公共關(guān)系經(jīng)理公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考級(jí)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃質(zhì)量活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)，能有效提升品牌形象根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及對(duì)品牌形象的提升效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，創(chuàng)新性突出得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分目標(biāo)受眾契合度活動(dòng)目標(biāo)受眾與品牌定位高度匹配根據(jù)目標(biāo)受眾選擇與品牌定位的匹配程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高度匹配得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分預(yù)算合理性活動(dòng)預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)且使用高效根據(jù)預(yù)算編制的科學(xué)性及實(shí)際執(zhí)行中成本控制的效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，合理高效得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分執(zhí)行預(yù)案完善度活動(dòng)執(zhí)行預(yù)案全面，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施到位根據(jù)預(yù)案的全面性及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的可行性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完善到位得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門(mén)協(xié)作順暢，團(tuán)隊(duì)配合度高根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率及協(xié)作成果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，順暢高效得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分活動(dòng)執(zhí)行效果媒體曝光量30%活動(dòng)獲得主流媒體報(bào)道數(shù)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，超額完成目標(biāo)得滿(mǎn)分，達(dá)標(biāo)得8分，基本達(dá)標(biāo)得6分，未達(dá)標(biāo)得3-5分公眾參與度活動(dòng)吸引公眾參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比值進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，超額完成目標(biāo)得滿(mǎn)分，達(dá)標(biāo)得8分，基本達(dá)標(biāo)得6分，未達(dá)標(biāo)得3-5分社交媒體影響力活動(dòng)在社交媒體上的互動(dòng)量及傳播范圍達(dá)到預(yù)期根據(jù)社交媒體平臺(tái)上的點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)數(shù)據(jù)及傳播范圍進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，顯著高于目標(biāo)得滿(mǎn)分，達(dá)標(biāo)得8分，基本達(dá)標(biāo)得6分，未達(dá)標(biāo)得3-5分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)（如品牌曝光、形象提升等）達(dá)成率達(dá)標(biāo)根據(jù)活動(dòng)核心目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，超額完成目標(biāo)得滿(mǎn)分，達(dá)標(biāo)得8分，基本達(dá)標(biāo)得6分，未達(dá)標(biāo)得3-5分危機(jī)應(yīng)對(duì)能力活動(dòng)期間突發(fā)事件處理及時(shí)有效，負(fù)面影響最小化根據(jù)危機(jī)處理的及時(shí)性、有效性及負(fù)面影響控制程度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，處理得當(dāng)?shù)脻M(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差率低于5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率低于5%得滿(mǎn)分，5%-10%得8分，10%-15%得6分，超過(guò)15%得3-5分資源利用效率活動(dòng)資源（人力、物力等）利用高效，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象根據(jù)資源利用的合理性及效率進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高效無(wú)浪費(fèi)得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇合理，合作順暢，無(wú)重大糾紛根據(jù)供應(yīng)商選擇的質(zhì)量、合作效率及糾紛處理情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，優(yōu)質(zhì)合作得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)符合公司財(cái)務(wù)制度，無(wú)違規(guī)現(xiàn)象根據(jù)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的合規(guī)性及完整性進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，完全合規(guī)得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分成本節(jié)約建議提出有效成本節(jié)約建議并被采納根據(jù)提出的節(jié)約建議的可行性及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，建議有效且被采納得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作高效，無(wú)內(nèi)耗現(xiàn)象根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作效率及溝通效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高效無(wú)內(nèi)耗得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分下屬培養(yǎng)與發(fā)展下屬能力得到有效提升，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提高根據(jù)下屬能力提升情況及團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)變化進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，顯著提升得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分跨部門(mén)溝通效率與相關(guān)部門(mén)溝通順暢，協(xié)作成果顯著根據(jù)跨部門(mén)溝通的及時(shí)性及協(xié)作成果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，高效協(xié)作得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分向上匯報(bào)質(zhì)量定期匯報(bào)內(nèi)容詳實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，決策支持有效根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性及決策支持效果進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，優(yōu)質(zhì)匯報(bào)得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分工作授權(quán)與信任合理授權(quán)下屬，充分信任團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性根據(jù)授權(quán)的合理性及團(tuán)隊(duì)積極性變化進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，充分授權(quán)且積極性高得滿(mǎn)分，一般得6-8分，較差得3-5分本考核表用于評(píng)估公共關(guān)系經(jīng)理在公關(guān)活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀(guān)公正的評(píng)估。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總權(quán)重需嚴(yán)格等于100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主