醫(yī)療設(shè)備技術(shù)專(zhuān)員設(shè)備維護(hù)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障平均響應(yīng)時(shí)間35%30分鐘內(nèi)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)值，得滿分；響應(yīng)時(shí)間每超過(guò)目標(biāo)值10分鐘，扣5分，最高扣分不超過(guò)10分。故障修復(fù)及時(shí)率95%實(shí)際修復(fù)及時(shí)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣3分，最高扣分不超過(guò)10分。故障一次性解決率85%實(shí)際解決率等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。緊急故障處理數(shù)量每月處理至少20次處理數(shù)量等于目標(biāo)值，得滿分；每少處理2次，扣5分，最高扣分不超過(guò)10分。故障處理客戶滿意度90分以上客戶滿意度等于目標(biāo)值，得滿分；每低1分，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)質(zhì)量預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率30%98%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣4分，最高扣分不超過(guò)10分。預(yù)防性維護(hù)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣3分，最高扣分不超過(guò)10分。預(yù)防性維護(hù)后設(shè)備故障率低于2%實(shí)際故障率等于目標(biāo)值，得滿分；每高0.5%，扣3分，最高扣分不超過(guò)10分。維護(hù)記錄完整性與準(zhǔn)確性100%記錄完整性與準(zhǔn)確性等于目標(biāo)值，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或缺失，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。維護(hù)后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性95%以上設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。備件管理與成本控制備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率20%4次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低0.5次，扣3分，最高扣分不超過(guò)10分。備件采購(gòu)成本控制率95%以下實(shí)際成本控制率等于目標(biāo)值，得滿分；每高1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。備件需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率90%預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。備件庫(kù)存損耗率低于1%實(shí)際損耗率等于目標(biāo)值，得滿分；每高0.1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。備件緊急調(diào)撥及時(shí)率98%實(shí)際及時(shí)率等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣3分，最高扣分不超過(guò)10分。技術(shù)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技術(shù)問(wèn)題解決能力15%95%以上解決能力等于目標(biāo)值，得滿分；每低1%，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度90分以上滿意度等于目標(biāo)值，得滿分；每低1分，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。技術(shù)文檔編寫(xiě)質(zhì)量100%文檔質(zhì)量等于目標(biāo)值，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤或缺失，扣2分，最高扣分不超過(guò)10分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量每年至少掌握2項(xiàng)掌握數(shù)量等于目標(biāo)值，得滿分；每少掌握1項(xiàng)，扣5分，最高扣分不超過(guò)10分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度每月至少參與1次參與次數(shù)等于目標(biāo)值，得滿分；每少參與1次，扣3分，最高扣分不超過(guò)10分。本考核表用于評(píng)估醫(yī)療設(shè)備技術(shù)專(zhuān)員在設(shè)備維護(hù)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在實(shí)際工作中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成的情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并記錄相關(guān)佐證材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：