醫(yī)院黨支部2026年度工作計劃范文2026年，醫(yī)院黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“人民至上、生命至上”寫進每一次心跳，把“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”融進每一滴藥液。支部現(xiàn)有黨員187名，其中臨床一線黨員134名，博士黨員28名，35歲以下青年黨員92名，設(shè)7個黨小組覆蓋全部臨床醫(yī)技科室與行政后勤單元。面對DRG付費改革、國考指標持續(xù)收緊、患者就醫(yī)體驗升級、智慧醫(yī)院建設(shè)縱深推進的新形勢，支部把年度工作細化為“政治鑄魂、學科攀峰、服務(wù)提溫、治理提效、品牌出彩”五大工程，用項目化、清單化、閉環(huán)化方式推進，確保黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、同向發(fā)力、同步躍升。一、政治鑄魂工程：讓信仰成為最亮的無影燈1.每月第一周的周三晚上固定為“杏林夜?！?，19:00—21:00兩學時，采取“書記領(lǐng)學+專家導學+黨員述學”三位一體模式。全年排定《習近平關(guān)于衛(wèi)生健康工作論述摘編》等12本必讀書目，配套開發(fā)“金句30秒”微視頻48條，在電梯間、候診區(qū)、職工食堂循環(huán)播放，實現(xiàn)“抬頭受教育、低頭思感悟”。2.建立“紅色晨讀”制度，每天交班前10分鐘由值班黨員領(lǐng)誦黨章、重溫誓言，全年完成365次，把儀式干成習慣。3.依托“學習強國”醫(yī)院學習組織，實行“學分+工分”雙積分，黨員年度學分不低于3萬分，積分與評優(yōu)、崗位競聘、外出培訓掛鉤，讓“指尖學習”成為硬約束。4.打造沉浸式情景黨課《生命·信仰》，以本院援鄂隊員真人真事為藍本，自編自導自演，在門診大廳連演12場，覆蓋職工、患者、醫(yī)學生3200人次，線上直播點擊量突破18萬。5.深化“我為群眾辦實事”長效機制，支部委員帶頭領(lǐng)辦“十難”清單：住院難、停車難、點餐難、檢查難、陪護難、取藥難、會診難、轉(zhuǎn)診難、結(jié)算難、維權(quán)難，每月調(diào)度、季度通報、年底交賬，確保事事有回應(yīng)、件件有落實。二、學科攀峰工程：讓黨旗飄揚在科研最前線1.把支部建在學科上，國家臨床重點?？菩难軆?nèi)科、神經(jīng)外科、腫瘤科分別成立“紅色攻關(guān)組”，黨員博士任PI，非黨員高知“一對一”政治導師制，全年發(fā)展高知黨員6名。2.設(shè)立“紅帆基金”100萬元，專門資助黨員牽頭、交叉學科、原始創(chuàng)新項目，重點支持“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)。2026年擬立項“國產(chǎn)ECMO系統(tǒng)性能優(yōu)化”“腦膠質(zhì)瘤早篩多組學模型”“AI輔助冠脈功能學評估”等課題12項，每項資助8—15萬元，產(chǎn)出SCI一區(qū)論文不少于20篇。3.與清華大學、中科院深圳先進院共建“醫(yī)工融合聯(lián)合實驗室”，支部牽頭成立“醫(yī)工協(xié)同臨時黨支部”，每月輪流主辦“紅色學術(shù)沙龍”，全年完成技術(shù)轉(zhuǎn)化3項，合同金額突破1200萬元。4.實施“青年黨員博士攀登計劃”，遴選15名35歲以下黨員博士，給予每人30萬元科研啟動經(jīng)費、1名院士導師、1名管理導師“雙導師”配置，目標在三年內(nèi)獲批國家級青年人才項目。5.建立“科研數(shù)據(jù)誠信紅哨”制度，黨員科研秘書擔任“數(shù)據(jù)哨兵”，對原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計方法、圖片查重進行飛行檢查，發(fā)現(xiàn)疑似學術(shù)不端立即啟動“黃色預警—紅色叫?！睓C制，確?？蒲谐晒?jīng)得起歷史檢驗。三、服務(wù)提溫工程：讓溫度成為最好的良藥1.升級“黨員示范崗”2.0版，從“掛牌”到“亮諾”，在門診、急診、病房、窗口、120急救車設(shè)立黨員責任區(qū)87個，統(tǒng)一張貼“三語”承諾：普通話、方言、手語，實現(xiàn)溝通“零障礙”。2.打造“紅色陪診員”隊伍，由支部統(tǒng)一招募、培訓、考核，黨員帶頭，入黨積極分子、青年志愿者共同參與，為80歲以上無陪護患者提供“一對一”免費陪診，全年完成陪診服務(wù)1.2萬人次，患者滿意度提升6.7個百分點。3.推行“床旁結(jié)算”黨員突擊隊，財務(wù)、醫(yī)保、信息、臨床四方黨員混編，把窗口“搬”到床頭，患者出院平均等待時間由45分鐘壓縮至12分鐘。4.建立“患者訴求紅色驛站”，在門診一站式服務(wù)中心設(shè)置“黨員調(diào)解席”，聘請退休老黨員法官、律師、記者擔任“第三方調(diào)解員”，全年化解醫(yī)患糾紛268起，調(diào)解成功率96%，賠償金額下降42%。5.深化“健康夜市”品牌，每月最后一個周五晚，組織黨員專家走進商圈、社區(qū)、工地，開展義診、科普、急救教學，全年舉辦12場，服務(wù)群眾1.8萬人，發(fā)放健康禮包1.2萬份，抖音、視頻號同步直播，線上觀看突破50萬人次。四、治理提效工程：讓精細成為新常態(tài)1.把黨小組嵌入DRG成本核算單元，每個病組確定1名黨員“成本管家”，實時監(jiān)控藥耗占比、平均住院日、CMI值，建立“紅色預警燈”，藥耗占比超標的病例次日晨會通報，全年藥耗占比下降3.2個百分點，節(jié)省成本2100萬元。2.打造“智慧后勤黨員先行”示范區(qū)，后勤黨小組牽頭上線“一鍵報修”平臺，水電汽氧“碼”上報修，黨員突擊隊30分鐘響應(yīng)、2小時到場、24小時閉環(huán)，全年完成工單3.4萬單，滿意率99.1%。3.建立“黨員安全哨”制度，臨床、護理、醫(yī)技黨員輪流擔任“安全員”，每日巡查消防、?；?、特種設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患即時拍照上傳“安全云”，全年整改隱患872項，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。4.推進“清廉醫(yī)院”細胞工程，支部紀檢委員牽頭建立“紅包回扣”大數(shù)據(jù)模型，對接醫(yī)藥代表備案、處方點評、藥品耗材使用異常預警，全年主動拒收紅包267人次，上交回扣金額38.6萬元，醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)檔案實現(xiàn)“一人一檔”動態(tài)更新。5.實施“黨建+績效”雙輪驅(qū)動，把支部工作質(zhì)量納入科室績效權(quán)重20%，設(shè)置“紅色系數(shù)”，對獲得國家、省、市級榮譽的黨小組分別給予1.5、1.3、1.1的績效乘數(shù)，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”。五、品牌出彩工程：讓紅色成為最溫暖的底色1.打造“紅帆領(lǐng)航”黨建主品牌，設(shè)計品牌LOGO、IP形象“紅小帆”，開發(fā)盲盒、鑰匙扣、口罩、筆記本等文創(chuàng)產(chǎn)品，用于志愿者激勵、患者互動、科普宣傳，全年文創(chuàng)銷售額突破30萬元，全部注入“紅帆基金”。2.拍攝微電影《24小時×365天》，以急診黨支部為原型，真實記錄胸痛、卒中、創(chuàng)傷三大中心黨員醫(yī)護的晝夜奮戰(zhàn)，影片獲省衛(wèi)健委“最佳故事片”獎，網(wǎng)絡(luò)播放量突破120萬。3.與地鐵集團共建“健康專列”，把地鐵2號線一節(jié)車廂包裝成“移動科普廳”，黨員專家錄制的“60秒急救課”在車廂循環(huán)播放，日均觸達乘客5萬人次，成為城市流動紅色風景線。4.開設(shè)“紅色電臺”，每晚21:00在住院部廣播“黨員夜讀”專欄，由黨員醫(yī)護輪流朗讀紅色家書、患者故事、健康常識，用聲音療愈焦慮，全年播出365期，收聽率穩(wěn)居榜首。5.舉辦“紅帆杯”全國醫(yī)院黨建品牌擂臺賽，邀請來自20個省市的醫(yī)院黨支部同臺競技，通過案例路演、情景模擬、現(xiàn)場答辯，評選出“最佳創(chuàng)新獎”“最佳成效獎”等6個獎項，活動直播觀看量突破200萬，顯著提升醫(yī)院黨建品牌影響力。六、數(shù)字賦能工程：讓數(shù)據(jù)多跑路、黨員少跑腿1.上線“云端支部”系統(tǒng)，把“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、談心談話全部搬上云端，自動生成電子臺賬，一鍵導出報表，全年減少紙質(zhì)材料2.4噸，支部工作效率提升40%。2.開發(fā)“黨員成長碼”，記錄黨員學習、服務(wù)、科研、榮譽、廉潔五維數(shù)據(jù)，形成個人“紅色畫像”，與職稱晉升、干部選拔、評優(yōu)評先無縫對接，實現(xiàn)“一碼看全貌、一碼定優(yōu)劣”。3.建立“AI書記助理”，基于大模型技術(shù)，自動抓取中央、省、市最新政策文件，生成“黨建資訊早餐”，每日7:00推送至支委群，全年推送資訊1200條，節(jié)省人工篩選時間600小時。4.打造“數(shù)字孿生黨支部”，利用3D建模還原支部活動空間，黨員可線上漫游、互動、打卡，實現(xiàn)“離院不離黨、流動不流學”，解決進修、援外、規(guī)培黨員參加組織生活難題。5.上線“紅色問卷”小程序，患者掃碼即可對黨員服務(wù)態(tài)度、技術(shù)能力、廉潔行醫(yī)進行匿名評價，后臺實時生成“黨員服務(wù)熱力圖”，對評價低于90分的黨員啟動“回爐培訓”，全年培訓黨員86人次，患者綜合滿意度提升5.3個百分點。七、人才培育工程：讓紅色基因融入職業(yè)血脈1.實施“雙師型”黨員導師制，遴選50名政治過硬、業(yè)務(wù)精湛的黨員專家擔任“青年醫(yī)師導師”，簽訂“一帶三”協(xié)議，從思想、業(yè)務(wù)、科研、生活四維幫扶，全年開展手術(shù)帶教1200臺，病例討論360場。2.開設(shè)“書記午餐會”，每月最后一個周四，書記與隨機抽取的10名青年黨員共進午餐，面對面聊成長、談困惑、解難題，全年舉辦12期，收集意見建議186條，現(xiàn)場解決161條，剩余25條納入黨委會限期督辦。3.建立“黨員政治生日”制度，每月集中為當月入黨黨員過“政治生日”，贈送“五個一”禮包：一本黨章、一枚黨徽、一張賀卡、一本書、一次志愿服務(wù)機會，讓“生日”成為“加油站”。4.打造“紅色青訓營”，與市委黨校、醫(yī)學院馬克思主義學院共建，開設(shè)“黨史+醫(yī)改+管理”三維課程，每年培訓入黨積極分子、發(fā)展對象、青年骨干120人，結(jié)業(yè)學員100%成為科室業(yè)務(wù)骨干。5.實施“海外紅色驛站”項目，在美國、德國、日本等3個海外校友會建立臨時黨小組，通過視頻連線、云端黨課、線上主題黨日，確保海外進修黨員“流動不流失、深造不褪色”，全年開展活動24場，參與黨員118人次。八、文化潤心工程：讓紅色文化觸手可及1.升級醫(yī)院“紅色長廊”，新增“百年衛(wèi)生紅色印記”主題展，展出院史館珍藏的1949年建院布告、1956年第一臺國產(chǎn)X光機、1978年首例體外循環(huán)心臟手術(shù)器械等實物186件，日均參觀人數(shù)突破500人。2.打造“紅色書香驛站”，在職工之家、手術(shù)室休息區(qū)、住院部陽光廳設(shè)置3處24小時無人書柜，投放紅色經(jīng)典、醫(yī)學人文、心理療愈類圖書3000冊，掃碼借閱、通借通還，全年借閱量達1.8萬人次。3.開設(shè)“紅色影院”，每月最后一個周六晚播放紅色主題影片，黨員專家現(xiàn)場解讀影片中的醫(yī)學元素、人文精神，全年播放《中國醫(yī)生》《長津湖》《狙擊手》等12部，觀影職工及家屬3200人次。4.建立“紅色詩社”，征集職工原創(chuàng)詩歌、散文、攝影、書法，全年出版《紅帆詩刊》4期，刊發(fā)作品268篇，其中《白衣上的黨徽》《無影燈下的誓言》被《健康報》副刊頭條轉(zhuǎn)載。5.舉辦“紅色運動會”，設(shè)置“擔架接力”“徒手心肺復蘇”“穿脫防護服接力”等7個醫(yī)學特色項目，把業(yè)務(wù)技能與體育競技融合，全年吸引22支代表隊、660名職工參賽，成為職工最期待的年度盛事。九、考核評價工程：讓干與不干不一樣1.建立“五維積分”考核體系，設(shè)置政治學習、崗位建功、志愿服務(wù)、科研創(chuàng)新、廉潔自律5個維度、30項指標、100分分值，系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)、實時排名，年底積分低于80分的黨員取消評優(yōu)資格。2.推行“紅色榜單”月公示制度，對積分前10名黨員授予“紅帆之星”流動紅旗，后10名由支部書記約談提醒，連續(xù)兩次上榜的啟動“回爐培訓”，全年培訓黨員38人次。3.建立“支部—黨小組—黨員”三級述職評議，支部每季度向黨委述職，黨小組每月向支部述職，黨員每季度在黨小組述職，層層傳導壓力，級級壓實責任。4.引入“第三方評價”，委托高校衛(wèi)生政策研究中心對患者、職工、上級部門進行匿名問卷，重點評價支部政治功能、組織