文化創(chuàng)意設計團隊設計師創(chuàng)新產(chǎn)出成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意設計能力設計方案原創(chuàng)性30%80分以上根據(jù)設計方案與現(xiàn)有市場產(chǎn)品的差異化程度、創(chuàng)新性進行評分，滿分100分，差異化越顯著、創(chuàng)新性越強得分越高。設計稿質(zhì)量無重大設計缺陷根據(jù)設計稿的完整性、美觀度、技術可行性進行評分，滿分100分，重大設計缺陷每處扣10分。設計響應速度90%以上設計任務按時完成根據(jù)設計任務完成時間進行評分，按時完成得滿分，延遲超過3天扣5分。客戶反饋滿意度平均評分85分以上根據(jù)客戶對設計稿的滿意度評分進行平均計算，滿分100分，低于80分不得分。設計迭代優(yōu)化能力90%以上設計稿經(jīng)優(yōu)化后達到客戶要求根據(jù)設計稿優(yōu)化后的效果進行評分，優(yōu)化后達到客戶要求得滿分，未達到要求扣5分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%95%以上溝通需求及時響應根據(jù)跨部門溝通的響應速度和解決效率進行評分，滿分100分，響應超過24小時不得分。設計資源協(xié)調(diào)能力85%以上設計資源按需分配根據(jù)設計資源（如素材、設備等）的協(xié)調(diào)效率進行評分，滿分100分，資源分配不當扣5分。團隊任務參與度100%參與團隊設計討論根據(jù)參與團隊設計討論的次數(shù)和貢獻度進行評分，滿分100分，缺席一次扣5分。設計成果分享90%以上設計成果及時分享根據(jù)設計成果的分享及時性和完整性進行評分，滿分100分，分享延遲超過2天扣5分。團隊目標達成率團隊設計目標達成率90%以上根據(jù)個人設計任務對團隊總目標的貢獻度進行評分，滿分100分，貢獻率低于80%不得分。項目交付質(zhì)量設計交付完整度25%100%設計交付物符合要求根據(jù)設計交付物的完整性、準確性進行評分，滿分100分，缺失重要交付物扣10分。設計交付及時性95%以上項目按時交付根據(jù)項目交付時間進行評分，按時交付得滿分，延遲超過3天扣5分。設計成果驗收通過率98%以上設計成果一次驗收通過根據(jù)設計成果的驗收結果進行評分，一次驗收通過得滿分，未通過需修改扣5分。設計成果應用效果設計成果在實際應用中達到預期效果根據(jù)客戶或市場對設計成果的應用效果進行評估，滿分100分，效果未達預期扣5分。設計文檔規(guī)范性90%以上設計文檔符合規(guī)范根據(jù)設計文檔的格式、完整性、規(guī)范性進行評分，滿分100分，不符合規(guī)范扣5分。個人成長與貢獻學習新技術能力25%每年學習并應用至少2項新設計技術根據(jù)新技術學習并應用的次數(shù)和效果進行評分，滿分100分，未應用不得分。設計專利或獎項獲得至少1項設計專利或行業(yè)獎項根據(jù)獲得的專利或獎項級別進行評分，滿分100分，未獲得不得分。設計知識分享90%以上設計知識及時分享根據(jù)設計知識的分享及時性和質(zhì)量進行評分，滿分100分，分享延遲超過2天扣5分。創(chuàng)新提案采納率95%以上創(chuàng)新提案被采納根據(jù)創(chuàng)新提案的采納數(shù)量和效果進行評分，滿分100分，未采納不得分。設計風格穩(wěn)定性設計風格保持高度一致性根據(jù)設計作品的風格一致性進行評分，滿分100分，風格差異過大扣5分。本考核表用于評估文化創(chuàng)意設計團隊設計師在創(chuàng)意設計能力、團隊協(xié)作能力、項目交付質(zhì)量、個人成長與貢獻四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行綜合評定，確保考核結果客觀、公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者