平面設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與執(zhí)行效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意能力設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性40%提出至少2個(gè)具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性確保項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一，無(wú)重大沖突根據(jù)風(fēng)格匹配度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完全統(tǒng)一得10分，輕微沖突扣2-5分客戶(hù)需求理解準(zhǔn)確度準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案中根據(jù)方案與需求匹配度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完全匹配得10分，部分匹配得5-8分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量提交的設(shè)計(jì)提案邏輯清晰、表達(dá)完整根據(jù)提案的專(zhuān)業(yè)性和完整性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完整清晰得10分，有缺失扣2-5分創(chuàng)意反饋采納率設(shè)計(jì)方案在客戶(hù)反饋后能快速有效調(diào)整根據(jù)調(diào)整效率和質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分10分，快速高質(zhì)量調(diào)整得10分，緩慢或效果不佳扣2-5分執(zhí)行效率設(shè)計(jì)任務(wù)完成速度35%按時(shí)完成分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，平均周期不超過(guò)3天根據(jù)任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，滿(mǎn)分10分，提前完成得10分，按時(shí)完成得8-10分，延遲1-2天扣2分，延遲超過(guò)2天扣5分設(shè)計(jì)文件交付質(zhì)量交付的文件符合技術(shù)規(guī)范，無(wú)重大錯(cuò)誤根據(jù)文件完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完全無(wú)誤得10分，輕微錯(cuò)誤扣2-5分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度對(duì)客戶(hù)或團(tuán)隊(duì)的修改需求在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)速度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得10分，4小時(shí)內(nèi)扣2分，超過(guò)4小時(shí)扣5分工具使用熟練度高效使用設(shè)計(jì)軟件完成工作根據(jù)工具使用效率和效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高效完成得10分，一般效率得7-9分，效率較低扣2-5分跨部門(mén)協(xié)作配合度主動(dòng)與其他部門(mén)溝通協(xié)作，確保設(shè)計(jì)需求準(zhǔn)確傳達(dá)根據(jù)協(xié)作效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極有效協(xié)作得10分，一般配合得7-9分，配合不佳扣2-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通15%積極參與團(tuán)隊(duì)討論，分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和資源根據(jù)溝通頻率和質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極分享得10分，一般參與得7-9分，參與較少扣2-5分設(shè)計(jì)知識(shí)分享定期或按需分享設(shè)計(jì)案例和技巧根據(jù)分享頻率和質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分10分，定期分享得10分，按需分享得7-9分，無(wú)分享扣2-5分設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行嚴(yán)格遵守公司設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)規(guī)范執(zhí)行情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完全遵守得10分，輕微偏差扣2分新人指導(dǎo)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)新人提供必要的設(shè)計(jì)指導(dǎo)根據(jù)指導(dǎo)效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，有效指導(dǎo)得10分，一般指導(dǎo)得7-9分，無(wú)指導(dǎo)扣2-5分反饋接受度虛心接受團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)的反饋意見(jiàn)根據(jù)反饋采納情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，積極采納得10分，部分采納得7-9分，拒絕反饋扣2-5分設(shè)計(jì)影響力設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況10%參與公司或行業(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽并獲獎(jiǎng)根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)分，一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)得7分，三等獎(jiǎng)得4分，無(wú)獲獎(jiǎng)得0分設(shè)計(jì)作品應(yīng)用范圍設(shè)計(jì)作品被多個(gè)項(xiàng)目或渠道使用根據(jù)應(yīng)用范圍評(píng)分，多個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用得10分，單個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用得7分，無(wú)應(yīng)用得0分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)作品的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)根據(jù)客戶(hù)評(píng)分評(píng)分，滿(mǎn)分10分，9-10分得10分，7-8分得7-9分，低于7分扣2-5分設(shè)計(jì)提案采納率提交的設(shè)計(jì)提案被客戶(hù)采納的比例根據(jù)采納比例評(píng)分，100%采納得10分，80-99%得7-9分，低于80%扣2-5分設(shè)計(jì)作品影響力設(shè)計(jì)作品獲得市場(chǎng)或行業(yè)好評(píng)根據(jù)影響力評(píng)分，顯著好評(píng)得10分，一般好評(píng)得7-9分，無(wú)好評(píng)得0分本考核表用于評(píng)估平面設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意能力和執(zhí)行效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在各個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：創(chuàng)意能力占40%，執(zhí)行效率占35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占15%，設(shè)計(jì)影響力占10%。最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重百分比)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：