電影制片人項目制作進度與成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率40%100%根據(jù)項目計劃節(jié)點，每提前完成10%加1分，延遲完成10%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例線性計算。關(guān)鍵里程碑達成率90%統(tǒng)計季度內(nèi)完成的關(guān)鍵里程碑數(shù)量，每達成1個加2分，未達成減2分，最高加10分，最低減10分，其余按比例線性計算。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣3分，最高扣10分。團隊協(xié)作效率85%通過項目會議記錄、部門反饋評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例線性計算。突發(fā)事件應(yīng)對能力90%根據(jù)項目突發(fā)事件處理記錄，每成功應(yīng)對1次加2分，處理不當導(dǎo)致進度延誤減2分，最高加10分，最低減10分，其余按比例線性計算。成本控制能力項目預(yù)算執(zhí)行率35%95%實際支出與預(yù)算的比值，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例線性計算。資源利用率85%通過設(shè)備、場地、人力等資源使用效率評估，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例線性計算。成本節(jié)約次數(shù)2次每成功節(jié)約成本1次加3分，最高加10分。供應(yīng)商談判能力90%通過供應(yīng)商合同條款評估，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例線性計算。財務(wù)報告準確性98%根據(jù)財務(wù)報告錯誤率，每高于目標值2%減1分，低于目標值2%加1分，最高加5分，最低減5分，其余按比例線性計算。創(chuàng)意與質(zhì)量把控劇本質(zhì)量評分15%8.5分根據(jù)劇本評審分數(shù)，每高于目標值0.5分加1分，低于目標值0.5分減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。成片質(zhì)量評分8分根據(jù)成片評審分數(shù)，每高于目標值0.5分加1分，低于目標值0.5分減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。觀眾反饋滿意度85%根據(jù)票房、影評、觀眾調(diào)研等數(shù)據(jù)，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。創(chuàng)新性提案數(shù)量3個每提出1個被采納的創(chuàng)新性提案加2分，最高加6分。團隊創(chuàng)意激勵90%通過團隊創(chuàng)意提案采納率評估，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。溝通與協(xié)作能力與投資方溝通效率10%90%通過投資方滿意度調(diào)研，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。與導(dǎo)演協(xié)作滿意度85%通過導(dǎo)演滿意度評估，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。團隊內(nèi)部沖突解決率95%通過團隊沖突記錄，每成功解決1次沖突加2分，未解決或處理不當減2分，最高加6分，最低減6分，其余按比例線性計算?？绮块T協(xié)作能力90%通過其他部門協(xié)作反饋，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分，最高加3分，最低減3分，其余按比例線性計算。危機公關(guān)能力90%通過危機事件處理記錄，每成功化解1次危機加3分，處理不當導(dǎo)致負面影響減3分，最高加9分，最低減9分，其余按比例線性計算。本考核表旨在全面評估電影制片人項目制作進度與成本控制能力，包括項目進度管理、成本控制能力、創(chuàng)意與質(zhì)量把控、溝通與協(xié)作能力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配為：項目進度管理40%，成本控制能力35%，創(chuàng)意與質(zhì)量把控15%，溝通與協(xié)作能力10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：