環(huán)保科技公司技術(shù)專員技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)研究數(shù)量35%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)符合預(yù)期的新技術(shù)研究目標(biāo)，得25分，超過(guò)目標(biāo)數(shù)量按實(shí)際數(shù)量比例增加得分，低于目標(biāo)按實(shí)際數(shù)量比例減少得分。研究方案質(zhì)量獲得公司內(nèi)部評(píng)審優(yōu)秀方案獲得公司內(nèi)部評(píng)審為優(yōu)秀，得30分；良好，得20分；一般，得10分；不達(dá)標(biāo)，得0分。技術(shù)文檔撰寫按時(shí)完成3份完整技術(shù)文檔每完成1份完整且質(zhì)量合格的技術(shù)文檔，得20分，文檔質(zhì)量由相關(guān)部門評(píng)估，優(yōu)秀加10分，合格不變，不合格減10分。技術(shù)問(wèn)題解決率80%每解決1個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題得5分，按解決比例計(jì)算總得分，總問(wèn)題數(shù)為20個(gè)。技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)參與度100%100%參與公司組織的所有技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)，得20分，參與率低于90%不得分，90%-99%得10分。成果轉(zhuǎn)化效率專利申請(qǐng)數(shù)量30%1項(xiàng)每成功提交1項(xiàng)專利申請(qǐng)，得30分，授權(quán)后額外加20分。技術(shù)成果落地率50%每落地1項(xiàng)技術(shù)成果得10分，按落地比例計(jì)算總得分，總成果數(shù)為10項(xiàng)。成果轉(zhuǎn)化周期6個(gè)月每提前1個(gè)月完成轉(zhuǎn)化得10分，延遲1個(gè)月扣10分，最多扣30分。轉(zhuǎn)化成果效益直接經(jīng)濟(jì)效益50萬(wàn)元每超過(guò)10萬(wàn)元得10分，最多得50分。合作項(xiàng)目完成率90%每完成1個(gè)合作項(xiàng)目得10分，按完成比例計(jì)算總得分，總項(xiàng)目數(shù)為10個(gè)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%通過(guò)360度評(píng)估，滿意度得分≥85%得25分，70%-84%得15分，低于70%不得分。項(xiàng)目溝通效率無(wú)重大溝通失誤每發(fā)生1次重大溝通失誤扣10分，最多扣20分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)且高質(zhì)量完成額外任務(wù)，得20分，被動(dòng)分配按實(shí)際完成質(zhì)量得10分。技術(shù)知識(shí)分享參與至少4次內(nèi)部技術(shù)分享每參與1次得5分，最多得20分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)提出至少1條有效建議提出1條被采納的有效建議得10分，提出2條得20分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責(zé)任心15%無(wú)重大工作疏漏無(wú)重大疏漏得20分，發(fā)生1次一般疏漏扣5分，重大疏漏扣15分。學(xué)習(xí)能力完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃100%完成計(jì)劃得15分，80%-99%得10分，低于80%不得分。創(chuàng)新思維活躍度提出至少3項(xiàng)創(chuàng)新性改進(jìn)建議每提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新建議得5分，最多得15分。職業(yè)規(guī)范遵守?zé)o違反公司制度行為無(wú)違反行為得10分，輕微違反扣5分，嚴(yán)重違反扣10分。績(jī)效改進(jìn)承諾按期提交改進(jìn)計(jì)劃按期提交且執(zhí)行良好得5分，未提交不得分，提交未執(zhí)行扣3分。本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍脊炯夹g(shù)專員在技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)能力35%，成果轉(zhuǎn)化效率30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)記錄依據(jù)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：