通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新項目完成質(zhì)量項目交付符合率35%95%項目功能完整且符合需求文檔定義，每低1%扣0.5分，最高扣10分技術(shù)方案創(chuàng)新性顯著提升現(xiàn)有方案效率或成本方案通過同行評審，創(chuàng)新點被采納且效果顯著為滿分，部分采納為80分，未采納為60分技術(shù)文檔規(guī)范度無重大缺陷，格式符合公司標準文檔每出現(xiàn)1處重大缺陷扣2分，最高扣10分技術(shù)難題解決率80%每成功解決1個關(guān)鍵技術(shù)難題得3分，最多得30分項目驗收評分平均分90分以上項目通過客戶驗收，平均分每低1分扣0.5分，最低為60分新技術(shù)研究與學習新技術(shù)學習覆蓋率25%掌握公司重點推薦的新技術(shù)每掌握1項新技術(shù)的核心應(yīng)用得2分，最多得10分技術(shù)專利申請量至少1項發(fā)明專利或3項實用新型專利發(fā)明專利得5分，實用新型專利得2分，每增加1項分別加3分和1分行業(yè)會議參與度至少參加2次行業(yè)技術(shù)會議并提交報告提交報告得3分，分享演講得2分，最多得7分技術(shù)論文發(fā)表量至少1篇核心期刊論文核心期刊論文得5分，普通期刊得3分，最多得7分知識分享貢獻度至少組織2次內(nèi)部技術(shù)培訓每次培訓效果達標得3分，最多得6分技術(shù)方案設(shè)計能力方案可行性評估準確率20%95%方案技術(shù)可行性評估與最終結(jié)果一致，每低1%扣0.5分，最高扣10分方案成本控制率低于預算10%以上每超出預算1%扣1分，最低為0分方案技術(shù)先進性采用行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)架構(gòu)方案被采納且證明技術(shù)先進得5分，部分采納得3分方案復雜度管理能力能獨立設(shè)計復雜度高于團隊平均水平的項目方案每獨立完成1個復雜度達標的項目方案得3分，最多得9分方案評審通過率90%方案通過技術(shù)委員會評審，每低1%扣0.5分，最低為60分技術(shù)團隊協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作效率20%項目延期率低于5%每高1%延期率扣1分，最高扣10分技術(shù)指導有效性指導至少2名初級工程師獨立解決問題每成功指導1名工程師得3分，最多得6分技術(shù)爭議解決能力90%以上技術(shù)爭議通過專業(yè)說服解決每成功解決1次爭議得2分，最多得10分技術(shù)社區(qū)貢獻度至少解決3個技術(shù)社區(qū)高難度問題每解決1個高難度問題得2分，最多得6分團隊技術(shù)氛圍建設(shè)主導至少1次技術(shù)分享會提升團隊技能分享會效果達標得3分，最多得3分本考核表用于評定通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)工程師的技術(shù)創(chuàng)新能力，考核周期為自然年。請各考核主體根據(jù)工程師在技術(shù)創(chuàng)新項目完成質(zhì)量、新技術(shù)研究與學習、技術(shù)方案設(shè)計能力、技術(shù)團隊協(xié)作與影響力四個維度的實際表現(xiàn)，對照評分標準逐項打分，最終匯總計算總得分。權(quán)重為固定，各維度得分按權(quán)重加權(quán)后計入總分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：