媒體新聞記者新聞報(bào)道時效性績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)道及時性重大新聞當(dāng)日發(fā)布率40%80%按實(shí)際發(fā)布時間與新聞發(fā)生時間的間隔計(jì)算，當(dāng)日（24小時內(nèi)）發(fā)布的計(jì)滿分，每延遲1天扣10%，最低為0分。突發(fā)事件1小時內(nèi)發(fā)布率60%按實(shí)際發(fā)布時間與新聞發(fā)生時間的間隔計(jì)算，1小時內(nèi)發(fā)布的計(jì)滿分，每延遲1小時扣15%，最低為0分。常規(guī)新聞72小時內(nèi)發(fā)布率90%按實(shí)際發(fā)布時間與新聞發(fā)生時間的間隔計(jì)算，72小時內(nèi)發(fā)布的計(jì)滿分，每延遲12小時扣10%，最低為0分。稿件準(zhǔn)時提交率85%按編輯指定提交時間計(jì)算，準(zhǔn)時提交計(jì)滿分，每延遲1小時扣5%，最低為0分?？鐓^(qū)域協(xié)同報(bào)道響應(yīng)速度75%按跨區(qū)域協(xié)作任務(wù)接受到完成時間的間隔計(jì)算，4小時內(nèi)響應(yīng)并開始工作的計(jì)滿分，每延遲1小時扣10%，最低為0分。內(nèi)容準(zhǔn)確性稿件事實(shí)核查錯誤率30%5%每篇稿件出現(xiàn)1次事實(shí)錯誤扣2%，累計(jì)最高扣10%，低于5%計(jì)滿分。引用信息核實(shí)率95%每篇稿件中引用信息（人名、數(shù)據(jù)等）需核實(shí)，核實(shí)率低于95%的，每低1%扣5%，最低為0分。敏感信息處理合規(guī)性100%所有報(bào)道需符合媒體關(guān)于敏感信息處理的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)計(jì)0分。后期更正率1%報(bào)道發(fā)布后需更正的比例，每高于1%扣5%，最低為0分。同行評審采納率90%參與同行評審時，采納他人指出的事實(shí)性問題的比例，低于90%的，每低1%扣5%，最低為0分。報(bào)道影響力報(bào)道閱讀/觀看量20%平均每天1000次按月度平均計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低于目標(biāo)值的10%扣5%，最低為0分。媒體轉(zhuǎn)載/引用次數(shù)平均每月5次按月度統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低于目標(biāo)值的20%扣5%，最低為0分。讀者/觀眾互動量平均每天50條按月度平均計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低于目標(biāo)值的15%扣5%，最低為0分。報(bào)道獲行業(yè)認(rèn)可次數(shù)平均每年2次按年度統(tǒng)計(jì)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低于目標(biāo)值的25%扣5%，最低為0分。報(bào)道引發(fā)重要討論度被主流媒體或KOL提及報(bào)道被主流媒體或知名KOL正面討論或引用計(jì)滿分，無提及為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門協(xié)作響應(yīng)速度10%2小時內(nèi)接到協(xié)作請求后響應(yīng)并開始工作的速度，2小時內(nèi)響應(yīng)計(jì)滿分，每延遲30分鐘扣2%，最低為0分。任務(wù)分配完成率98%按月度統(tǒng)計(jì)，未完成或未按時完成的任務(wù)比例，每高于2%扣5%，最低為0分。編輯/主管反饋滿意度平均分4.5分（5分制）按季度統(tǒng)計(jì)編輯或主管的匿名評分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低于目標(biāo)值0.2分扣2%，最低為0分。培訓(xùn)/分享參與度100%必須全程參與所有部門要求的培訓(xùn)或分享活動，未參與計(jì)0分。職業(yè)規(guī)范遵守情況100%所有行為符合媒體職業(yè)規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)計(jì)0分。本考核表用于評估媒體新聞記者在新聞報(bào)道時效性方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。具體使用時，需結(jié)合崗位實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：