費用率≤8%得30分，8%-10%得20分，10%-12%得10分，＞12%得0分；2.運營效率（30分）：成品配送及時率≥98%得30分，95%-98%得20分，90%-95%得10分，＜90%得0分；3.質(zhì)量與合規(guī)（20分）：物流環(huán)節(jié)貨物破損率≤0.5%得20分，0.5%-1%得10分，＞1%得0分；4.協(xié)同配合（10分）：響應銷售/倉儲部門物流需求即時處理得10分，延遲處理得5分，未處理得0分；5.改進提升（10分）：季度內(nèi)完成物流服務商優(yōu)化、配送路線改進等落地建議≥2項得10分，1項得5分，0項得0分。（四）生產(chǎn)計劃部門：1.成本管控（30分）：因計劃失誤導致的物料浪費率≤1%得30分，1%-2%得20分，＞2%得0分；2.運營效率（30分）：生產(chǎn)計劃達成率≥95%得30分，90%-95%得20分，85%-90%得10分，＜85%得0分；3.質(zhì)量與合規(guī)（20分）：物料齊套率≥98%得20分，95%-98%得10分，＜95%得0分；4.協(xié)同配合（10分）：跨部門計劃調(diào)整溝通及時、信息準確得10分，偶有偏差得5分，偏差頻發(fā)得0分；5.改進提升（10分）：季度內(nèi)完成計劃流程優(yōu)化、供應鏈協(xié)同機制改進等落地建議≥1項得10分，0項得0分。第四章考核流程與周期第九條考核周期：（一）月度初評：人力資源部門每月10日前完成各部門考核數(shù)據(jù)復核及初評打分，作為季度考核基礎；（二）季度正式考核：每季度首月15日前，匯總?cè)齻€月初評數(shù)據(jù)，核算季度總分，形成正式考核結(jié)果；（三）年度綜合考核：每年1月下旬，匯總四個季度考核結(jié)果，核算年度總分，作為年度績效調(diào)整、評優(yōu)評先的核心依據(jù)。第十條考核流程：（一）數(shù)據(jù)收集：各供應鏈相關(guān)部門每月5日前向人力資源部門提交考核數(shù)據(jù)，附數(shù)據(jù)佐證材料（采購單據(jù)、倉儲記錄、物流臺賬等）；（二）初評打分：供應鏈管理部門負責人對本部門人員進行初評打分，注明扣分項原因及改進建議；（三）結(jié)果復核：人力資源部門對初評結(jié)果進行復核，重點核查扣分較多的指標，確保評分準確；（四）結(jié)果反饋：人力資源部門每月15日前向各部門及人員反饋考核結(jié)果，被考核人有異議的可在3個工作日內(nèi)提出申訴，人力資源部門1個工作日內(nèi)復核并反饋；（五）結(jié)果審批：反饋無異議后，將考核結(jié)果及績效調(diào)整建議上報管理層審批，審批通過后正式生效。第五章考核結(jié)果應用與改進第十一條考核等級劃分（按總分）：（一）S級（90分及以上）：優(yōu)秀，績效獎金上浮20%-30%，優(yōu)先納入晉升儲備人才庫；（二）A級（80-89分）：良好，績效獎金上浮10%-20%，給予表彰獎勵；（三）B級（70-79分）：合格，績效獎金按標準發(fā)放，要求針對扣分項制定改進計劃；（四）C級（60-69分）：待改進，績效獎金下調(diào)10%-20%，下達整改通知書，1個月內(nèi)完成整改；（五）D級（60分以下）：不合格，績效獎金下調(diào)30%-50%，安排專項培訓，連續(xù)兩個季度D級的調(diào)整崗位或解除勞動合同。第十二條改進提升要求：（一）對B級及以下人員，需在考核結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)制定個人改進計劃，明確改進目標、措施及完成時限；（二）各部門針對考核中暴露的共性問題，每季度組織一次供應鏈優(yōu)化會議，制定部門級改進方案；（三）人力資源部門每半年跟蹤改進計劃完成情況，未按要求完成整改的，扣減對應人員下一季度績效得分5-10分。第六章監(jiān)督與追責第十三條內(nèi)部監(jiān)督：（一）人力資源部門每季度自查考核流程合規(guī)性，確保數(shù)據(jù)收集、評分核算無主觀偏差；（二）管理層每半年抽查考核檔案，核查評分佐證材料，對違規(guī)評分行為追究責任；（三）鼓勵被考核人員反饋考核過程中的問題，確?？己私Y(jié)果客觀公正。第十四條追責措施：（一）供應鏈部門人員篡改考核數(shù)據(jù)、隱瞞工作失誤的，扣減當月績效30%-40%，取消年度評優(yōu)資格；（二）考核負責人未履行復核職責，導致考核結(jié)果嚴重失真的，扣減當月績效20%-30%；（三）因考核失誤導致人員激勵/調(diào)整不當，影響供應鏈運營的，追究人力資源部門及供應鏈管理部門相關(guān)人員責任，扣減績效20%-50%。第七章