環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保項目執(zhí)行與成果驗收考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目管理與執(zhí)行項目進度控制35%項目按計劃完成率≥95%按實際完成節(jié)點比例評分，每提前完成5%加1分，延遲完成5%扣1分，最高5分，最低0分項目成本控制項目實際成本≤預(yù)算的105%超出預(yù)算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最高扣5分，最低0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度≥90%通過360度評估獲取評分，每低5%扣1分，最高5分，最低0分風(fēng)險管理重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)≤1次/年按風(fēng)險發(fā)生次數(shù)扣分，每次發(fā)生扣2分，最高扣5分，最低0分執(zhí)行規(guī)范符合度執(zhí)行方案符合率≥98%每低于2%扣1分，最高扣5分，最低0分環(huán)保目標達成污染物減排量30%實際減排量≥計劃減排量的95%按比例評分，每低5%扣1分，最高5分，最低0分環(huán)境質(zhì)量改善率監(jiān)測點水質(zhì)/空氣質(zhì)量改善率≥80%按比例評分，每低10%扣1分，最高5分，最低0分合規(guī)性達標率項目環(huán)保指標符合率≥99%每低于1%扣1分，最高扣5分，最低0分生態(tài)保護成效生物多樣性保護措施落實率≥90%按比例評分，每低5%扣1分，最高5分，最低0分長期效益評估項目可持續(xù)性評估得分≥85分按評分比例，每低5%扣1分，最高5分，最低0分成果驗收與交付驗收通過率20%項目一次性驗收通過率≥98%每低2%扣1分，最高扣5分，最低0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣1分，最高扣5分，最低0分交付文檔完整性驗收所需文檔完整率≥100%缺失任何關(guān)鍵文檔扣2分，最高扣5分，最低0分驗收周期效率驗收過程平均耗時≤計劃周期的120%超出周期比例每高10%扣1分，最高扣5分，最低0分成果推廣與應(yīng)用項目成果在行業(yè)內(nèi)的推廣應(yīng)用度≥70%按比例評分，每低5%扣1分，最高5分，最低0分團隊管理與創(chuàng)新團隊培訓(xùn)覆蓋率15%年度團隊環(huán)保專業(yè)培訓(xùn)覆蓋率≥100%低于100%扣1分，最高扣3分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度環(huán)保項目中新技術(shù)/新方法應(yīng)用≥2項每少1項扣1分，最高扣3分知識分享貢獻在行業(yè)會議/內(nèi)部平臺發(fā)表技術(shù)/管理經(jīng)驗分享≥1次未達標扣1分，達標加1分，最高扣3分下屬績效管理所管理下屬年度績效平均分≥90分低于90分扣1分，最高扣3分行業(yè)影響力主導(dǎo)或參與行業(yè)標準制定/團體標準≥1項未達標扣1分，達標加1分，最高扣3分本考核表旨在全面評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理在項目執(zhí)行與成果驗收過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。評分時需結(jié)合具體目標值與評分標準，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。各維度權(quán)重已根據(jù)崗位核心職責(zé)進行分配，最終考核得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：