通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例計(jì)分，每低5%扣除5分，最高扣至0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每提前完成一個(gè)關(guān)鍵里程碑加5分，延遲完成一個(gè)扣10分，最高加至20分，最低扣至-50分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣10分，最高扣至-50分。變更管理效率80%按變更請(qǐng)求處理周期與標(biāo)準(zhǔn)周期的比例計(jì)分，每低10%加2分，最高加至20分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性評(píng)分，每提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加3分，延遲應(yīng)對(duì)一項(xiàng)扣5分，最高加至30分，最低扣至-50分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%按實(shí)際成本與預(yù)算的差異率計(jì)分，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣至-50分。資源利用效率90%按資源（人力、設(shè)備等）使用效率與標(biāo)準(zhǔn)的比例計(jì)分，每低10%扣5分，最高扣至-50分。預(yù)算變更合理性100%按預(yù)算變更的必要性及審批通過率計(jì)分，每不合理變更或未通過審批扣10分，最高扣至-50分。成本節(jié)約措施有效性80%按提出的成本節(jié)約措施實(shí)際效果評(píng)分，每實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)有效節(jié)約加5分，未達(dá)預(yù)期扣3分，最高加至50分，最低扣至-50分。供應(yīng)商談判成功率85%按供應(yīng)商談判達(dá)成目標(biāo)價(jià)格的比例計(jì)分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度20%90分通過匿名問卷調(diào)查評(píng)分，每低1分扣2分，最高扣至-50分?？绮块T溝通效率95%按跨部門溝通的及時(shí)性與有效性評(píng)分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)沖突的解決速度與效果評(píng)分，每延遲解決或效果不佳扣5分，最高扣至-50分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)80%按團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)與能力提升評(píng)分，每培養(yǎng)一名成員達(dá)預(yù)期目標(biāo)加5分，未達(dá)預(yù)期扣3分，最高加至50分，最低扣至-50分。團(tuán)隊(duì)凝聚力90%通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與協(xié)作氛圍評(píng)分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目交付物合格率20%98%按項(xiàng)目交付物的測(cè)試通過率計(jì)分，每低1%扣5分，最高扣至-50分?？蛻魸M意度90分通過客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每低1分扣2分，最高扣至-50分。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確性85%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性與完整性評(píng)分，每低5%扣5分，最高扣至-50分。問題響應(yīng)速度90%按問題發(fā)現(xiàn)到解決的平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每延遲1天扣2分，最高扣至-50分。合規(guī)性遵守情況100%按項(xiàng)目執(zhí)行過程中的合規(guī)性檢查結(jié)果計(jì)分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣10分，最高扣至-50分。本表格用于通信技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的項(xiàng)目進(jìn)展績(jī)效評(píng)定。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算績(jī)效得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：